人才流失成了基金公司最大的痛。為防止人才流失，基金公司費盡心思，證券時報記者獲悉，有部分大型基金公司不惜動用百萬資金與幾大獵頭公司簽訂含不挖人條件的合作協(xié)議，防止被同行挖墻腳。

　　基金業(yè)人才爭奪戰(zhàn)大有進入白熱化之勢。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至11月，今年以來基金掌門人的更換高達313人次，僅基金經理就日均一變，如果算上高管、市場、銷售、后臺運營等部門人事變更，整個基金業(yè)發(fā)生人事變動的數(shù)字將更加驚人。

　　百萬協(xié)議買斷獵頭

　　“我們公司有個同事準備跳槽，剛托人跟某獵頭接洽溝通，要跳槽的消息便傳到了公司領導耳中，為此領導還找了談話，估計這個人年終獎的發(fā)放都會受影響。”談及基金業(yè)人才流動問題，有基金公司人士稱如今跳槽也要注意風險，“萬一找的獵頭正好和東家有人力資源合作，那么很不幸，你的跳槽動向很有可能遭遇獵頭無間道，泄露給公司領導。”

　　據(jù)滬上某資深獵頭告訴證券時報記者，一般基金公司和獵頭公司合作，會針對某個職位項目找一家獵頭簽訂合同。譬如說，招聘銷售經理，會針對這個職位簽訂一份詳細的合同，羅列該職位相關招聘要求等內容，獵頭按照具體職位固定年薪的25%抽取傭金。

　　而現(xiàn)在，基金行業(yè)跳槽率居高不下，“有的人招過來，試用期還沒結束就走了。”上海某公司市場部人員透露。基金公司不勝其煩，為此干脆跟獵頭簽訂一次性的全年人力資源合作協(xié)議，不針對具體職位，年終按照案子的多少結算傭金。簽訂這種年度合同后，大部分基金公司都會在合同中明確要求：禁止為其他客戶從本公司挖角。

　　這也就意味著，基金公司只要跟幾大獵頭公司簽訂合作協(xié)議，人才被同行挖走的幾率就減小，人才戰(zhàn)略保持“只進不出”。“對于基金公司來說，簽訂年度合同是比較合算的，等于是買斷了獵頭公司。因此實力雄厚的大型基金公司往往眼都一擲百萬買斷一些主流的、大的獵頭，例如普金、翰德。”這位滬上獵頭透露。

　　按照25%的費用比例保守計算，如果一家基金公司年入新員工10名，每人固定年薪40萬，則獵頭提取的傭金高達100萬。

　　基金公司員工抗議

　　為防止同行挖角，先發(fā)制人買斷獵頭，此舉能否有效抑制人員變動？答案也許是否定的。

　　上述獵頭告訴記者，即便是大的獵頭公司，也不可能壟斷。并且一些優(yōu)秀的、掌握大量人員資料的獵頭顧問，不少也選擇自己開公司單干，“所以不少獵頭公司可能名氣不響，但其實業(yè)務量不能小看。”

　　這樣的市場格局，也使得基金買斷獵頭防止被挖角，變成一廂情愿。“基金業(yè)還處于成長期，行業(yè)機會層出不窮，加之人才儲備確實遇到瓶頸，這決定了這個行業(yè)的人才大戰(zhàn)不會就此停歇。”業(yè)內人士分析。

　　盡管基金公司買斷獵頭此舉效果如何尚待觀察，但卻已經招致部分基金內部人士的抗議，甚至有基金公司員工認為這種做法“很變態(tài)”，“跳槽純屬個人隱私，公司無權干預，更不應該以這種方式阻礙員工的職業(yè)選擇。基金業(yè)本身就是成長中的行業(yè)，人員流動快也是成長中必然經歷的煩惱，通過這種方式抑制人員流動是下下策。”