關(guān)于退休干部職工聚會(huì)的致辭

　　各位退休干部職工同志們：

　　在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時(shí)刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表廠黨委、廠工會(huì)向在座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候和新年祝福!祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康!

　　2016年，悄然走過;伴隨著新年輕快的腳步，2016年已向我們走來。2016年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省卷煙工業(yè)工作會(huì)議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，突出“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進(jìn)展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報(bào)如下：

一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整對(duì)生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實(shí)際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。

　　一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)保障機(jī)制。堅(jiān)持做到在嚴(yán)格執(zhí)行中煙公司生

　　產(chǎn)調(diào)度令的同時(shí)，遵循“三個(gè)服從”和“一個(gè)兼顧”的原則，即服從計(jì)劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。

　　二是從實(shí)際出發(fā)，改革生產(chǎn)運(yùn)行模式，合理調(diào)配資源。由過去的“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時(shí)間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

　　三是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。

　　四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施卷包車間包裝機(jī)電控改造、制絲車間防毒劑施加項(xiàng)目改造以及其他20余個(gè)項(xiàng)修項(xiàng)目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動(dòng)力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項(xiàng)目的招標(biāo)工作，煙葉發(fā)料房改建已進(jìn)入施工階段。

　　五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴(yán)格定臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強(qiáng)了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。

　　六是完善了生產(chǎn)組織預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。

　　七是較好地發(fā)揮了信息平臺(tái)的`作用，打掃碼線運(yùn)行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%，設(shè)備有效作業(yè)率較上年提高1.7個(gè)百分點(diǎn)，成品調(diào)運(yùn)及時(shí)準(zhǔn)確，滿足了市場需求。

二、管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。我們緊緊圍繞“構(gòu)建暢通的信息渠道和良好的管理系統(tǒng)”這條主線，以“企業(yè)管理達(dá)到一流”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，以強(qiáng)化管理促規(guī)范，促水平提升。

　　一是緊緊抓住“目標(biāo)管理”這個(gè)核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的

　　標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定并簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等4個(gè)目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)管理體系的搭建，突出了關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)值和力爭值，完善了考核評(píng)比與激勵(lì)約束機(jī)制。

　　二是組織開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用行業(yè)新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過調(diào)查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)涉及我廠的26項(xiàng)指標(biāo)中，達(dá)標(biāo)率僅為42.3%。通過分析、評(píng)價(jià)、檢查、診斷，針對(duì)性地抓整改。找到了未達(dá)標(biāo)的主、客觀因素，制訂了整改提高措施。嚴(yán)格執(zhí)行了費(fèi)用預(yù)算管理和審批程序，加強(qiáng)了審計(jì)監(jiān)管，各項(xiàng)費(fèi)用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。

　　三是推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企管部門與各部門進(jìn)行“一對(duì)一”溝通，注重文件合規(guī)性評(píng)價(jià)，組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)文件進(jìn)行多次會(huì)審，為體系運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動(dòng)，在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動(dòng)作用。第四，建立起內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。扎實(shí)開展“三項(xiàng)檢查”“回頭看”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責(zé)，修訂和完善了比價(jià)采購、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督、零配件采購內(nèi)部監(jiān)督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴(yán)格規(guī)范。

三、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。我廠質(zhì)量工作存在的問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)不完善，以及卷包設(shè)備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。

　　一是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理制度。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。將考核重點(diǎn)由注重結(jié)果改為注重過程，增加了流量波動(dòng)、過程精度、水份標(biāo)準(zhǔn)偏差等過程評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　二是有針對(duì)性地采取質(zhì)量改進(jìn)措施。通過對(duì)各工序的加工質(zhì)量過程能力cpk指數(shù)的測定，分析工序過程控制薄弱點(diǎn)，針對(duì)薄弱點(diǎn)采取改進(jìn)措施，提高了工序過程控制能力。

　　三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。利用停產(chǎn)時(shí)間組織質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)工人集中學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量管理制度，消化新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　四是建立市場質(zhì)量信息網(wǎng)。關(guān)注產(chǎn)品市場信息，收集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見，建立有效的預(yù)防機(jī)制。2016年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標(biāo)值，僅出現(xiàn)一起缺條的市場投訴。

四、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)整體提升。廠黨委把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢查、整改等工作，扎實(shí)開展了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真組織開展課題調(diào)研。

　　班子成員、各部門按照中煙公司下達(dá)的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實(shí)際擬定7個(gè)子課題開展廣泛調(diào)研，形成了《夯實(shí)基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提》的調(diào)研報(bào)告，并運(yùn)用調(diào)研成果指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。圍繞姜局長提出的“四要”作風(fēng)建設(shè)要求和廠黨委提出的“正、嚴(yán)、快、細(xì)、新”五字要求，全廠開展了作風(fēng)建設(shè)大討論，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時(shí)機(jī)，組織開展職工教育培訓(xùn)活動(dòng)，掀起了繼2016年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓(xùn)熱潮。共舉辦工藝質(zhì)量管理知識(shí)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)班11個(gè)，內(nèi)培與送外培訓(xùn)達(dá)一千余人次。卷包、制絲車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施先培訓(xùn)后全員競爭上崗，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車間共清退45名勞務(wù)外包人員，由競崗后的富余人員頂替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊(duì)伍，增強(qiáng)了職工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。卷

　　包車間組織開展以機(jī)臺(tái)為單位的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，比質(zhì)量、比能耗、比設(shè)備效率，活動(dòng)激發(fā)了職工工作積極性。全廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、qc和合理化建議活動(dòng)堅(jiān)持開展并取得成效。