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供應商大會講話稿

稿件 時間:2021-08-31 手機版

關于供應商大會講話稿(精選5篇)

  在當下社會,需要使用講話稿的情況越來越多,講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。寫講話稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家收集的關于供應商大會講話稿(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  供應商大會講話稿1

各位供應商同仁們:

  大家上午好!

  今天有機會能和各位做在一塊,這是一個機會,相信以后這樣的機會還會更多。

  作為我們公司質檢部的一員,今天在這里主要就20xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。

  在20xx年,我們公司圓滿的完成了全年的生產任務,達到了年初制定的預期目標,這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合,我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產,都預示著20xx年我們公司將有更好的發展前景,也和大家有更多的合作機會。

  只有過硬的質量,我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,成為壓縮機行業中具有品牌的一個企業。

  在20xx年的產品質量工作中,我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!

  總體目標:保持產品質量穩定性。

  1、加強產品過程控制

  產品是生產出來的,不是檢驗出來的。只有在設計中預防,加強生產過程控制,才能確保生產出來的產品是合格品,而通過檢驗來把關的產品質量控制方法,是最初級的也是最不見效的質量管理方法。

  在20xx年,我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制,包括從生產設備,工藝方法,工裝,關鍵工序等方面進行全面把關,必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制。

  2、加強檢驗

  只要有生產就會有不合格品,所以檢驗在每個企業都是必不可少的,我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍,來對產品質量進行把關,你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。

  在加強檢驗過程中,有些必要的檢驗設備,該配的還是要配上,比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計,一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過,這些都不能保證檢驗的順利進行。

  3、提供檢驗數據

  數據是判斷的基儲也是科學決策的依據,所有的產品質量都必須以數據說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的,而是通過實際的測量,真實的記錄產品信息的數據。

  4、及時溝通

  由于我們地理位置上的原因,公司組織結構上的的差異,各公司對質量負責的部門都是不一樣的,有的是質量部,有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間,有確定的產品質量負責人,在有質量問題上,我們能及時聯系到你們,不要最后弄的一會叫生產的人來聯系,一會又來技術的人員,到現場又是一售后人員,最后誰也弄不清楚誰才是質量負責人。

  20xx年,我們之間的密切配合,雖然在生產過程中出現了或多或少的問題,大家都還是挺過來了,在20xx年,通過大家的更深一層次的合作,我們產品質量要上一個臺階,在做的各企業的產品質量同樣也要上一臺階。

  供應商大會講話稿2

尊敬的各位領導、供應商朋友們:

  大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

  很榮幸能與大家匯聚一堂,共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中,質量是企業安身立命的基礎,是企業發展的奠基石,所以,做好質量是我們大家勢在必行的任務,是我們作為質量管理人員的使命。

  大家都知道,質量是具有時效性的,就拿手機來說吧,去年我們買部IPHOP4,覺得高端洋氣上檔次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后,擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異,主機廠要求的不斷提高,給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

  我個人認為:質量管理要做到“3個3”,三心三步三方法。

  三心:細心、狠心、專心;

  細心:細節覺得成敗,一架飛機,有幾百萬甚至上千萬個零件,可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體;

  狠心:抓質量,要狠,任何一個質量事故,都要一跟到底,不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過,無整改措施不放過,未落實責任人不放過。

  專心:質量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

  三步:質量策劃、質量控制、質量改善;

  質量策劃:凡事謀則立,不謀則廢;質量策劃是質量管理的第一步,要建立質量方針、目標,識別過程,采用過程方法,監控過程指標實現程度等等。

  質量控制:策劃的再好,不去落實,策劃就是紙上談兵,所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制,確保目標的實現。

  質量改善:質量沒有最好,只有更好,金無足金、人無完人,質量需要不斷的提升,改善,才能滿足客戶持續不斷的要求。

  三方法:過程方法、管理的系統方法,基于事實的決策方法。

  過程方法:產品是過程的結果,那么,我們要有好的結果,必須要有一個好的過程,事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

  管理的系統方法:一個過程的輸出是下一個過程的輸入,在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件,我們就做不出好的產品,巧婦難為無米之炊嘛。

  基于事實的決策方法:質量管理要用數據說話,不能出現基本上、大概等字眼;我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現;那么醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說,你爺爺基本上還活著。

  所以說,質量管理就是關注客戶需求,立足于企業現狀,采用三種方法、保持三種心態,走好三個步驟;持續不斷的`滿足客戶要求。

  接下來,質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃:

  一、質量保證能力:

  1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系,并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。

  2、采購部制定年度的供應商審核計劃,組織相關部門通過審核,來檢查質量管理是否達到我司的要求,審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點,協助供應商進行改善、驗證。

  3、PPAP生產件批準程序,供應商新產品或更改產品供應時,需向我司提交PPAP文件;必要時,質量部對供方過程能力進行審核。

  二、外協件質量目標:

  1、市場質量目標:

  產品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場PPM=單位期間(當月倒推12個月)內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。

  2、生產現場質量目標:功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產現場PPM=單位期間內(月度)不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬。

  三、質量改善:

  1、當我司生產現場出現批量故障件時,供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析,并及時送合格品至我司生產現場,確保生產的順利進行;并制定永久性改善對策;防止同類故障模式的重復發生。

  2、當生產現場出現個別故障件時,我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施,供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。

  3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時,如由外協件引起的,供應商需與我們共同進行分析改善。

  四、質量責任:

  1、供應商需與我司簽訂質量協議,并履行協議內容。

  2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計,年度匯總,作為供應商年度評價之依據。

  3、如由于外協件質量導致的質量成本,尤其是外部故障成本,需供應商與我司風險共擔。

  希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制,進行有效的數據分析及質量改善活動,提高產品質量,提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

  我們的目標是中高端汽車的燈具供應商,質量必須上一個層次,希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

  讓我們為了共同的愿望一起拼搏吧。

  最后,祝愿大家生意興隆、財源廣進。

  謝謝大家。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/xinwengao/4294359.htm
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