團隊出現(xiàn)問題并不是因為經(jīng)理層疏于管理，而是由于團隊理念出現(xiàn)了問題， 而團隊智慧的低下是導(dǎo)致團隊無法正常運行的元兇。下面是小編為大家整理的資料，歡迎閱讀哦。

　　團隊活力稿件

　　團隊的概念隨處可見。你肯定見識過這樣的行政主管人員，大肆吹噓自己的團隊管理技巧；你也應(yīng)碰見過這樣的顧問，到處兜售打造團隊的理論；還有那些研究組織動態(tài)學(xué)的教授們，拿著畫滿圖表和箭頭的長篇大作正等著你呢。但是，這些人好像都沒有真正地在哪個團隊干過，沒有體味過團隊奮斗時的感受，也不清楚怎樣才能壯大一個團隊。

　　一個團隊要靠什么才能生存下來并取得成功？答案就是擁有團隊智慧。

　　團隊智慧是指有效共同工作的能力。一個有自知之明的團隊應(yīng)該同時掌握自己的優(yōu)勢和弱勢所在。而團隊成員應(yīng)該明了其它成員的特性，知道如何取長補短，還應(yīng)該知道互相溝通。聰明的團隊應(yīng)該努力達到這層認識，并將其努力保持下去。

　　多數(shù)團隊在活力方面表現(xiàn)欠佳。部分是因為團隊的自身缺陷。團隊成員相互不尊重，不愿傾聽其他成員的見解，甚至彼此隱瞞所掌握的信息。這樣的團隊已經(jīng)有名無實了，成員們僅是為了開開會而聚在一起。

　　問題的元兇

　　更多的情況下，團隊活力欠佳是因為本身設(shè)置就有問題。團隊所屬的組織沒有能夠提供明確的目標、合理的指令或是解決問題的工具。團隊內(nèi)部的氣氛緊張，成員連簡單的談話交流都無法進行，就更不用說交換和共享信息了。

　　團隊智慧的低下（包括目標、程序和決策等方面）是導(dǎo)致團隊無法正常運行的元兇。具體表現(xiàn)如下：

　　目標錯亂人人們由于過分注意主要目標的遠期前景，在目標設(shè)定時經(jīng)常失敗。正確的目標設(shè)定應(yīng)從整個團隊為之奮斗的最終目標開始，然后在團隊成員的參與下，將這一最終目標分割成為一系列相互關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標。