元旦到了,晚會上需要致辭,各位,我們看看下面的元旦晚會總經理致辭范文吧!
元旦晚會總經理致辭【1】
員工同志們:
大家好!
今天我們歡聚一堂,共同慶祝公司組建成立五周年、熱電廠投產運營一周年,在這個光明熱電人同喜同慶的日子里,讓我們大家共同祝愿滿洲里光明熱電公司前程似錦、光明無限!
我們熱電公司組建成立至今已經走過了整整五年,五年的拼搏創業、五年的風雨兼程,流金的歲月見證了我們熱電人負重前行、開拓創新的堅實足跡。(這五年我們超常辛苦、超常付出所取得的業績,大家有目共睹。成績的取得是我們全體員工團結奮斗的結果,為了公司的發展,我們所有員工不計報酬、不講條件,默默無聞、兢兢業業工作在各自的崗位,是我們用勤勞的雙手實現了公司成立之初制定的所有目標。是我們經過頑強的拼搏實現了由集中供熱轉向熱電聯產一體化運營的歷史跨越。在此,我代表公司領導班子,向為公司發展壯大奉獻心血和汗水的全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!

回顧過去走過的歲月,我們豪情滿懷,展望美好的未來,我們激-情萬丈,20XX年是我們公司發展史上的又一個新起點,隨著道南和互貿區供熱系統的接入我們供熱面積將達到300萬平方米,電熱銷售收入將突破1億元,屆時我們企業的規模、我們企業的效益、我們員工的收入都將在上一個新的臺階。
實干進娶勇攀高峰是我們“熱電人”不變的追求,與時俱進、加快發展是歷史賦予我們“熱電人”神圣的職責。在新的一年里我們要繼續發揚優良傳統,按照“服務人民、奉獻社會”的宗旨目標,堅持“以人為本、以德治企、塑造企業文化、弘揚企業精神”的管理理念,加快現代企業制度建設步伐,提高技術創新能力,提升優質服務水平,加大員工培訓力度,進一步增強公司的凝聚力、向心力,迎接機遇,面對挑戰。
同志們,只要我們全體員工團結一心、拼搏進取,我們就一定會圓滿的完成各項任務,順利實現20XX年的各項經營指標。在今后的日子里,我們全體員工要珍惜時代賦予我們的機遇,珍惜我們以前打下的堅實的基礎和的發展平臺,繼續發揚過去的'優良傳統,在今后的工作中以更加優異的成績,開創我們熱電公司更加美好的明天!
最后,祝公司全體員工新年愉快、身體健康,全家幸福、萬事如意!
再過幾個小時我們將迎來20XX年的新年鐘聲,其實新年鐘聲不僅提醒人們新的一年的來到,還
提示人們之前的經歷已經過去,新的挑戰即將開始。對成科機電來說,20XX年意味著在總結、收藏過去發展成果的同時,開始了《3年發展綱要》的第一年;可以說20XX年是成科機電承前啟后的關鍵性的一年。
在各級政府、社會各界、廣大用戶、供應商的支持幫助下,經過成科機電人的共同努力,在20XX年國家基本建設高-潮全面降溫,尤其我們所熟悉的火力發電基本建設投資大幅減少的背景下,我們以 “固本開源”的思想為指導,做足了充分的思想、組織和物質準備;以不懼挑戰的勇氣和善于挑戰的智慧克服困難、抓住機遇使成科機電的發展逆勢而上,20XX年公司銷售額增長94%,納稅增長24.7%。尤其我們的隊伍更加成熟、我們的管理經驗更加豐富、我們得技術水平更加提高、我們的銷售渠道更加廣闊;這些都為20XX年的開始打下良好的基矗
20XX年我們熟悉的傳統市場無疑還將繼續萎縮,企業之間競爭會更加激烈;而面對《3年發展綱要》開局年卻對我們的要求沒有絲毫放松;可以說20XX年對成科機電是充滿挑戰的一年;如何在新的一年里發展壯大是擺在每個成科機電成員面前的一個嚴峻問題。但是展望我們的發展史我們每一個進步何嘗不是迎接挑戰戰勝困難的歷史,何況成科機電發展到今天我們的團隊更加成熟強大,我們已從驚濤駭浪中的一葉小舟發展成能抗拒風浪的快艇;我們有理由相信成科機電的腳步是擋不住的。
20XX年要繼續堅持“固本開源”的發展思路;重點解決“固本、規范、扶持、教育”等4個問題。“固本”就是保護我們已有的建設成果并發揚光大;“規范”就是強化規章制度、流程,規范企業所有行為,將人的隨意性降到最低;“扶持”就是大力扶持專業投資實體、獨立經營生產部門,把部門和員工的積極性充分調動起來;“教育”就是更進一步的弘揚成科機電的品牌、文化,在放權、規范、扶持的同時堅持成科機電的基本理念不動搖,用教育弘揚成科機電精神,建立健康的企業經營環境。
新年的鐘聲就要敲響,讓我們每一個成科機電人都以飽滿的熱情迎接20XX;迎接這繼往開來、承前啟后的關鍵性的一年。
元旦晚會總經理致辭【2】
尊敬的高總、匯思各位同仁,大家下午好!
值此尾牙聯歡之際,我代表匯思人力資源集團熱烈歡迎奮戰在全國各地的勇士們回家過年;同時也對那些還奮斗在一線崗位不能前來參加活動的員工誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望,更美好的明天。我也代表公司深深地感謝你們的家屬給我們的支持、理解和克制,沒有他們的犧牲與奉獻,就不會有我們今天的成功,您們辛苦了!
20XX年,在匯思這個大家庭所有成員的共同努力下,我們創造了驕人的成績,集團凈利潤凈增長持續保持較快的勢頭;這樣豐碩的成果,離不開指引方向、鞭策大家前行的高總;離不開竭盡所能通力合作的“5+5”高管;離不開一線兢兢業業實現客戶價值的你們。你們是最棒的;請大家把熱烈的掌聲送給自己!
這些成績的取得,是在高總的領導下從12年開始變革的成果;也驗證了我們變革的成效;15年,我們將持續以1個中心、2個基本點、2個強化點的工作規劃深化變革:
1個中心:
以提升核心中層收入為中心,強化組織能力建設。
我們變革的3年來,高管率先成功的進行了轉型;中層也涌現了一批像彬彬、Alice等靠實力打上來的金牌選手。匯思中國、及未來匯思天下愿景的實現,需要更多核心中層去廣闊的版圖上插上匯思大旗。為此,20XX年組織能力建設將緊緊圍繞核心干部梯隊建設展開,通過“3倍人力”機制篩選金牌選手,推行賽馬機制,選手直接上“手術臺”,“路演”方式促進人才培育,選手成功與否以市場或客戶的視角檢驗。
2個基本點:
首先,積極修煉內功,以客戶需求為導向,提升實現客戶價值的服務能力。進一步推動我們從供應商向方案解決商的轉變,打造差異化的核心競爭力。實現并超出客戶預期的價值,才是我們基業長青的根本。
其次,加快結盟前行的步伐,整合多方面的優勢資源,爭取各界的優秀人脈,共同促進集團的快速發展。互聯網思維的當下,獨行難,眾行寬,我們需要更多的力量支撐集團顛覆性的贏。
2個強化:
首先繼續強化制度建設,將責權利高度統一的治理體系落到實處落到細處。讓一線擁有更多的決策權,以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人,來呼喚炮火,這也讓絕大多數匯思人理解并付之行動。減少不敢承擔責任、觀察上級態度的員工。優化流程,剔除沒有價值的中間層級。制定出一套完善的從上到下的系統、公平的績效機制;
同時,學習海爾的三級經營體模式,培育更多小老板,讓有發展愿望有能力有忠誠度的人才在匯思平臺上有更廣闊的施展空間。
另外繼續強化集團審計工作,保持集團純凈的職場環境和土壤。堅持項目自查與集團審計抽查結合的審計工作,所有匯思人都必須遵守匯思兩大高壓線的底線承諾,堅決杜絕財務問題或者重大隱瞞不報的現象。我們的干部要嚴格要求自己,要聚焦于本職工作,我們要堅持運營、財務兩權分立的干部監察制度,否定、彈劾不是目的,而是威懾,使干部既可以自由地工作,而又不越軌。
20XX年,大的市場經濟形勢(如制造業的下滑趨勢、同行的倒逼轉型競爭)不容樂觀,但對我們人力資源行業既是機遇也是挑戰。相信只要能夠我們攜手同心,真正堅持“反思、合力、共成長的”工作作風;,我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上,意氣風發,斗志昂揚,沒有什么能阻擋我們前進,唯有我們內部的腐敗。
“日出江花紅勝火,春來江水綠如藍”,待來年我們再創輝煌。
最后,再次恭祝大家,新年快樂,身體健康,闔家歡樂!
預祝晚會圓滿成功!謝謝大家!
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