同志們：

　　在公司圓滿實(shí)現(xiàn)XX年“三突破”目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)告別“十一五”開(kāi)局之年、迎來(lái)充滿挑戰(zhàn)和希望的XX年之際，今天我們滿懷喜悅之情來(lái)到這里，共同見(jiàn)證16萬(wàn)噸紫雜銅再生利用工程首次出銅。在此，我謹(jǐn)代表承包公司對(duì)工程的投產(chǎn)表示熱烈的祝賀！向?yàn)楣こ探ㄔO(shè)付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示衷心的感謝！

　　加強(qiáng)資源的再生利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是人類社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我國(guó)是一個(gè)銅資源貧乏的國(guó)家，在銅的再生利用方面大有可為。16萬(wàn)噸紫雜銅再生利用項(xiàng)目由x公司、y公司和h公司三方共同出資興建，項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著x公司在積極嘗試資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，同時(shí)也是x公司實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)原料結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略的重要舉措。

　　16萬(wàn)噸紫雜銅項(xiàng)目自去年8月底破土動(dòng)工以來(lái)，業(yè)主單位和參建單位的廣大干部職工群策群力，艱苦奮斗，克服了建設(shè)工期緊、施工難度大等一系列困難，用最短的時(shí)間、最省的投資、安全高效地完成了工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。為了使該項(xiàng)工程盡快投產(chǎn)出效益，在此，我提四點(diǎn)希望和要求：

　　一是要確保完成產(chǎn)量指標(biāo)。金生公司要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài)，確保盡快達(dá)到設(shè)計(jì)能力，在XX年生產(chǎn)10萬(wàn)噸陽(yáng)極板。這是已經(jīng)納入到公司XX年生產(chǎn)計(jì)劃的硬指標(biāo)，必須努力完成任務(wù)。

　　二是要確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。金生公司要盡快建立一套符合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)的質(zhì)量體系文件，并納入到公司iso9001—XX貫標(biāo)體系中，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)把紫雜銅原料關(guān)口，努力提高主產(chǎn)品含量、降低雜質(zhì)，確保銅綜合回收率達(dá)到99.5以上,陽(yáng)極板品位達(dá)到99以上。

　　三是要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。要在管理中引入創(chuàng)新的理念、要在創(chuàng)新中提高管理的水平，不僅要在制度和管理上創(chuàng)新，還要在冶煉技術(shù)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面創(chuàng)新。通過(guò)采取優(yōu)化工藝提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、嚴(yán)格控制能耗及其他消耗指標(biāo)、加強(qiáng)成本核算、加大安全生產(chǎn)管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企業(yè)能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、確保生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　四是公司有關(guān)單位和部門也要提高服務(wù)水平和工作效率，積極支持和協(xié)助金生公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互銜接和物料的進(jìn)出廠平衡工作。大江公司、金谷公司也應(yīng)充分履行好出資人職責(zé)，為金生公司的正常生產(chǎn)提供必要的支持和幫助。

　　最后，祝愿金生公司在嶄新而充滿希望的起點(diǎn)上，爐火興旺、蒸蒸日上！為公司實(shí)施五大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)兩大跨越，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！