篇一：工會(huì)小組通訊稿

　　“小組長(zhǎng)，我們要提些建議！”

　　“稍等一下！”剛剛巡檢回來(lái)的熱電公司運(yùn)行四值汽機(jī)主值戴濤，旋即被一群工友給圍住了。“你們說(shuō)吧！”只見(jiàn)他一邊放下閥門(mén)勾，一邊從工作服上衣口袋里掏出了事先準(zhǔn)備好的紙和筆。今年32歲的他，戴副近視眼鏡、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是凡事愛(ài)較個(gè)真。除了班組的日常監(jiān)盤(pán)、巡視等工作外，他還擔(dān)任了一項(xiàng)“社會(huì)任務(wù)”，有一個(gè)不大不小的頭銜———運(yùn)行四值工會(huì)小組長(zhǎng)。

　　接下來(lái)大家你一言我一語(yǔ)說(shuō)開(kāi)了：

　　“宿舍區(qū)是否可以加裝免費(fèi)的wifi信號(hào)？”，“巡檢用的勞保口罩應(yīng)該改為N95口罩！”，“班車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)！”“電除塵樓應(yīng)建個(gè)女廁所！”

　　乍一聽(tīng)大家伙的話題都是些細(xì)微小事，但卻都是極為“民生”的問(wèn)題。戴濤一一認(rèn)真記下，并告訴大家將會(huì)把這些問(wèn)題都反映到下次的工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議上。

　　像這種形式的活動(dòng)，在熱電的職工中眼里早已是習(xí)以為常，它也絕不是流于形式。比如上個(gè)月，有多數(shù)職工提出往運(yùn)行崗位送餐用塑料袋盛熱飯問(wèn)題，認(rèn)為這樣會(huì)危害員工的身體健康。當(dāng)這個(gè)話題被工會(huì)小組反映到上面，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，就給運(yùn)行崗位的員工每人配發(fā)了兩套不銹鋼內(nèi)膽的多層飯盒，真正確保了一線員工能吃上可口飯放心飯。

　　在調(diào)動(dòng)廣大員工參與管理、積極創(chuàng)造方面，熱電公司還充分利用本公司局域網(wǎng)上的“公眾留言”等平臺(tái)，實(shí)時(shí)地與各位員工交流互動(dòng)，歷次的工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議解決職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題不計(jì)其數(shù)。“我也經(jīng)常瀏覽公司局域網(wǎng)里大伙的留言。這不，我這本月統(tǒng)計(jì)的23條建議中，有三分之一就是來(lái)自公司內(nèi)網(wǎng)上。”戴濤介紹說(shuō)。

　　從戴濤這一系列的工作中，我們不難看出這只是熱電公司工會(huì)“服務(wù)職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”工作的一個(gè)縮影。