教師出國學習總結

　　教師出國培訓學習總結一

　　2012年4月16日至2012年5月12日，我參加了江蘇省中職學校旅游專業赴新加坡南洋理工學院(Nan Yang Polytechnic)的學習活動。非常感謝各級領導的關心，為我提供這次難得的學習深造的機會，讓我有幸走出國門，走進名校，學習先進辦學理念，增長專業知識，拓寬專業視野，提升專業技能，豐富教學經驗，提高教學水平。

　　南洋理工學院以先進理念為引導，以敏銳的眼光超前把握新加坡經濟社會發展與技術產業結構的提升，根據社會需求設置專業，培養企業與社會急需的人才，突出學生綜合素質的培養，強調產學研的結合，注重學生實踐能力提高，創造了富有特色的新加坡職業教育模式。學習期間，南洋理工學院為我們精心安排了講座、觀摩、參觀、考察、交流和研討等一系列學習活動，使我們對新加坡教育體系與職業技術教育的發展有了進一步的了解，體驗了南洋理工學院的組織文化、辦學策略、辦學特色、教學理念、學系行政管理、人力開發與管理、學術管理系統與專業課程開發、教學企業、教學工廠、教與學的有效途徑、學生發展與管理以及通過項目開發學生潛能等方面的先進經驗和做法，現將本次學習情況總結如下：

　　一、先進的教育教學理念

　　南洋理工有著先進的教育教學理念，特別是教學工廠、“無界化”校園、經驗積累與分享、無貨架期理念等。

　　1.“教學工廠”理念。即在學校的教學環境中營造實際的企業環境，通過企業項目和研發項目使學生能將所學到知識和技能應用于實踐，并在實踐中加以創新。“教學工廠”理念強調以學校為本位的學校教學，而不是以企業為本位，它是在現有教學系統(包括理論課、輔導課、實驗和項目安排)基礎上設立的，將企業實習與企業項目的有機結合。“教學工廠”將實際的企業環境引入教學環境之中，并將兩者融合在一起，而不是簡單的模擬或模仿。企業項目和研發項目共同在教學工廠中完成，使學生能將所學到的知識和技能應用于多元化、多層次的工作環境之中。這種教學理念的實施給學生以真實的學習和訓練，使畢業生能夠盡快適應實際工作崗位的需求，縮短了現代企業人才需求與職業學校教學的距離，使理論教學與實踐教學有機結合，達到培養學生的實踐能力、提高學生職業素質的目的。

　　2.“無界化”校園理念。建筑無界化，語言無界化，教學無界化，項目無界化，使得不同系間的教職員與學生通過聯合工程項目及學系間教學活動進行交流，促進教學資源獲得充分的利用，促進學院教職員間、團隊精神和跨系級工程項目的開發。從而強化師生們的專業能力，為師生提供更多綜合科技創新與應用的機會，增加學院的靈活度與反應能力。無界化將優質資源整合起來，通力合作，共同研究，形成最佳合力，打造學院品牌。

　　3.“經驗積累與分享”理念。它包括理念的分享，技術的分享和成果的分享。科技成果與經驗分享是學院將開發的先進項目和先進課題設計成果加以保留，存放于公共數據庫，便于師生借鑒、學習，共同分享。每個人的科技成果與經驗都是學院的公共資源，分享每一個人的經驗，擴充了學院的資源。

　　4.無貨架期理念。我們知道商品都是有貨架期的，一旦到期就必須下架，然后換上新的商品等待出售，而下架的商品就變成廢品。對于教師來講他的貨架期就是生理年齡了，教師的年齡大了以后一般是不愿意再去學習深造了，而學校通常只會派年輕教師出國深造或學習。南洋理工學院主張員工不斷學習，對職工年齡的評價不以生理年齡為依據，而是以事業心、進取心、思想觀念為評價標準，即使年齡超過50歲，仍然有事業發展、學習、培訓愿望，稱之為年輕人，反之為老年人。這就是南洋理工學院倡導的職業無貨架期理念。

　　二、成功的教育教學經驗

　　1.重視專業開發。南洋理工學院非常重視專業開發，不斷根據國家經濟發展和企業需求的變化，開發新的專業。但在專業開發過程中，論證嚴謹，準備充分，值得我們學習。據授課老師講：一般新的專業設立，需要1-2 年的時間，首先從社會經濟發展需求、企業需求和學生學習志向與需求三個方面進行需求分析，在此基礎上成立專業籌備小組。專業籌備小組的任務是由專業負責經理和籌備小組提呈新專業建議，確定畢業生的專業知識和技能水平需求，設計專業教學結構等;其次由南洋理工學院學術委員會從學術管理角度檢討及批準新專業計劃及專業內容修改建議，由專業咨詢委員會(成員來自企業)針對新專業課程計劃或課程修改建議提供咨詢意見，并對有關建議給與認可;再次報呈學院批準，委任學科協調講師來確定培訓目標、進行教師培訓、準備教材、采購教學設備進行各項教學準備，方能開展教學;最后在學生、教師和企業反饋的基礎上，持續進行課程改進。新加坡的各個理工學院都非常重視新專業的開發，將新專業的開發作為學院的新產品開發，是學院發展的生命線。專業不是由教育主管部門事先設定好的，而是由學院根據社會發展和市場需要開發出來的，每個學院的新專業都有很強的特色，與社會需要緊密結合，完全適應市場和社會的需要。

　　2.重視教師的實際工作能力和企業合作。南洋理工學院對教師的要求很特別，并不盲目追求名牌大學畢業和高學歷，只要求是本科以上學歷、五年以上工作經驗，而且是專業對口。但要求教師既有從事項目開發的能力，又有教學經驗，是真正的“雙師型”教師。每年還要有20%的教師不上課，專門承擔企業項目開發;培養教師的研發能力和新專業開設需教師轉型等都被看作是個人所必須具備的基本能力，鼓勵教師自我提升。在工業項目和應用科研項目的專能開發中,重視和加強校企合作。南洋理工學院與新加坡300多家大中型企業有著密切聯系。企業為學校提供先進設備、研發資金和實習崗位,供學校教學、研發和培養人才;學校為企業提供專業人才、解決技術難題或設計開發項目和產品,實現了學校和企業的雙贏。如與IBM、微軟、HP、思科、NEC公司開展合作;與國防局合作,制作導航信號系統;與地鐵站合作,為新加坡的地鐵設計收費系統;與醫院合作,制作高仿真人造頭顱模型等的合作。這種校企間的緊密合作使得教師的知識和技能不斷更新。

　　3.以人為本，意識超前，追求創新。從學校的建筑、設施、管理機構、對學生的態度等等方面，都真正體現了以人為本，服務學生的理念。校園所有的建筑被有蓋走廊連成一體(學校建于山坡上，東西落差有兩層樓高)，無論你身在教學區的任何地方都能順利到達目的地，并且不用受日曬雨淋之苦。學院內任何地方均可免費無線上網;在教室外面的走廊安裝著筆記本電腦臺，有電源插座和網線接口，讓在教室外面等待的學生可以方便的使用電腦;老師辦公室的外面有為等待老師的學生提供休息桌椅;學校內的各種指示標識清晰簡潔明了;學校任何一個衛生間都安裝有方便殘疾人使用的衛生用器等等，無不體現學院處處以人為本的理念。教職工尊重學生，當作成人對待，為學生配備個人導師;明確提出學生不是產品，而是產品的載體。學院注重教師的發展，珍惜人力資源。除根據學院的發展提供教師的培訓外，還可根據教師個人的需要提供教師培訓。每年各系派出約占20%骨干教師到企業參與科技項目的開發，回來后對另外80%的教師進行培訓。各系教師35%帶項目，65%上專業課程。所有學院老師都有5年的企業工作經驗，所以學院老師最年輕的老師至少31歲以上，這也是南洋理工學院無貨架壽命理念的體現。教職員工的考評體現真正的市場經濟，采用自上而下考評并計分排隊考核教師，考核結果不公開，但告訴本人。紅包與考核結果有關，但須保密，以信封形式通知教職員工。

　　三、南洋理工學院的教育教學模式對我們的啟示

　　盡管國情不同，管理機制不同，南洋理工學院的一些具體有效方法，我們現在可能不會完全采用，但南洋理工學院先進的教育教學理念、成功的教育教學經驗、現代化的教育教學模式，對于我國職業學校教育教學具有主要的啟示作用：

　　1.執行到位是教學工作得以實施的重要方面。 在教學管理，特別是新專業的論證和課程開發方面，要考慮細致周到，并且嚴格執行，新上專業都要進行充分的論證，并且要成立專門的專業組進行調研，把培養計劃和課程大綱進行詳細制定并且要進行多次多輪回的討論，一般這個過程要花上一至兩年的時間。并且要抽調專人進行準備，與企業溝通和交流，讓企業真正參與到專業建設和課程開發。待形成體系后由學校層面組織專家進行論證和通過。要做透，做細，做實。在教學組織和管理上采取逐層監督，層層負責，任務特別明確，操作特別流暢。真正實行教考分離。

　　2.把“4C”的辦學特色深入到專業當中。“4C”即是“學院文化(culture)、創新理念(concept)、技能開發(capability)和企業聯系(connection)”四個方面。鮮明的辦學特色，再加上認真貫徹，才收到了較好的效果。對教師的發展投入要大，每位教師要有30天/年以上的培訓時間，培養教師的獻身與敬業，群體協作、精益求精和高水平，只有一流的教師，才會培養出一流的學生;實行三位一體的循環建設：

　　在技能開發方面發揚協作精神，把相似專業技能與知識的專業人員組合在一起，形成專業技能開發小組。通過組組互相配合進行部門內的項目合作，再鼓勵跨部門跨系級合作，真正樹立群體協作的精神。特別鼓勵要教師做項目，從個人→小組→部門→特別組合→跨系組合，項目從小型項目(課程開發、教材開發等)→部門項目→系統項目→特大型項目，體現協作和技能提升兩個方面;在企業聯系方面發揮“源于企業，用于企業”的宗旨，以自己的科技專能和資源為基礎，向企業界提供服務和技術交流，發揮自身造血功能。

　　3.教學理念貫徹執行的要好。體現在專業課程教學當中。主要有知識點內容整合教學、基本單元反復教學、通過基本單元的應用進行積木式啟發教學，并且采用漸進式教學方式進行。形成真正的融項目教學與其中的綜合科技教學環境。通過教學過程的實施，提高教師整體的科技培訓手段，提高師生的科技整合能力，為工業應用提供可靠和真實的平臺，同時也加強理論和實踐的相輔相成，在啟發式和反復式教學中使教與學更生動和有趣。

　　4.學生管理與發展的思路要清晰。要明確這樣的理念：學校的產品是“課程”，產品的載體是“學生”。對學生培養的基本要求是發展務實態度和無界化的團隊精神。其管理模式是學校的全體教師都要做學生的個人導師，并且安排高年級的學生幫助低年級的，形成有效的獎勵機制。學生課外活動中成立了各類俱樂部、專業興趣小組和非學術性活動組織。根據學生活動形成比較完善的學生課外活動積分制“P.E.A.R.L.S”(即參與活動、增長知識與經驗、成就、代表、領導才能、服務五個方面)。 形成 全體教職員工共同參與的學生管理機制。并且在各項活動中發揮學生的主動作用，努力與專業學習相結合的管理方式。