前面，區創衛辦**同志就如何迎接市里組織的正式驗收講了很好的意見，有關職能組的負責同志也談了很多好的建議，這些意見和建議，我都原則贊同，請大家認真抓好落實。下面，我再強調以下幾點：

　　一、高度重視，全力迎檢

　　創衛工作是我區今年經濟社會發展中的一件大事，今年1月，**區長代表區政府在區二屆人大三次會議上已經將創建市衛生城區工作向人大代表們作了承諾，在即將召開的區二屆人大四次會議上，此項工作要向人民代表交帳。近年來，區委、區政府提出的目標任務，欠了帳、打了折扣的非常少，如果我們把創衛工作作為一個欠帳留下來，那將是非常遺憾的事情，這也會影響民心的聚集，影響政府的形象。所以，無論從那個角度來講，確保一次驗收成功是我們的目標，也是各級各部門各單位必須不折不扣完成的硬任務。創衛工作通過前兩年打基礎，今年我們正式提出了創建市級衛生城區的目標。下周，市里驗收組將來萬正式驗收。各級各部門務必高度重視，只許成功，不許失敗。在沖刺全年工作目標的重要時刻，今天我們擠時間召開創衛迎檢工作會，也足以證明區委、區政府對這次創衛迎檢工作的重視。我在此重申，從現在起到檢查結束前，迎接創衛驗收是全區的重要工作，凡與創衛有關的部門和單位，要實行一把手負責，并確定分管領導具體抓，各單位都要組建專門的創衛迎檢班子，落實工作能力強，富有責任心的同志專司其職。今天有關單位主要領導未來參會的，請參會的同志回去要給主要領導把這個要求說清楚。今天會后，各級各部門要層層貫徹落實本次迎檢會議精神。各街道要及時召開社區居委會干部大會，根據創衛辦提供的受檢單位分布情況，為迎接驗收最后沖刺；創衛各職能組、受檢單位和主要成員單位要召開會議，將本職能組或本系統受檢單位主要負責人喊響，確保驗收萬無一失。

　　二、集中宣傳，營造氛圍

　　一是最近一周時間，要精心策劃，廣泛組織，利用各種宣傳陣地和手段，集中宣傳創衛工作。做到報紙上有文，電視里有影，電臺里有聲，街上見標語，小區辦有專欄，形成立體的多層面的宣傳攻勢。周安壩辦事處在人口相對集中的地方再書寫幾幅創衛標語，這樣既能營造氛圍，又能提高市民的知曉度。二是把握好媒體宣傳報道。宣傳報道要把握好展示工作成效的原則。我們要將自己工作的成績亮給市民，展示給檢查組。電視臺在下周每晚要將《靚麗之都》這部創衛宣傳片在電視上滾動播出，各部門各單位要組織廣大職工，各街道要組織廣大居民收看。

　　三、查漏補缺，狠抓薄弱

　　創衛工作哪些方面做得好，哪些方面做得還不夠，我們自己心里要有數，要注意揚長補短。剛才，*華同志通報了當前創衛工作中仍然存在的一些薄弱環節，我們還有哪些薄弱環節？我想大家比較清楚。會后，區創衛辦要迅速梳理將薄弱環節以整改通知的形式下發各職能組、相關街道和部門，限期整改，區委、區政府督查室跟蹤督查。各職能組、相關街道和部門要利用驗收前的這段時間，再狠狠突擊一下當前工作中的薄弱環節。特別是在市里組織的調研和暗訪中反饋給我們需要改進的地方，必須在驗收之前解決。如果有些問題因為客觀條件所限短期無法解決的，也請大家想想辦法，檢查時力爭不扣分或少扣分。

　　四、精心安排，細化方案

　　做好迎檢工作特別是迎檢接待工作，是創衛工作極其重要的組成部分，甚至直接關系驗收能否過關。務必抽調精干力量，精心制定迎檢方案，加強銜接，密切配合，確保萬無一失。我認為，要注意抓好以下幾個方面。一是整個迎檢工作規格要高。這次迎檢，是全區工作中的一件大事，不僅僅是創衛辦的事情。區里四大家的主要領導也將出席情況匯報會和宴會。整個接待工作由區政府辦公室牽頭，區接待辦和區創衛辦參與，從政府辦公室、接待辦、創衛辦抽調足夠的力量，共同制作詳細周密的接待方案，并集中人力專司其職。凡市里有的部門，區級相對應的部門也要作對應的接待考慮。總之，對來的每一位領導和客人，我們都要采取分人分線包干的辦法，讓他們在萬州工作得舒心，生活得愉快。二是迎檢準備工作要全面準備與重點準備相結合。創衛辦將受檢單位羅列了若干，這也是各職能組推薦的，并且全都是由職能組組長簽字同意上報的，也是我們自查認為能通過驗收的，但不能掉以輕心，這些單位應予以重點準備，不能有任何差錯。上次市愛衛會的調研，我們推薦的好幾個單位都不同程度的有問題，我們一定要吸取教訓。同時不能只管“點”，不管面，面上的工作也要抓好，以鞏固我們已取得的成果。時間短，任務緊，壓力大，各單位要統籌安排，分清主次，務必抓實抓牢。三是注意信息暢通。凡與創衛驗收有關的信息，橫向、縱向都要靈通，要形成一個有機的整體去迎接驗收。凡受檢單位的領導和工作人員以及參加接待的所有人員必須24小時確保通訊暢通。出現新情況，要及時上請下達。各職能組要強化措施，要善于把握確定的和不確定的因素，考慮要周全，要滲透到各個細節，這樣

　　我們才能從容迎檢。四是注意各種細小環節。以市容環衛組為例，檢查組的進城路線、檢查路線、下榻賓館周圍等要靚起來。特別要說明的是，上次市愛衛會的調研，我們的職能組和街道辦事處做得很好，但就是受檢單位重視不夠。

　　五、落實責任，嚴明紀律

　　要層層落實迎檢工作中的責任。迎接驗收實行條塊結合的原則。從領導層面講，區創衛指揮部的各位副指揮要對分管一條線的創衛驗收負責。各職能組要對本組的驗收工作負責，各街道辦事處要對轄區的驗收工作負責，區政府辦公室和區創衛辦要注意加強上下銜接，靈通信息。每個職能組和街道辦事處都要制作詳實的迎檢方案，對每一個受檢單位必須落實具體的工作人員聯系，并強化其責任。總之，上下左右，方方面面，都要密切配合，共同做好受檢單位的各項工作。這次驗收，如果哪個部門、哪個單位、哪個地方出了問題，影響了創衛驗收，損害了**形象，我們不但要按照年初制定的責任制嚴格兌現獎懲，而且將嚴肅追究有關人員的瀆職失職責任。