同志們:
學(xué)校深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已進(jìn)入第二個(gè)階段,這個(gè)階段的重要工作就是查擺問(wèn)題,尋求解決辦法。去年以來(lái),公司提出了“精細(xì)化、內(nèi)涵式、公益性”的發(fā)展理念,這個(gè)理念是基于公司目前“企業(yè)化”運(yùn)行機(jī)制的定位,更是站在一個(gè)高度對(duì)公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定。發(fā)展理念的確定,實(shí)際上已經(jīng)拉開(kāi)了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化建設(shè)的序幕。一年來(lái),公司通過(guò)努力,在內(nèi)部方面作了很多工作,但是步伐緩慢,主要還是在經(jīng)驗(yàn)積累上,實(shí)體性建設(shè)沒(méi)有很好的跟進(jìn)。一是行政性的管理模式慣性依然根深蒂固,不能很好的理解“企業(yè)化”的運(yùn)行機(jī)制;二是人員整體素質(zhì)普遍偏低,持得過(guò)且過(guò)觀點(diǎn)的多,害怕與先進(jìn)管理不能適應(yīng)的多;三、事務(wù)性工作多,沒(méi)有更多的精力和時(shí)間。規(guī)范、高效的后勤管理運(yùn)行,受惠不僅是公司的發(fā)展、服務(wù)對(duì)象,而且也包括全體員工,許多省內(nèi)省外高校后勤實(shí)體的發(fā)展歷程已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。我們經(jīng)常以地處西北,經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)給自己的停滯發(fā)展找借口,而導(dǎo)致了我們?cè)谶m應(yīng)企業(yè)化機(jī)制建設(shè)方面的差距越拉越大。高校后勤社會(huì)化改革在政策層面上對(duì)后勤實(shí)體的發(fā)展創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì),由于消極的態(tài)度,淺顯的認(rèn)知,我們喪失了很多的機(jī)會(huì),機(jī)不可失,失不再來(lái)。但機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備、有眼光、有膽識(shí)的人的,機(jī)會(huì)就在身邊圍繞,而且也可以自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。公司提出“精細(xì)化、內(nèi)涵式、公益性”的建設(shè)目標(biāo),就是要為我們尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)積極準(zhǔn)備,而且鍛煉我們的眼光和膽識(shí),我們這方面的步伐要加快。
考慮到公司的實(shí)際,為了加快實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)步伐,公司研究決定和蘭州XX管理咨詢公司共同來(lái)完成這項(xiàng)工作,平臺(tái)就是借助貫徹執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)工作。這是個(gè)過(guò)程,全程有蘭州XX管理咨詢公司的技術(shù)專家和咨詢老師來(lái)指導(dǎo)公司的貫標(biāo)工作。
本文來(lái)源:http://www.nvnqwx.com/gongwen/zhici/590390.htm