篇一：魅力三月社區宣傳活動通訊稿

　　初春三月，迎來了“三八”國際婦女節。為積極響應銀行業協會“下鄉普及金融知識”的號召，進一步推進我行社區銀行建設步伐，藉此佳節，我們敬和支行也積極組織開展走進社區宣傳活動。

　　得知敬和村將在3月5日舉辦一場免費婦檢的活動，藉此良機，在與村干部溝通后，我們也于婦檢活動的同時舉辦以宣傳融和“初春三月，魅力女性”一系列優惠活動為主題的宣傳活動。在現場設置宣傳攤位，派發宣傳冊子，向女性們傳遞我行業務信息，如卡貸寶、存款利率全面上浮10%，開銀行卡免手續費、工本費以及首年年費，特別是針對三月節日而推出的一系列優惠活動。

　　以此活動為契機，大力宣傳基礎銀行金融知識和融和金融服務品牌形象，貫徹創新服務理念。日后，我們還將積極舉辦理財沙龍，多樣化的社區宣傳活動，通過不同的渠道提升我行服務的認知度。

　　篇二：營銷會議通訊稿

　　2011年2月21日，銷售處迎來了2011年銷售工作會議。下午15時整，在xxxxx公司會議室，xx書記、xx副經理、xx副經理、xx副經理、xx副經理兼總會計師、xx副書記及銷售處處長、以及銷售處其它員工參加了動員大會。

　　會議開始，xx處長對銷售處2010年全年工作進行了總結，明確了2011年銷售處的工作思路及經營目標分解情況。經過近兩年的淬煉，銷售處從最初的組建逐漸走向成熟。通過銷售處全體員工的的努力，2010年銷售處全年實現訂貨78665萬元（現價），與09年相比上漲了133%；完成了全年訂貨目標的103。12%；2010年累計銷售回款59978萬元，與09年相比上漲了105%， 2010年銷售收入實現62428萬元，與09年相比，上漲了104%；市場訂貨21625萬元，與09年相比上漲了518%；同時，2010年銷售處完成了公司下達的83萬元的庫存處置目標。在緊抓市場訂貨的同時，響應公司雙增雙節的工作要求，銷售處要求業務人員積極進行盤具回收，2010年共回收電纜盤具65個，為公司節約資金約38635元。

　　成績是過去的，那只能說明我們曾經的努力；發展還要看未來，這才能證明我們的成長。結合公司2011年總體經營目標，xx處長又將銷售處2011年的發展方向和責任目標分解及考核政策向大家進行了闡述，重點對2011年市場開拓方針及策略向各位領導和同事進行闡述。同時號召銷售處全體成員為實現2011年各項經營目標努力拼搏。

　　xx處長結束發言后，銷售處業務一科科長xx和銷售處新入職員xxx分別代表銷售人員及新入職員工進行了發言。他們均表示要在自己的工作領域為xxxx公司的發展做出應有的努力，為公司2011年經營指標的完成貢獻自己的力量。

　　會議還邀請了xx車間xxx主任、xx車間xxx主任代表生產車間進行了發言。xx主任表示，2010年xxx車間與銷售處共同配合下取得很好的成績，2011年將會繼續對銷售處做好生產支持工作，保質保量，按期交貨，為銷售工作的開展做好堅強后盾。同時，xxx主任也對2010年銷售處的xx產品銷售工作給予肯定，表示銷售處xx產品的外銷市場不僅提升了企業生產規模，也穩定了生產車間的產值效益，提高了職工收入。同時對銷售處的后期工作也提出建議：提高xx產品附加值，特別是xxx產品的銷售量，實現規模效益從而降低企業風險。最后，xxx主任表示，2011年xxx車間將會對產品包裝及質量進行大幅度的提升，積極配合銷售處的銷售工作，擴大xx產品的產業區域輻射半徑，做好做大這個市場。

　　在會議上，xxx副經理也對銷售處2010年的工作進行了發言。xx總首先用“不簡單，了不起”六個字肯定了銷售處成立兩年來的工作，指出銷售處成立兩年來每年保持30%的增長速度，產品訂貨量大幅增加，尤其是xx產品規格由單一走向多元化，產量突破萬噸，xxx訂貨更是在2010年突破億元大關。但同時指出，銷售處2010年工作上存在的問題：

　　1。市場信息把握不及時、不準確。

　　2。xx產品及xxxx產品在行業內認可度不高，品牌宣傳不到位。

　　最后xxxx副經理對銷售處2011年的工作提出幾點要求：

　　1。認清市場形勢，提高服務意識，認真細化市場。

　　2。加強銷售隊伍建設，建立核心用戶。

　　3。轉變銷售模式。

　　4。加大市場信息收集力度，充分利用互聯網技術，取得市場信息。

　　5。走借資源、促銷售的路子，關注加強集團成套項目的跟蹤合作。同時xxx總也對公司相關單位提出要求：從產品技術方面，應該全力支持銷售隊伍，提高產品質量，保證產品交貨期，企業訂貨目標的完成關鍵在銷售，根本在支持。

　　在會議最后，黨委xxx書記也進行了發言。xxx書記肯定了2010年銷售處的工作，同時指出2011年公司發展面對很大的壓力，但是壓力就是動力，要求公司全體員工“具有大局意識，同心同德，加強責任心，齊心協力，充分發揮xxxx職工誠信、誠意、認真的精神，抓住市場機遇，共同努力確保公司2011年經營指標的完成。”

　　會議結束時，銷售處全體員工在公司領導的鼓舞支持下表示要用實際行動保證實現公司2011年生產經營目標。