鳥要緊的是翅膀，人要緊的是理想。胸?zé)o理想，枉活一世。下面是小編整理的關(guān)于為理想奮斗的名人故事，歡迎來參考！

　　為理想奮斗的名人故事篇1：余進

　　人生是一個不斷變化的過程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實的壓力，就去打工了。三年下來，除了結(jié)識我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒有多大收獲，最終決定回來創(chuàng)業(yè)。

　　上天眷顧，拋了個餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎。也正是分得的兩萬多元獎金，成了我事業(yè)的啟動資金。三臺電腦(一買二借)，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。

　　把奮斗留在骨子里

　　說實話，這個時候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮斗拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強”。就這樣堅持了4年多，溫飽問題基本上解決了。

　　青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無疑問，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強的競爭性，每個員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。

　　然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時候，所有員工(當(dāng)時有十幾個人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關(guān)鍵。

　　經(jīng)過很長時間思考，我明白了：管理一個企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個人能力再強，如果沒有員工，什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重，因為他們同樣是有身份、尊嚴(yán)和地位(不是職位)的人。

　　想明白了這點，我沒有怪那些離職的員工，反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開始科學(xué)地管理公司。

　　每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅持天天按時來公司上班。一次，無意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認(rèn)識70多人。這個數(shù)字讓我覺得不可思議，同時認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。于是，我力求多認(rèn)識一些員工，讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷，但彼此間的溫暖會使整個工作流程良性循環(huán)。

　　就像我自己一樣，沒有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔(dān)家庭責(zé)任。同時對公司的發(fā)展方向也有了清晰的認(rèn)識。最初宏偉的目標(biāo)落實到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強”比外表的“強”要好。

　　然而，寒流再次席卷而來，我被幾個部門主管聯(lián)合起來將了一軍。吃飯的時候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個擊破，這樣一來，局面迅速穩(wěn)定了。后來，他們都辭職了。現(xiàn)在想想，工資其實是一把雙刃劍，應(yīng)該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險了。

　　讓員工有幸福感

　　后來，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會告訴他們公司的缺點。當(dāng)然，也告訴他們我的要求。人才對于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過。給他們留足時間去放松，也鼓勵他們?nèi)ベ徫锫糜巍Ｋ麄冎挥虚_心了，才會安心工作。高效、高壓、高興，應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。

　　現(xiàn)在公司發(fā)展越來越順，將近500個員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責(zé)任感。對于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開始承擔(dān)一定的責(zé)任。對他們，我給空間。他們有什么建議、活動安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認(rèn)他們特別聰明，思維活躍無定式，對他們更多的是表揚。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　任何一個老板可能都做過假設(shè)：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設(shè)，效果是絕對不一樣的。現(xiàn)在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁削減到現(xiàn)在的30頁，每一方面盡量不超過10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營銷部經(jīng)理是個年輕的女孩子，從一開始管3個人到后來的30個人，再到整個安陽地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵她按照之前的方法來管理。)

　　同時，我要求人人都有目標(biāo)，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績的完成與目標(biāo)的誤差只有5%，再好不會超過105%，再差也不會低于95%。

　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)如喬布斯

　　我們和百度合作，百度賣的是產(chǎn)品，我們賣的是服務(wù)。其實，不管做網(wǎng)頁網(wǎng)站還是開發(fā)程序和軟件，賣的都是“服務(wù)”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。

　　一個企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個全媒體時代，只是多少的問題。我們和百度的關(guān)系就是飛機場和飛機的關(guān)系，我們的目標(biāo)是負(fù)責(zé)好飛機的安全降落。

　　我力求讓自己“辛苦一點”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開始游山玩水。如果真能玩出一個好企業(yè)，那這個人絕對是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。

　　做企業(yè)一定要專一。從2002年創(chuàng)業(yè)開始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來越順，越來越好。互聯(lián)網(wǎng)是個很寬廣的東西，蘊藏著無限的機會，人人都可能成功，但誰也不能一個人就把所有的錢賺完。把一個行業(yè)做好，做精細(xì)，做得與眾不同，就是成功。

　　公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對不錯。有能力去幫助一些人了，我開始帶領(lǐng)大家做公益。在這個過程中，大家學(xué)會了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時有這個能力，就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅持10年。

　　帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會做貢獻。

　　創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)高遠(yuǎn)，巍然如山，偉大存在于未來;匆匆十年，目標(biāo)僅僅是做好當(dāng)下，偉大存乎步履之間。或許有人認(rèn)為我已小有成就，會自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務(wù)實，一步一個腳印走下去。如果非讓我對未來有個描述的話，我希望我的企業(yè)是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動的企業(yè)。