尊敬的總，尊敬的酒集團的各位領導及全體與會同仁：

　　大家好！

　　根據酒集團的相關要求，經公司領導同意，今天我們公司專門組織召開酒專業化運作團隊成立大會，這充分說明公司領導對酒產品運作的高度重視。也充分表明了新的一年我們公司要把酒產品在臨市場繼續做大、做強的決心！

　　在我們公司代理酒之前，酒在臨市場是由四戶經銷商代理。沒有專門的隊伍去運作，不能很好的服務客戶，對分銷商和終端點的關注度也不夠，這些原因造成酒銷量不能突破瓶頸。在去年由我們公司獨家代理酒后，發現了很多優勢，比如說我們的團隊有銷售經驗，有服務意識，相比之前較專業。所以，為了把這一優勢放大，酒廠要求公司組建專業化運作團隊專門運作酒，專門為酒產品和酒客戶服務。

　　前幾天，總在工作會中也表態：在確保完成各項任務的同時，要為酒打造一支服務性強的專業化運作團隊。總還多次在會上強調：酒的戰略就是的戰略，我們就是跟著酒發展壯大的。對公司來說，酒業務是公司最重要的業務，所以在選擇新組建的團隊人員時，要求文化素質高，工作專業性強。希望新的一年里，對酒客戶的服務更到位，更及時，更有效。

　　經過公司相關人員經慎重考慮，并通過多次會議討論，嚴格篩選出了在坐的各位專員。你們是幸運的，也是被公司認可的。在你們擁有新機遇的同時，你們也將面臨新的挑戰。因為公司將對你們，對酒專業化運作團隊有更高的要求。

　　在今天的成立大會上，我代表公司對新成立的酒專業化運作團隊提幾點要求：

打造一支專業化強的運作團隊。

　　我們現在的隊伍只能算是專人，談不上專業。如何達到團隊的專業化？這就靠我們每個專員不斷提高自身的專業技能、管理水平，來確保各項工作的順利開展。就拿我們的銷售日志來說，看似一種非常簡單的東西，其實是我們一種先進的工具。也是一種簡單有效的管理工具。通過每日的流水記錄，就可以體現我們員工的專業工作水平。也可以體現我們的專業管理水平。