篇一：通訊稿

　　加強管理，確保生產(chǎn)安全

　　利用班前會及職工學習時間，隊長向廣大職工傳達了我礦加強安全工作的會議精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達的生產(chǎn)任務。要加強現(xiàn)場管理，監(jiān)督安全技術措施的現(xiàn)場落實。在生產(chǎn)中要嚴格遵守我礦的相關規(guī)定，杜絕“三違”現(xiàn)象。加大責任追究力度，確保掘進工作的安全順利進行。

班組建設—安全生產(chǎn)的基礎

　　8月19日，我隊召開了專項會議，就加強班組建設進行了深入性探討。會議上，王隊長就班組建設做出了發(fā)言。

　　首先肯定了加強班組建設的重要性：班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學和自然科學的綜合體。既涉及行政部門又涉及黨群組織，班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

　　針對如何加強班組建設，提出了幾點建議：1、抓認識,擺正班組建設與管理的位置；2、抓基礎,完善班組各項管理制度；3、抓關鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)；4、抓根本,加強班組思想政治工作；5、抓深化,增強班組管理的科學性。

　　篇二：淺談班組安全管理通訊稿

　　淺談班組安全管理

　　在電力生產(chǎn)企業(yè)的班組管理建設中，班組的安全管理今年來越來越得到各級主管部門的關注，企業(yè)發(fā)展安全是第一位的，而班組的安全管理建設更是關系到班組維修完成指標、取得良好運行成績的關鍵。但是多年來，班組的安全管理一直存在或多或少的問題值得我們關注，如果忽略了班組安全管理中的問題，那將給企業(yè)帶來不可估量的后果。

提高安全意識，細化安全管理

　　在安全管理建設中，運行班組的工作是最為直接的，因為運行人員長期與設備打交道，最容易發(fā)生習慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運行管理工作的重點。有的人說做人做事難免有出錯的時候，但是班組的安全不允許出錯，一年三百六十五天，如果我們?nèi)臧踩\行99%的時間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓。幾乎每一次的安全事故都是受害人報以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設想。20XX年6月，二線制鹽車間突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺萬能式框架斷路器高溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險區(qū)域行走。及時更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運行，事后對此次事故進行了總結，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時發(fā)現(xiàn)。

　　如何在班組安全建設中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個人思考的問題。

　　1、強化安全教育

　　在班組各類培訓中安全教育培訓往往都被忽視，一般培訓都主抓技術培訓，而將安全培訓一帶而過，沒有真正將安全的重要放在生產(chǎn)的第一位。沒有安全何談生產(chǎn)。在日常的班組培訓中，應該增加安全培訓的時間，提高安全培訓的成效，不是做表面文章，要從根本上消除工作人員的僥幸心理，以及任何形式上的習慣性違章。

　　2、加強監(jiān)督管理

　　我們應當除了定期的安全規(guī)程考試之外，還要加強安全監(jiān)督，

　　并且提高班組成員的責任意識。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保護他人不受傷害的同時，時刻監(jiān)督別人，時刻監(jiān)督自己，時刻接受別人的監(jiān)督，時刻監(jiān)督安全工具的定期檢驗、檢查。要把安全放到一切工作之前，無論什么情況，都必須在保證安全的基礎之上進行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有僥幸心理，只要做，就做的萬無一失。

　　3、嚴格兩票三制

　　在生產(chǎn)活動中，兩票三制是消除誤操作、習慣性違章的有效手段，對于兩票三制，不能只講究形式，不能單純?yōu)榱藨渡霞墮z查而辦理操作票工作票，要把操作票、工作票的辦理和操作、工作緊密結合起來，杜絕工作、操作之后補票。要把兩票的真正意義體現(xiàn)出來。同時利用現(xiàn)代化辦公手段提升辦票效率，盡快縮短辦票時間，提高工

　　作效率，避免“送電只要兩分鐘，填票卻要倆小時”類似情況出現(xiàn)。同時，對于交接班檢查要給與足夠的時間，做到主要設備巡查到位；交接班內(nèi)容要真實可靠，不瞞、不漏，不交代清楚不能交接班。因為交接班前后，工作人員思想容易出現(xiàn)放松狀況，如果缺陷或者事故隱患在這個時間段內(nèi)出現(xiàn)，極容易造成檢查不到位影響機組安全穩(wěn)定運行，嚴重者甚至容易造成人員傷亡事故。

　　4、加強培訓力度，增強人員技能

　　在企業(yè)生產(chǎn)中，安全事故無非兩大類。一類是來自于人為因素，一類來源于設備因素或者電網(wǎng)因素。人為因素地安全問題我們可以通過安全教育或者安全培訓來避免。而設備安全等事故的發(fā)生就需要操作人員、檢查人員具備一定的專業(yè)技能，以及相應的熟練程度。這就要求操作人員不僅僅是能考試的選手，還要有熟練的實際操作技能。 其實不單單是此類經(jīng)常操作的培訓與學習，有很多平時不經(jīng)常操作的系統(tǒng)比如高壓供電系統(tǒng)相關的操作在日常的培訓工作中也應該得以體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并要第一時間予以解決。

　　安全，是生產(chǎn)的前提，日常培訓工作要注重實效，不流于形式，才是企業(yè)得以長遠發(fā)展的基礎，沒有安全，就不能談生產(chǎn)經(jīng)營如何，安全生產(chǎn)事故無論是對于受害者家庭，還是企業(yè)，還是社會，留下的都是傷痛，只有人人都以安全生產(chǎn)的主人翁心態(tài)去看待安全問題，才能互相監(jiān)督、不斷學習，相信我們的安全工作一定會越作越好。