企業干部研修班個人學習總結

　　本期研修班在董事長悉心指導下,以培養“五個富有”企業家為目標，著力提升企業領導的基本能力，取得一定的學習成效。從研修概況、研修收獲、研修改進三個方面進行總結：

　　一、研修概況

　　本次研修大致分為查短板、補短板兩個階段。

　　第一階段：“兩學一查”即學講話、學兩論、找短板。

　　第一、學講話。以公司《指導意見》、三年來公司《董事長工作報告》為主線，認真學習董事長系列講話精神，輔之以專題授課，《“十三五規劃綱要”解讀》、《宏觀經濟形勢及其分析方法》、《企業治理理念與治理體系》、《總部建設的實踐與思考》等，掌握公司轉型升級的宏觀形勢、政策依據，重點把握董事長戰略思想與治企方略的基本精神。

　　第二、學兩論。認真學習董事長布置的《實踐論》與《矛盾論》等哲學著作，掌握科學認識論與方法論。緊密結合公司發展和工作實際進行思考，深刻理解“人的正確認識需要經過從實踐到認識、從認識到實踐多次反復才能實現”的科學認識論，切實掌握“透過現象看本質”、“抓主要矛盾和矛盾主要方面”的領導方法和工作方法。企業家要善于從實踐中總結企業管理經驗，把大量零碎的、分散的、片面的經驗上升到理性認識高度，形成企業管理的系統思考和理論觀點用于指導實踐;要善于運用馬克思主義科學認識論和科學方法論觀察問題、思考問題和解決問題，做理論與實踐統一、知行合一的企業家。

　　第三、找短板。以空杯心態持續不斷、全面深刻查找自身短板，從人格人品、學習方法、創新思維、溝通交流、語言表達、總結提煉、戰略思路、治理管控等方面進行系統反思。在董事長點撥和啟發下，通過自我剖析、討論碰撞、對比借鑒、學長交流查找短板，形成經董事長親自梳理提煉的“企業領導基本能力21條”的框架結構。

　　第二階段：補短板即觀會、面授、聽課、討論補短板。

　　對照“企業領導基本能力21條”要求，通過聽會、聽課、面授、研討交流等方式，有針對性補短板，逐步提升企業領導基本能力。

　　一是觀會補短板。先后12次聽會，董事長辦公會7次、資金管理會3次、采購管理會1次，半年工作會1次。現場學習感受董事長科學決策、規范管理、統籌協調、駕馭全局的決策風格和領導藝術。會議議題范圍廣，從PPP業務、投資并購、房地產業務、海外投資、網絡配餐、養老院建設到領導任期責任制、誠信管理、資金管理、設備采購管理、企業治理、并購企業人力資源辦法、質量安全管理辦法等，覆蓋八大板塊、涉及20多家單位經營業務和總部職能調整;議題分量重，特別是PPP業務、投資并購業務、海外投資業務等融資數量大、經營風險大、專業知識、理論功底要求高、決策難度大;決策影響深，關乎公司轉型升級的戰略布局(PPP、公路、水務等)、投資置業、新興業務、治理結構、組織結構、管理模式、成員企業自強自律等企業長遠發展基本問題。通過聽會，一是學員全方位、多角度、寬領域了解公司上下左右改革創新轉型升級的發展態勢，成員企業錯落有致、參差不一、比學趕超的競爭格局，總部機關專業務實、規范高效的制度規則與流程;二是重點領會董事長主持會議、駕馭全局的決策技巧、決斷魄力與領導藝術，以及決策背后的決策體系、制度流程、管理機制的科學設計。在觀會中學習領會并提升主持會議、決策以及制度規則流程設計等能力。

　　二是面授補短板。在先后7次的面授中，學員們就自身短板、宏觀形勢與政策研判、戰略思維與公司治理、人品與官品、精讀與泛讀、應變與溝通能力、總結提煉與語言表達等問題與董事長進行面對面交流，現場接受指點。董事長坦誠直率、直奔主題、不留情面、幽默風趣的導師風范，給人以仁厚大氣的親切感和恩威并重的敬畏感。從中領悟到企業家需要樹立正確的為人之道(坦誠)、為學之道(通透)、為官之道(仁厚)、治企之道(依規)、用人之道(優長)，做人品正、學理通、能力強、有情義的領導者，唯有如此，方可以德潤人、以智服人、以法約人、以情感人，達到以上帥下、團隊協力、群策群力之目的。

　　三是聽課補短板。聆聽董事長在董監事班、中青班的指導課和關于供給側結構改革的專題課，就PPP項目管理、風險管理、信息化建設、海外投資、企業競爭力、國際業務、總部建設、企業文化等問題為學員答疑解惑。董事長汪洋恣肆、議論開辟又嚴謹精細、務求實效的風格，直抒胸臆、鞭辟入里、求賢若渴、誨人不倦的導師風范，拓寬了學員思維視野，啟發大家突破固有思維定勢和思想觀念的束縛，提高思想格局、系統思維和應變能力;強調對公司《指導意見》要融會貫通、新法新規要堅決執行;要改進學習思路與方法，提高臨機應變、有效溝通、總結提煉和語言表達能力和水平。

　　四是研討交流補短板。研修班多次組織討論，交流聽會和聽課心得，討論公司熱點、難點問題。就戰略思路、治理結構、溝通能力、兩金管理、PPP業務、設計管理、企業領導能力、企業文化等內容進行熱烈討論和辯論。研修班還同機關工委、企業管理部、生產管理部、董監事工作部進行座談交流，就總部建設、PPP業務、三級企業治理結構等問題進行了務實交流;部分學員結合單位實際情況，以不同方式多次同相關職能部門進行“點對點”溝通交流。通過討論交流，鍛煉主持會議、歸納提煉、語言表達、交流應變等能力。

　　五是擴大閱讀范圍，撰寫研修日志。針對知識和理論短板，學員們以精讀與泛讀相結合方式擴大閱讀，拓寬知識面。內容涉及經濟類、投融資類、管理類、哲學類、法律類。精讀《實踐論》、《矛盾論》等文章，泛讀了《管理的實踐》、《學哲學 用哲學》、《金字塔原理》、《頂級董事會運作》、《心理學導論》、《領導力:如何在組織中成就卓越》、《基業長青-企業永續經營的準則》,《戰略管理》、《公司治理》、《系統思維》等書籍。為研修班推薦書目30余本，豐富了研修書庫。學員每天撰寫研修日志，月小結18篇，研修總結6篇，班級研討10篇，提高閱讀、歸納總結、文字表達等能力。