推薦信可以是個人寫給個人，個人寫給單位或單位寫給單位。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的員工工作推薦信，希望大家喜歡!

　　員工工作推薦信(一)

　　XX同志系XX分公司管線部員工，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司周圍，團結(jié)公司全體員工，思想積極上進，工作主動熱情，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人青春和力量。

　　XX同志在管線部的工作是協(xié)助部門經(jīng)理做好公司的內(nèi)勤日常管理工作，主抓移動及XX電信分局工程進度上報、工程結(jié)算、工程竣工資料編制，并完成部門經(jīng)理交給的其他事務(wù)。由于分公司承攬建設(shè)項目較多，施工班組竣工草圖往往接二連三地送回來，在兼顧公司內(nèi)務(wù)及資料管理等工作同時，為了抓緊工程結(jié)算的進度，他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點進行竣工資料的編制工作。

　　工程結(jié)算工作并不是一門簡單的學(xué)問，但他刻苦鉆研，深入領(lǐng)會郵電部頒發(fā)的《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》，并能熟練套用定額進行工程結(jié)算，使工程結(jié)算井然有條，結(jié)算條項有章可循、有據(jù)可跟。此外，XXX同志能堅持每日、每周、每月按時按建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求上報工程建設(shè)進度報表，為本公司的運營和發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，并能及時獲取工程建設(shè)過程中的信息及存在的問題，使工程能如期進行，各項工程進展順利。公司OA系統(tǒng)項目管理流程比較繁瑣，每收到一份新的施工任務(wù)單，都要在OA系統(tǒng)立項報備，施工合同同樣要走流程。

　　XX同志承擔(dān)起X年大部分的工程立項工作：填寫項目基本情況、月報、通過系統(tǒng)辦理外出施工證明，協(xié)助綜合部填寫每月收入申報等等。另外，他能貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件、通知精神和要求，并根據(jù)公司的實際情況，協(xié)助制定出了較為完善的班組管理制度，使公司管理有章可循，切實協(xié)助抓好企業(yè)的管理建設(shè)工作。

　　由于分公司工程施工點多面廣，管理人員相對不足，在做好工程結(jié)算及公司內(nèi)務(wù)工作的同時，他還經(jīng)常協(xié)助部門經(jīng)理對工程建設(shè)進行安全、質(zhì)量、成本等各方面管理，并參與工程建設(shè)的規(guī)劃勘測工作。2006年“移動本地傳輸網(wǎng)四期工程”，在我分公司收到移動施工任務(wù)的時候，還沒有設(shè)計文件。

　　XXX同志承擔(dān)起移動四期工程第一階段68個發(fā)射基站的勘點、定路由工作。在那個時候，他總是白天聯(lián)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位外出勘點，協(xié)助移動公司到自然村了解信號覆蓋情況，定發(fā)射鐵塔安裝地點，晚上加班加點完成施工提交的竣工草圖上機及竣工文件的編制整理工作，接著協(xié)助部門經(jīng)理安排施工隊進場勘測、描圖、提交初步設(shè)計圖紙建設(shè)單位審核、計算工程所需材料、備料交綜合部采購材料、編制工程進度計劃表、預(yù)制光纜牌等等。通過勘點現(xiàn)場交流溝通學(xué)習(xí)，一方面禰補公司管理人員不足，另一方面也提高了其本人的管理能力和綜合素質(zhì)。除了做好本職工作，他還積極利用休息時間學(xué)習(xí)招投標(biāo)技巧，多次協(xié)助綜合部編寫投標(biāo)文件，且取得一定的成績，為分公司市場的開拓付出了他的努力和汗水。所以我相信他能勝任以后的工作，建議貴單位給予機會。

　　員工工作推薦信(二)

　　XXX同志在我公司工作五年來，政治上他嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真積極參加政治理論學(xué)習(xí)和各項實踐活動，不斷加強自身世界觀的改造，遵紀(jì)守法，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的信念和主動服務(wù)意識。工作上他兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、銳意進取，出色地完成了各項工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在：