篇一：生產(chǎn)部通訊稿

　　2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了本年度第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學(xué)習(xí)文件、采掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦安全規(guī)程等的知識(shí)點(diǎn)，并突出頂板管理這一重點(diǎn)。每一道題都是張部長(zhǎng)精心挑選，試卷內(nèi)容體現(xiàn)出強(qiáng)烈的張氏風(fēng)格。月度考試旨在考察對(duì)公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況，檢驗(yàn)知識(shí)體系中的不足，夯實(shí)大家的知識(shí)基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導(dǎo)、督促、服務(wù)、監(jiān)督”的部門(mén)職能。張部長(zhǎng)在歷次部?jī)?nèi)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專(zhuān)業(yè)知識(shí)量一定要大，知識(shí)鏈一定要長(zhǎng)，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是要通過(guò)平時(shí)學(xué)習(xí)工作中不斷的積累。“且夫水之積也不厚,則其負(fù)大舟也無(wú)力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過(guò)月度考試，能夠激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團(tuán)體魅力。我們不可做只能負(fù)芥末的杯水，而要成為能過(guò)千帆的江水，承載著長(zhǎng)治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩(wěn)、更開(kāi)闊的水域。

　　篇二：生產(chǎn)部通訊稿

　　加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時(shí)至年末，檢修施工任務(wù)、投運(yùn)設(shè)備增多，這對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有針對(duì)性的制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，班組嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，保證了風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。同時(shí)，結(jié)合秋季安全大檢查、專(zhuān)題安全日等活動(dòng)，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強(qiáng)化設(shè)備“四個(gè)維度”隱患排查治理，要特別注意全面開(kāi)展秋檢消缺。

　　公司也以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。公司還特別提醒相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開(kāi)展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實(shí)施以“兩個(gè)方案、兩項(xiàng)保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實(shí)施、安全投運(yùn)。

　　不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)

　　公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話(huà)》以及國(guó)網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話(huà)內(nèi)容，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。開(kāi)展“三聯(lián)系三促進(jìn)”安全活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場(chǎng)，輪流參加班組安全活動(dòng)，組織事故案例學(xué)習(xí)解剖和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，開(kāi)展飛行檢查和工作調(diào)研，及時(shí)糾正安全工作偏差。

　　公司還加大對(duì)第一責(zé)任人考核力度，公司考核小組每月對(duì)第一責(zé)任人履職情況進(jìn)行總結(jié)、考核。在此基礎(chǔ)上，公司還細(xì)化并創(chuàng)新了“四個(gè)到位”的要求，針對(duì)各變電站第一責(zé)任人，要求他們工作準(zhǔn)備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)到位，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門(mén)還從安全警示教育活動(dòng)中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認(rèn)識(shí)好“事故”與“故事”、“過(guò)錯(cuò)”和“錯(cuò)過(guò)”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對(duì)生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。

　　營(yíng)造和諧有序安全文化

　　做好電網(wǎng)建設(shè)的安全生產(chǎn)任務(wù)不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來(lái)積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設(shè)具有公司特色的安全文化，營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責(zé)任意識(shí)和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來(lái)，

　　公司組織各部門(mén)分別開(kāi)展了“提振精氣神”大討論活動(dòng)，共同探討在新時(shí)期、新任務(wù)的形勢(shì)下，如何保證始終以高效飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，倡導(dǎo)員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭(zhēng)創(chuàng)一流。公司變電運(yùn)維工區(qū)總結(jié)多年運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，自主完成《1234567特色運(yùn)維做法》，以朗朗上口的七言律詩(shī)教育員工時(shí)刻把安全責(zé)任銘記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅(jiān)力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導(dǎo)青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團(tuán)隊(duì)也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過(guò)建設(shè)安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺(jué)維護(hù)好公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　有效落實(shí)迎峰度冬措施

　　寒冬初來(lái)，迎峰度冬工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。公司要求各部門(mén)加快電網(wǎng)項(xiàng)目推進(jìn)。全面推進(jìn)基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負(fù)荷就地平衡能力。認(rèn)真做好6項(xiàng)110千伏工程掃尾、驗(yàn)收工作，確保年底前按期投運(yùn)。對(duì)排查出的重載、戶(hù)均容量低、供電半徑長(zhǎng)和存在隱患的四類(lèi)1501個(gè)臺(tái)區(qū)倒排進(jìn)度，按周督辦推進(jìn)。通過(guò)用電采集系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤臺(tái)變負(fù)載情況，滾動(dòng)排查整改新發(fā)生重載臺(tái)變。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。開(kāi)展配網(wǎng)跳閘專(zhuān)題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強(qiáng)和各級(jí)政府匯報(bào)溝通，深入推動(dòng)線路通道樹(shù)木清理工作，減少樹(shù)線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強(qiáng)用戶(hù)內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶(hù)設(shè)備原因、農(nóng)戶(hù)家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問(wèn)題。

　　公司正提前做好春節(jié)保電準(zhǔn)備，認(rèn)真開(kāi)展有序用電預(yù)案用戶(hù)信息核查工作，對(duì)淮鋼等大用戶(hù)量身定制有序用電方案，提高錯(cuò)峰措施的針對(duì)性和有效性。滾動(dòng)完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負(fù)荷突增現(xiàn)象，開(kāi)展新增取暖負(fù)荷調(diào)查，逐線、逐變、逐戶(hù)

　　制定保電預(yù)案。提前開(kāi)展應(yīng)急搶修組織管理、物資儲(chǔ)備檢查等工作。

　　安全是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責(zé)任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4662天。

　　篇三：生產(chǎn)部通訊稿

　　3月6日下午，生產(chǎn)技術(shù)部按照年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織了本年度第二次部?jī)?nèi)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為《頂板管理十條紅線》。此項(xiàng)活動(dòng)是深入貫徹集團(tuán)公司劉董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，按照“要建立完善學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)部室每周都要有半天的集中學(xué)習(xí)時(shí)間”的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升活力，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。學(xué)習(xí)會(huì)議上，張部長(zhǎng)對(duì)“十條紅線”的內(nèi)容逐詞逐句進(jìn)行了精準(zhǔn)細(xì)致的解讀，諄諄教誨中滿(mǎn)溢著對(duì)大家的愛(ài)護(hù)與期望之情，并結(jié)合當(dāng)初在三元和福達(dá)一線工作時(shí)具體豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解，如雙絲鎖邊工藝、工作面過(guò)老空支護(hù)工藝、停采前上網(wǎng)上鋼絲繩的方法、支架柱的裝車(chē)運(yùn)輸?shù)龋瑹o(wú)不使大家受益良多。張部長(zhǎng)明確提出，“工具書(shū)是槍?zhuān)瑢W(xué)習(xí)的知識(shí)是子彈，我們要兩手抓兩手都要硬”的學(xué)習(xí)理念，要強(qiáng)化平時(shí)的自覺(jué)學(xué)習(xí)。此外，張部長(zhǎng)對(duì)下礦檢查時(shí)的注意事項(xiàng)及工作方法也提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。