范例三：

　　主辦單位：大連名博企業管理有限公司

　　講師介紹： 洪奕春

　　中國著名企業管理、生產管理專家、國內第一代注塑專業人才，是一位具有20年制造行業生產一線管理實際工作經驗的實戰派管理專家。

　　洪老師一直在生產制造行業工作，曾在日資、港資、臺資及民營企業任職;曾擔任生產經理、pmc經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進行考察、學習與深造。現受中企聯、時代光華等行業特邀高級培訓師;清華大學、北京大學、浙江大學等著名院校高級工商管理總裁班、生產總監班特聘教授。

　　為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數達到幾萬人次，曾接受過培訓的企業一萬多家，并為600多家企業提供過企業內訓和管理咨詢服務.并得到一致好評!

　　授課時間： 2011年9月17日

　　授課地點：大連心族大酒店

　　培訓費用：380元/人

　　培訓對象：企業總經理、副總、HR部門主管、培訓經理、中高層管理人員、生產主管、車間主任、班組長等現場相關負責人。

　　課程目標：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績?您將從 本課程中得到答案(本課程可以依據企業具體需求提供個性化內訓服務)!