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　　春節(jié)醫(yī)院致職工家屬的慰問信范文(一)

　　尊敬的職工家屬：

　　風雨送春歸，飛雪迎春到。在猴年來臨之際，我代表醫(yī)院領導班子和全體干部職工，祝大家新春快樂，和睦致遠，和諧共榮,光照猴年!

　　剛剛過去的201*，宜昌市加快建設現(xiàn)代化特大城市，給予了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)前所未有的發(fā)展機遇;打造百姓滿意的三級甲等綜合醫(yī)院賦予了二醫(yī)人新的挑戰(zhàn)。在新的起跑線上，二醫(yī)人變中求新、新中求進、進中突破，推動醫(yī)院發(fā)展不斷邁上新臺階。

　　一、醫(yī)院綜合實力大躍升。201*年，醫(yī)院保持“穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有轉(zhuǎn)”的良好態(tài)勢，連續(xù)三年獲得市直衛(wèi)生計生系統(tǒng)“年度綜合目標考評優(yōu)勝單位。201*年是我院打基礎、建規(guī)范的一年，但醫(yī)院仍然保持高速增長，實現(xiàn)業(yè)務收入增長11.87 %，位列宜昌市前列;醫(yī)院投資4千多萬元購置雙源CT、大孔經(jīng)定位CT、核磁共振等大型醫(yī)療設備及信息化升級，改善環(huán)境，提高患者就醫(yī)體驗。新內(nèi)科樓建設完成，投入使用，學科門類日益齊全、診療手段日益完備，住院條件得到進一步改善。

　　二、轉(zhuǎn)型發(fā)展大邁步。201*年醫(yī)院正式啟動三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作，創(chuàng)建成效初步顯現(xiàn)。一年多來，突出“以戰(zhàn)略統(tǒng)領發(fā)展、以管理促進發(fā)展、以服務加速發(fā)展、以團隊帶動發(fā)展”的工作理念，發(fā)揚“要我創(chuàng)變我要創(chuàng)”主人翁精神，注重創(chuàng)建過程，圍繞三甲目標，推進內(nèi)涵建設，提升核心競爭力，促進醫(yī)院健康發(fā)展，從規(guī)模擴充向內(nèi)涵建設轉(zhuǎn)變，從數(shù)量攀升向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)型管理向集約化、信息化管理轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院“十三五”的發(fā)展機遇夯實了基礎，

　　三、醫(yī)院社會形象大變化。一年來，醫(yī)院堅持公立醫(yī)院的公益職能，注重醫(yī)院質(zhì)量考核，致力醫(yī)院文化建設，優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新服務模式，強化科室管理，提高運行效率，保證醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院可持續(xù)、健康、快速發(fā)展。服務意識、服務質(zhì)量明顯提高，堅持以人為本、患者為先、保障健康，群眾幸福指數(shù)穩(wěn)步提升。得到社會各界、各級領導、同行業(yè)的廣泛認可。

　　四、人才學科建設大突破。在這一年來，醫(yī)院核心競爭力得到了明顯提升，一是學科建設取得新成效。醫(yī)院被授予湖北省“愛嬰醫(yī)院”;腫瘤科通過“湖北省癌痛規(guī)范化治療病房”驗收;宜昌市泌尿外科醫(yī)療質(zhì)量控制中心在我院掛牌成立;全市男科學會由我院牽頭成立;普外科獲得三峽大學PI團隊。二是傳承中醫(yī)文化，被省衛(wèi)生計生委授予“綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位”。在全市獨創(chuàng)“強基固本三伏貼”，診治患者1萬多人次。開設中醫(yī)特色鮮明的“名醫(yī)館”。堅持自主創(chuàng)新，研制特色制劑10余種，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。三是加強人才隊伍建設。引進博、碩士25人，實用性人才6名。遴選2名專家赴國外學習，選派40名中青年骨干外出進修學習。17名專技人員通過宜昌市高級職稱評審。三是科研項目有新突破。科研課題榮獲省科技廳科技進步三等獎1項、省預防醫(yī)學會科技進步三等獎1項、宜昌市科技進步二等獎2項、三等獎2項、市社會科學優(yōu)秀課題三等獎1項。省自然基金課題立項3項、省衛(wèi)計委課題立項2項、宜昌市重大課題6項。完成課題鑒定5項，專利11項。申報國家自然基金項目4項。發(fā)表論文112篇，其中發(fā)表SCI文章5篇，科技核心期刊56篇。發(fā)表專著14部。

　　五、醫(yī)院民主法治大進步。加大院務公開考核，按期落實七屆四次職代會和五屆四次會員代表大會議案和建議70件。“六五”普法全面完成。加大 “三重一大”的公開范圍和公開力度。落實病人和職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，重點加強“五個建設”，即：加強作風建設，務實高效、正本清源;加強班子建設，團結和諧、凝聚共識;加強制度建設，建章立制、強化管理;加強能力建設，強化素質(zhì)教育，提升學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力;加強業(yè)務建設，注重內(nèi)涵建設、創(chuàng)建三甲醫(yī)院。管理中做到四個堅持：堅持從嚴治黨、堅持依法治院、堅持深化改革、堅持創(chuàng)新發(fā)展。工作中不斷提升“三個統(tǒng)一、三個嚴格、三個表率”，即：“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一要求”;“嚴格標準，嚴格考核，嚴格獎懲”;“領導作表率，干部作表率，黨員作表率”。

　　六、民生福祉大改善。完善薪酬體系，201*年在職職工人均可支配收入相比比去年同比增長1.4萬元，干部職工幸福指數(shù)不斷提高，在社會上感到更有尊嚴。

　　2016年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重要之年，是新的機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我們一定要科學研判形勢，堅定發(fā)展信心，堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，在新起點上努力開創(chuàng)超常規(guī)發(fā)展的新局面。醫(yī)院通過“一手抓三甲醫(yī)院創(chuàng)建促內(nèi)涵建設，一手抓醫(yī)院效率總量促市場轉(zhuǎn)型”的兩手抓工作思路。致力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，著力增強發(fā)展活力和動力。致力三甲創(chuàng)建，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。致力質(zhì)量考核，著力規(guī)范患者服務與安全。致力六心護理，著力推進護理服務與品牌。致力培養(yǎng)考核，著力打造優(yōu)質(zhì)人才與學科。致力科教興院，著力提升院校合作和創(chuàng)新。致力成本核算，著力完善薪酬體系和待遇。致力共建思路，著力改善醫(yī)院形象和品牌。致力項目建設，著力優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境和體驗。致力信息建設，著力打造就醫(yī)智慧和便捷。致力文化建設，著力增強醫(yī)院文化和凝聚。

　　祝全院干部職工在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!同時誠懇地祈望尊敬的職工家屬，一如既往地關心支持二醫(yī)院的成長，一如既往地支持您的親人安心、愉快地在二醫(yī)院工作!