當(dāng)華爾街的大佬們在金融風(fēng)暴中一個個都灰頭土臉時，他卻仍然氣定神閑地指點(diǎn)江山。有人覺得他除了節(jié)約成本，再也沒有“想象力”，但他的成就卻足以讓他成為銀行史上最好的ceo之一。他就是現(xiàn)任摩根大通的ceo——杰米·戴蒙，華爾街的新統(tǒng)治者。

華爾街之王的得意弟子

　　前任花旗集團(tuán)董事長桑迪·威爾在1960年以3萬美元起家，用40年時間締造了世界上最大的金融機(jī)構(gòu)，是名副其實(shí)的華爾街之王。作為一名希臘人后裔，杰米·戴蒙與桑迪·威爾結(jié)緣則因?yàn)槠涓赣H西奧多·戴蒙所在的希爾森證券公司被威爾收購。幾年之后，當(dāng)時正在上大學(xué)的杰米就威爾收購希爾森的案例進(jìn)行分析，他的這篇論文得到威爾的賞識。“好文章！我能把它發(fā)給別人嗎？”“當(dāng)然！我能得到一份暑假工作嗎？”當(dāng)杰米從哈佛商學(xué)院mba畢業(yè)時，威爾已成為美國運(yùn)通集團(tuán)總裁。需要一名助手的他，以“開心”為理由讓杰米拒絕了來自高盛和摩根士丹利的工作機(jī)會。

　　1985年，威爾因?yàn)楣菊伪粧叩爻鲩T，杰米追隨威爾一起尋找東山再起的機(jī)會。時隔不久，威爾收購巴爾的摩商業(yè)信貸公司。之后每隔兩年，威爾就會進(jìn)行一次大規(guī)模并購：從華裔富豪蔡志勇手中買下 primerica，從美國運(yùn)通那里將希爾森買回，隨后買下旅行者集團(tuán)，并購得aetna集團(tuán)剝離出的財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)。這最終構(gòu)成了一個囊括個人信貸、證券經(jīng)紀(jì)、保險等多種業(yè)務(wù)的大型公司：1996年時已經(jīng)位列財富500強(qiáng)第40位。當(dāng)威爾在前面縱橫捭闔的時候，杰米負(fù)責(zé)把威爾的戰(zhàn)術(shù)落到實(shí)處：把成本削減到最低，讓資產(chǎn)負(fù)債表保持健康，不因經(jīng)濟(jì)大勢的變動而起落。這家威爾的公司開始被外界稱為“桑迪和杰米的二人秀”。

　　1998年4月，旅行者集團(tuán)與花旗銀行宣布了價值高達(dá)700億美元的交易。新的花旗集團(tuán)不僅成為全球最大金融機(jī)構(gòu)，這一開創(chuàng)性的大并購蘊(yùn)含的公司治理挑戰(zhàn)也讓杰米和威爾最終分道揚(yáng)鑣：威爾讓杰米出任公司及投資銀行部門負(fù)責(zé)人，但需要與另兩個人分享這一職務(wù)。這三駕馬車運(yùn)轉(zhuǎn)得并不順利；更讓杰米無法接受的是，身為集團(tuán)總裁，他未能進(jìn)入董事會。而到了當(dāng)年11月，威爾告訴他被解雇的消息。

　　離職后，杰米給自己列了一個清單，上面寫有自己想做的10件事，比如學(xué)拳擊、開車橫越美國、閱讀歷史等。后來惟一未被實(shí)現(xiàn)的，是攀登乞利馬扎羅山。而對杰夫影響最為深遠(yuǎn)的是閱讀歷史：在讀過從愷撒到亞歷山大到喬治·華盛頓、林肯、曼德拉等大量傳記后，頗為自我的他變得更為謙恭。這甚至提供給他以勇氣重新面對威爾：離開花旗一年后，杰米給威爾打了電話，兩人冰釋前嫌。