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公司動員大會講話稿

稿件 時間:2021-08-31 手機(jī)版

公司動員大會講話稿

  公司開工會動員大家鼓舞士氣,以下是關(guān)于公司動員大會講話稿,希望可以幫到您!

  篇一:公司動員大會講話稿

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

  大家下午好!

  年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工,同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔,在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),取長補(bǔ)短,努力完善充實(shí)洋溢希望的20xx。

  我們常說,年難留,時易損。特別是在工程上,爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作,蘭分工程部各個項(xiàng)目即將大力開工建設(shè)。這次會議,就是要動員全體建設(shè)者,堅(jiān)定信念,科學(xué)管理,鼓足干勁,爭先創(chuàng)優(yōu),迅速掀起施工的高潮,確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識到這次動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是:向時間要總量,向進(jìn)度要質(zhì)量,向質(zhì)量要效益,為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力奮斗。下面,我們計(jì)劃從以下幾方面來落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)密組織,追趕進(jìn)度

  不飽食以終日,不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短,任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行,必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理,層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,做到責(zé)任到人,獎罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律,切實(shí)做到工作目標(biāo)化,目標(biāo)階段化,階段具體化,具體責(zé)任化。

  精心組織調(diào)配勞力,各工程要按時盡快落實(shí)所需勞力,采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”。日月既往, 不可復(fù)追,為追趕進(jìn)度而努力!

  二、嚴(yán)格控制、精心施工,確保質(zhì)量

  山有山的高度,水有水的綿長,萬物皆有所堅(jiān)持。我們干工程的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上,我們要精工細(xì)作,要做到“雖由人作,宛如天開”、“建一項(xiàng)目,豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面:

  (1)完善自檢體系,加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行 “全過程、全方位”控制,落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

  (2)嚴(yán)把材料關(guān),確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料,實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;

  (3)推行典型示范樣板,帶動工程質(zhì)量不斷提高

  我們的質(zhì)量口號是:質(zhì)量是我們的眼睛,請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮,請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈,請給心靈喝點(diǎn)雞湯。

  三、文明施工,預(yù)防事故,安全首抓

  安全是幸福之本,企業(yè)之本,是一個永恒的主題,是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎(chǔ)保障,意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要,聯(lián)系到每個職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施:一是加強(qiáng)管理,措施到位,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)獎罰制度;二是加強(qiáng)安全文明培訓(xùn),提高安全意識,形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),做到“防患于未然”。

  四、重視對資料的管理,做到“資料預(yù)控”

  所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓,需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因?yàn)槊恳粋€工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,有章可循。通過資料預(yù)控,可以做到對報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

  這一點(diǎn)至關(guān)重要,也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切,資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ),甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的.。要知道,施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映,對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說,如果資料不符合要求,工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此,我們一定要從思想上重視對資料的管理工作,爭取做到“資料預(yù)控”。

  節(jié)氣不饒苗,歲月不饒人,及時當(dāng)勉勵,一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響,各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來,克服苦難、扎實(shí)工作,認(rèn)清形勢,制定措施,頑強(qiáng)拼搏,確保質(zhì)量,加快進(jìn)度,以飽滿的熱情,高度的責(zé)任感,大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域,給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!

  篇二:公司動員大會講話稿

  敬愛的員工同志們:

  大家下午好。

  大地回春,綠意漸濃。從今天開始,我們所有工程就正式開工了。俗話說:一年之計(jì)在于春。對于我們建筑行業(yè)來說,春季是最重要的時節(jié)。因此,我們要在這個時節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃,開個好頭,讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。

  近兩年,全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響,建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢,龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下,我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑,排除了各種不利因素,逆市而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米,占哈爾濱建筑市場五分之一的份額,位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們,當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時,從另一個角度來講,也是一個機(jī)遇期的到來,在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下,我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識,就能繼續(xù)保持高速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。 20xx年,集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立,海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng),尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們,只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模,進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。

  因此今天的大會,就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃,明確20xx年的工作重點(diǎn),安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任,振奮精神,鼓足干勁,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工,全面掀起生產(chǎn)高潮,確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。

  下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求

  (一)明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績,靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié),凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確,顧全大局,心往一處想,勁往一處使,我們這個團(tuán)隊(duì)才能形成一個拳頭,才能抓住機(jī)會,克服困難,迎取勝利。連續(xù)幾年來,我們已經(jīng)取得了許多成績,這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì),早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富,并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭,更進(jìn)一步,體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們在20xx年,把拳頭攥的更緊,用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。

  (二)合理安排工期,確保施工進(jìn)度。當(dāng)前,各類開工項(xiàng)目較多,農(nóng)民工需求勢必增加。所以,我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍,不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面,我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場。另外,各個項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素,科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃,確保施工進(jìn)度,工程按期竣工。

  (三)強(qiáng)化質(zhì)量意識,施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后,我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時,更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題,個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位,尤其是重點(diǎn)工程,要精雕細(xì)刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù),認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步,好字當(dāng)頭,自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì),隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。

  在施工質(zhì)量方面,我們是行業(yè)的標(biāo)桿,每年的三市質(zhì)量觀摩,各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價(jià)。但是,不可否認(rèn),我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題,如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題,這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年,我們共有19個開工項(xiàng)目,大部分工程將在今年竣工。可以說,做好施工質(zhì)量工作,對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,希望在座中高層干部一定要恪盡職守,盡職盡責(zé)的完成。

  (四)安全管理要有創(chuàng)新,杜絕發(fā)生較大安全事故。

  20xx年多起安全事故,給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施,加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定事故應(yīng)急預(yù)案,明確責(zé)任與目標(biāo),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo),并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/xinwengao/3236997.htm
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