勞動(dòng)競(jìng)賽表彰講話稿范文（通用3篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，用到講話稿的地方越來越多，講話稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。寫講話稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家整理的勞動(dòng)競(jìng)賽表彰講話稿范文（通用4篇），希望對(duì)大家有所幫助。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽表彰講話稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　上午好！

　　在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在集團(tuán)相關(guān)部門的共同努力下，20xx年中國(guó)電信勞動(dòng)競(jìng)賽今天正式啟動(dòng)了！下面，我代表集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽主辦部門，對(duì)20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行總結(jié)，對(duì)開展好20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽提幾點(diǎn)建議和要求。

一、20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

　　20xx年，是中國(guó)電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開局之年。為激勵(lì)一線營(yíng)銷人員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)，提升銷售技能和服務(wù)水平，促進(jìn)融合業(yè)務(wù)快速規(guī)模發(fā)展，集團(tuán)公司、集團(tuán)工會(huì)部署開展了全業(yè)務(wù)營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，張晨霜副總經(jīng)理、孫康敏副總經(jīng)理出席競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)議，并作了重要講話。集團(tuán)公司市場(chǎng)部、各客戶群等前端部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)給予了極大的關(guān)注和支持，很多領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，深入指導(dǎo)，使廣大員工備受鼓舞、倍感振奮。集團(tuán)工會(huì)將此項(xiàng)競(jìng)賽擺在全年工作的突出位置，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)競(jìng)賽的開展。各省公司、工會(huì)抓緊、抓實(shí)、抓好競(jìng)賽的各個(gè)環(huán)節(jié)，探索和采取了許多行之有效的辦法，整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)的呈現(xiàn)了“快、細(xì)、深、新、實(shí)”等特點(diǎn)。具體來講：

　　“快”，就是快速啟動(dòng)、快速行動(dòng)。去年2月底，集團(tuán)召開競(jìng)賽啟動(dòng)電視電話會(huì)議后，各省公司積極落實(shí)會(huì)議精神，并迅速作出部署。xx、xx、xx等省率先啟動(dòng)競(jìng)賽。xx、xx、xx等省的一把手親自擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，絕大多數(shù)省公司均啟動(dòng)了競(jìng)賽，使競(jìng)賽從一開始就形成了較大聲勢(shì)，在廣大員工中產(chǎn)生了較大的影響。

　　“細(xì)”，就是細(xì)化方案、細(xì)化分工。各省公司、工會(huì)按照集團(tuán)的部署，結(jié)合本省經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，細(xì)化實(shí)施方案。xx、xx、xx等省結(jié)合重大營(yíng)銷活動(dòng)和關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，將競(jìng)賽分為三個(gè)階段并各有側(cè)重；各省公司細(xì)化競(jìng)賽分工，基本形成了分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、市場(chǎng)全面統(tǒng)籌、客戶群具體實(shí)施、IT強(qiáng)化支撐、工會(huì)組織協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)、合力推進(jìn)的工作格局。

　　“深”，就是深化過程管控，深入推進(jìn)競(jìng)賽。各省公司充分運(yùn)用了信息和調(diào)研等手段，加強(qiáng)競(jìng)賽管控。各省在OA網(wǎng)、工會(huì)網(wǎng)開設(shè)了“龍虎榜”、“加油站”、“直通車”等專欄，及時(shí)報(bào)道競(jìng)賽信息，交流優(yōu)秀案例，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳競(jìng)賽典型，營(yíng)造了良好的競(jìng)賽氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各省在集團(tuán)工會(huì)“工會(huì)天地”網(wǎng)站發(fā)布信息1584條。集團(tuán)工會(huì)共編發(fā)了《競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》12期。去年中，集團(tuán)工會(huì)會(huì)同市場(chǎng)部和部分省組成了聯(lián)合調(diào)研組進(jìn)行調(diào)研，提出了深入推進(jìn)競(jìng)賽的意見。12月，在工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作座談會(huì)上，集團(tuán)工會(huì)邀請(qǐng)前端部門介紹了經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，并安排了競(jìng)賽專題交流。去年底，集團(tuán)工會(huì)還會(huì)同客戶服務(wù)部召開了全業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷地推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向深度發(fā)展。

　　“新”，就是創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法。創(chuàng)新業(yè)務(wù)體驗(yàn)形式。在去年集團(tuán)開展了“為中國(guó)添翼、點(diǎn)亮烽火臺(tái)”天翼live員工體驗(yàn)活動(dòng)，全集團(tuán)共有202，561名員工參與體驗(yàn)，并超額完成了60％滲透率的目標(biāo)；創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷模式。去年底集團(tuán)工會(huì)配合政企客戶部在xx、xx兩地，成功舉辦了以實(shí)戰(zhàn)銷售為主的第二屆“超越杯”營(yíng)銷大賽，四天實(shí)戰(zhàn)銷售共簽約2，248單，為兩地帶來年收入264萬元，成功探索了北方聚類市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷模式。絕大多數(shù)省均開展了各種形式的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷，多波次、常態(tài)化的團(tuán)隊(duì)式實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷，不僅實(shí)現(xiàn)了聚類市場(chǎng)的快速拓展，促進(jìn)了渠道協(xié)同，也有力地推動(dòng)了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)下的營(yíng)銷員工隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新激勵(lì)形式。集團(tuán)投入獎(jiǎng)金130萬元，創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)歷年之最，并帶動(dòng)各省投入獎(jiǎng)金上千萬元。

　　“實(shí)”，就是落到實(shí)處，取得實(shí)效。在去年各省競(jìng)賽集中啟動(dòng)的三月份，全集團(tuán)新裝移動(dòng)用戶數(shù)突破500萬，競(jìng)賽的持續(xù)開展為保持全年較好發(fā)展勢(shì)頭發(fā)揮了重要的助推作用。年中，各省及時(shí)將競(jìng)賽重點(diǎn)轉(zhuǎn)向校園，在校園市場(chǎng)掀起了一股競(jìng)賽熱潮，使中國(guó)電信校園市場(chǎng)份額躍升至10%。各省還圍繞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)攻堅(jiān)行動(dòng)、“春風(fēng)行動(dòng)”、產(chǎn)品流程穿越測(cè)試以及QQ客服推廣等重點(diǎn)服務(wù)工作，動(dòng)員員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效促進(jìn)解決了語音、短信等短板問題等。總之，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了廣大員工信心斗志，大大提升了一線員工營(yíng)銷技能，有力地促進(jìn)了全年經(jīng)營(yíng)收入完成，為促進(jìn)全集團(tuán)新增3150萬移動(dòng)用戶、移動(dòng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)75％做出了重要貢獻(xiàn)。

　　同志們，勞動(dòng)競(jìng)賽之所以能取得良好成效，得益于各級(jí)企業(yè)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視，得益于相關(guān)部門和工會(huì)組織的通力配合與精心組織，最重要的是廣大員工積極參與和辛勤付出。在此，我代表集團(tuán)工會(huì)和相關(guān)部門向在競(jìng)賽中團(tuán)結(jié)拼搏、熱情奉獻(xiàn)、忘我工作的廣大員工特別是營(yíng)銷戰(zhàn)線全體員工，致以親切的慰問和崇高的敬意！同時(shí)，向組織開展競(jìng)賽的各級(jí)企業(yè)和工會(huì)的全體同志衷心的感謝！

二、20xx年“天翼騰飛”勞動(dòng)競(jìng)賽總體要求

　　20xx年，是中國(guó)電信突破收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)拐點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為深入落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工為實(shí)現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展貢獻(xiàn)力量，努力完成集團(tuán)公司部署的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司、集團(tuán)工會(huì)決定在今年開展以“天翼騰飛”為主題的.勞動(dòng)競(jìng)賽。經(jīng)過一年的探索和實(shí)踐，在網(wǎng)絡(luò)、終端、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，已經(jīng)具備了規(guī)模發(fā)展的條件。經(jīng)過我們的努力，一定能夠突破拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)騰飛。“天翼騰飛”寄托著我們中國(guó)電信幾十萬員工的美好祝愿和熱切期盼：中國(guó)電信一定會(huì)如虎添翼，展翅騰飛。

　　尚冰書記在前不久召開的集團(tuán)工會(huì)二屆三次全委會(huì)議上指出：“要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展，開展好‘天翼騰飛’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織動(dòng)員員工再建新功。”副總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)“開展勞動(dòng)競(jìng)賽，是工會(huì)發(fā)揮組織作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工建功立業(yè)的最主要的途徑和載體”。副總經(jīng)理還將對(duì)開展競(jìng)賽提出要求。我們要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展競(jìng)賽活動(dòng)的指示和要求，切實(shí)組織開展好競(jìng)賽活動(dòng)。在這里，我對(duì)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)提幾點(diǎn)建議和要求：

　　一是要高度重視，抓緊及早部署。各單位要充分認(rèn)識(shí)這次競(jìng)賽對(duì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、完成年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的重要作用。各級(jí)企業(yè)和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，統(tǒng)籌考慮，要將“天翼騰飛”勞動(dòng)競(jìng)賽列為今年本單位的重點(diǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目，在資金、人員等資源上給予適當(dāng)傾斜，為競(jìng)賽順利開展提供保障。去年競(jìng)賽的實(shí)踐證明，越是領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，競(jìng)賽開展得越為積極，越有成效。各單位要按照這次會(huì)議部署，結(jié)合實(shí)際，抓緊制訂實(shí)施方案，盡早啟動(dòng)競(jìng)賽。各級(jí)工會(huì)要牢牢抓住勞動(dòng)競(jìng)賽這一融入中心、服務(wù)大局的主要抓手，把組織開展好勞動(dòng)競(jìng)賽作為落實(shí)集團(tuán)工會(huì)今工作任務(wù)的重要內(nèi)容和具體措施。

　　二是要廣泛宣傳，營(yíng)造良好氛圍。勞動(dòng)競(jìng)賽是群眾性活動(dòng)，沒有良好的氛圍就難以激發(fā)出廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，宣傳工作要貫穿競(jìng)賽的全過程。首先，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的競(jìng)賽品牌，這有利于營(yíng)造聲勢(shì)，打造品牌。其次，宣傳的重點(diǎn)要更加突出，包括對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽本身的宣傳、對(duì)全業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)的宣傳、對(duì)勞模先進(jìn)的宣傳等，通過宣傳統(tǒng)一思想、樹立信心、振奮精神。第三，宣傳的形式要富于創(chuàng)新，要開動(dòng)腦筋想辦法、謀創(chuàng)意、出新招，調(diào)動(dòng)參加競(jìng)賽的每一名員工的積極因素，鼓舞員工士氣，挖掘每一名員工、特別是一線營(yíng)銷員工的聰明才智，為全業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　三是要精心組織，突出競(jìng)賽實(shí)效。各單位去年在開展競(jìng)賽中積累了很多有益的經(jīng)驗(yàn)，要充分運(yùn)用到今年的競(jìng)賽中。在抓組織、促實(shí)效上要把握住三個(gè)關(guān)鍵：一是要精心策劃。要結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，在內(nèi)容上要融入經(jīng)營(yíng)實(shí)際，貼近員工實(shí)際，在形式上要區(qū)別于日常工作，切忌簡(jiǎn)單化、一刀切。二是要善于創(chuàng)新。要結(jié)合營(yíng)銷模式創(chuàng)新、渠道協(xié)同等工作，在繼續(xù)深化業(yè)務(wù)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷等競(jìng)賽形式的基礎(chǔ)上，探索和總結(jié)更多具有創(chuàng)新性、普及性、成效性的競(jìng)賽模式。三是要把提高員工的能力和素質(zhì)作為衡量競(jìng)賽實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。要堅(jiān)持以賽帶訓(xùn)，賽訓(xùn)結(jié)合的原則，把競(jìng)賽過程作為一次給員工“充電”的過程，通過競(jìng)賽提升廣大員工的能力素質(zhì)，推動(dòng)建設(shè)“四個(gè)一流”的員工隊(duì)伍。

　　四是要正向激勵(lì)，關(guān)心關(guān)愛員工。各單位要在競(jìng)賽方案中要堅(jiān)持正向激勵(lì)，明確競(jìng)賽激勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)措施要讓員工“看得見”，不要把競(jìng)賽活動(dòng)變?yōu)槿珕T營(yíng)銷，要切實(shí)保護(hù)好員工的積極性和主動(dòng)性。要及時(shí)對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的營(yíng)銷業(yè)績(jī)優(yōu)、工作作風(fēng)強(qiáng)、客戶評(píng)價(jià)高的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大力地宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。要在競(jìng)賽中主動(dòng)關(guān)心員工的身體健康，幫助員工解決生活中和工作中的困難。

　　五是要加強(qiáng)管理，提升競(jìng)賽水平。各單位要按照集團(tuán)競(jìng)賽的總體要求，成立本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，建立競(jìng)賽協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。要充分發(fā)揮參與競(jìng)賽組織的前端各部門、工會(huì)的各自優(yōu)勢(shì)，密切配合，建立一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，形成合力，把競(jìng)賽做深、做細(xì)、做新、做實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽過程的管理，及時(shí)編發(fā)《競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，交流競(jìng)賽組織經(jīng)驗(yàn)。要關(guān)注競(jìng)賽過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，通過競(jìng)賽及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決制約全業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”問題。各級(jí)工會(huì)要切實(shí)履行勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時(shí)組織競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)同相關(guān)部門共同組織好競(jìng)賽。競(jìng)賽期間，集團(tuán)將組織相關(guān)調(diào)研和交流活動(dòng)；競(jìng)賽結(jié)束后，還要進(jìn)行評(píng)選表彰。

　　同志們，展望未來，全業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們滿懷信心、團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展而努力奮斗！

　　最后，預(yù)祝勞動(dòng)競(jìng)賽取得圓滿成功！