雙百活動是一種弘揚模范精神的方式。下面是小編整理的國電雙百活動總結，請閱讀，上公文站，發現學習。

　　國電雙百活動總結一

　　12月以來，國電福州發電有限公司先后接受了福建公司、集團公司檢查組的百日事故學習討論活動、百日安全隱患排查治理活動督查和督導，該公司根據檢查組提出的建議，通過優化事故學習討論方案、細化隱患排查治理方案、標準化組織管理體系，對“雙百”活動再部署、再檢查、再落實。

　　優化事故學習討論方案，確保學習討論更有針對性。該公司對前一階段開展的百日事故學習討論活動效果進行了檢查評估，廣泛征求班組和一線員工的意見，對學習討論活動進行了再優化。要求各部門、各班組在學習討論公司統一下發的安全學習資料的同時，通過網絡和新媒體搜集近期電力系統內與本部門、本班組密切相關的事故案例組織學習討論，做到“規定動作必做到，自選動作有特色”，提高學習討論針對性，切實將學習討論成果“入耳、入腦、入心”。

　　細化隱患排查治理方案，務求排查治理全覆蓋重實效。該公司根據集團公司最新文件要求，結合《二十五項反事故措施》和事故案例教訓，對檢查方案進一步細化，將檢查項目具體化、表格化，將檢查內容逐級分解落實到班組、到個人。在接下來開展的'第二階段“雙百”活動時，該公司將按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則再排查、再整改，安監人員對整改情況開展“回頭看”工作，保證隱患排查“全覆蓋”，隱患治理“重實效”。

　　標準化組織管理體系，確保管理組織體系高效運轉。該公司管理層對集團公司《安全生產監督工作規定》進行了再學習，進一步厘清安全監督部門和安全管理部門的責任分工。按照安全生產標準化的要求，對公司組織管理體系、規章制度建設情況進行再次全面梳理，進一步完善安全管理體系文件，提高安全監督體系和安全保障體系的運轉效率，強化安全監督管理工作，保障安全生產持續穩定。

　　國電雙百活動總結二

　　按照集團公司、國電電力和新疆公司關于開展百日安全隱患排查治理活動要求，國電新疆紅雁池發電有限公司緊扣安全教育、隱患排查關鍵環節，扎實開展安全生產“百日隱患排查治理”和“百日教育培訓學習”專項行動，多舉措深入開展排查治理工作。

　　高度重視，健全體系。按照“黨政同責，一崗雙責”要求，成立了總經理牽頭的安全隱患排查領導小組，層層落實安全主體責任，利用“雙百”活動不斷建立健全“全員、全方位、全過程”安全責任體系、技術體系、監督體系和應急保證體系，使之常態化、制度化、規范化，夯實安全生產基礎。

　　盯住關鍵，重點排查。該公司領導帶隊對各生產設施、設備進行定期全面檢查、維護，一方面圍繞設備缺陷隱患排查，挖掘危險源死角，組織各生產部門、專業對主廠房、制氫站等重大危險源區域進行地毯式排查。另一方面重點對轉動設備，易高溫高熱設備進行細致檢查，加強設備巡檢力度，確保主機設備的安全運行。按照“邊檢查，邊整改”的原則對排查存在的各類突出問題和潛在隱患落實責任到人，明確整改時間，安排及時消除。紅雁池公司安全監察部每天安排專人加強現場巡視和重點區域巡邏密度和消缺檢修現場的安全管理工作，消保部門嚴格落實安保維穩措施，增加日常和不定期巡邏次數，確保生產生活區安全穩定。

　　深入學習，全員行動。該公司各部門、班組充分利用例會、交接班會，學習此次安全隱患排查治理工作相關文件資料，安排隱患排查工作，從員工的本職崗位入手，運行人員加強設備巡回檢查質量，檢修人員提高維護及消缺質量，共同確保設備的安全可靠性，從源頭上杜絕隱患苗頭，確保了人員及機組安全長治久安。

　　警示教育，全員覆蓋。同時，該公司積極組織開展警示教育活動，每周定時組織觀看《生死之間》警示教育片，不斷強化個人安全和責任意識，生產領導和各部門利用警示教育時機，宣講安全工作的重要性和必要性，利用身邊安全小事引導員工向我要安全的意識轉變，確實達到全員參加和受教育的目的。

　　據了解，截至2月27日，紅雁池公司自開展“百日事故學習討論和百日安全大檢查”活動以來，累計學習討論418人/次，對查出各類隱患的整改率達到70%以上，其余未完成項按時間節點整改，形成閉環管理。有力保障了紅雁池公司生產經濟穩定運行，安全生產形勢持續穩定。

　　國電雙百活動總結三

　　5月19日，國電集團公司黨組發出通知，對開展“訪問100個基層黨支部和班組、訪談100名一線黨員和職工”活動(簡稱“雙百訪談”活動)作出部署, 要求所屬各級黨組織在今年9月中旬前深入車間、班組調研，廣泛聽取基層黨組織、黨員和職工群眾的意見建議，推動創先爭優活動扎實開展，取得更大實效。這是集團公司黨組在創先爭優活動中“抓基層、打基礎”的又一創新舉措。

　　通知指出，開展“雙百訪談”活動的目的是深入了解基層黨組織、黨員創先爭優活動情況，廣泛聽取基層黨組織、一線黨員和職工群眾對深入開展創先爭優活動的意見建議，進一步加強對基層黨組織創先爭優活動的督促檢查和指導，促進創先爭優活動落實到每一個基層黨支部，落實到每一名黨員，取得更大實效，建立完善密切黨群、干群關系的創先爭優長效機制，推動集團公司黨組織的政治優勢轉化為發展優勢，為實現“十二五”良好開局、建成一流綜合性電力集團提供堅強保證。通知明確，“雙百訪談”活動在集團公司所屬二級、三級單位中抽樣開展，主要訪談基層黨支部書記、班組長、一線黨員和職工群眾,了解掌握基層黨組織、車間班組組織開展和黨員參與創先爭優活動情況，聽取他們對本單位和集團公司創先爭優活動及改革發展等方面的意見建議，總結基層創先爭優活動經驗，發現和選樹先進典型。

　　通知強調，各級黨組織要深刻認識開展“雙百訪談”活動的重要意義，高度重視，加強領導。各級黨組織負責人要親自部署，親自組織實施，擴大活動的覆蓋面和參與率，確保活動扎實開展，取得實效。通知要求，各單位要結合實際，把“雙百訪談”活動作為推動健全完善創先爭優長效機制的有效載體，與密切聯系群眾、健全和完善黨內關懷機制結合起來，與推進“惠民工程”、服務職工群眾結合起來，與總結經驗、選樹典型結合起來，與推動中心工作、促進企業發展結合起來，不斷擴大活動實效，把“雙百訪談”活動打造成為集團公司黨建工作的特色品牌。活動結束后，要對活動開展情況進行認真總結，提煉經驗做法，分析存在的問題，提出深化創先爭優活動和 “雙百訪談”活動的具體措施，形成“雙百訪談”活動總結報告;要充分利用好訪談成果，對訪談活動中黨員和職工群眾提出的意見和建議，各單位要高度重視，認真分類匯總，研究制定整改措施，明確整改責任單位、責任人和整改落實時間，切實抓好落實，以實實在在的成效取信基層黨員和職工群眾, 調動好、保護好基層黨組織、黨員和干部職工立足崗位創先進、履行職責爭優秀的積極性、主動性。

　　據悉，集團公司黨組將成立“雙百訪談”工作組，采取三種方式開展訪談活動。一是一線走訪。深入企業、深入班組，調查走訪，談心慰問，把一線勞模、老黨員作為訪談的重點，聽取他們的建議，了解他們的困難，摸清思想脈博，了解真實情況。二是問卷調查。在訪談單位召開會議，通過問卷調查的方式，了解參會黨員和職工群眾對本單位創先爭優活動的評價和意見建議。參會人員通過隨機抽樣的方式在訪談單位的黨支部書記、班組長、一線黨員和職工群眾中產生，具體數量根據訪談單位實際確定，一般不少于20人。三是個別談話。從參加問卷調查會議的人員中確定各方面的代表，進行單獨談話，了解情況，聽取意見建議。談話人數根據實際確定，一般不少于10人。

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