尊敬的公司領導、各位同事：

　　大家好！

　　光陰似箭，奮斗的20xx年已經過去，20xx年戰(zhàn)斗的號角已經吹響。本人是20xx年7月份加入到喜氣揚揚門業(yè)這個溫暖的大家庭，任行政部經理。從8月26日開始，受公司與呂總的委派，兼任了鋼木門事業(yè)部經理一職。5個月以來，在公司領導的關懷指導下，在全體事業(yè)部全體同仁的支持與努力下，開創(chuàng)了鋼木門事業(yè)部生產長期保持穩(wěn)定的新局面，初步打開了事業(yè)部所遺留的各種瓶頸。現(xiàn)將5個月來的工作情況報告如下：

　　一、堅持學習與參與公司“四化”的建設，努力提高自己的工作能力。堅持執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，自覺地與公司戰(zhàn)略目標保持一致。

　　二、認真落實公司的各種改革要求，切實抓好全體事業(yè)部成員的思想作風建設。并定期檢查、分析工作中出現(xiàn)的問題。

　　切實搞好與管理團隊的團結，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論。按程序決策，經常與班子成員交心通氣，展開批評與自我批評。

　　三、認真完成公司的生產任務及其他要求，做到了月平均無欠單25天以上，質量投訴持續(xù)下降，人員穩(wěn)定性良好的局面，為20xx年的開局奠定了良好基礎。

　　四、關心員工生活，維護各方利益，努力營造團結和諧健康向上的企業(yè)氛圍。在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能減輕員工的工作強度，改善員工的物質文化生活。

　　可以說五個月來，我和團隊成員圍繞公司的改革和發(fā)展，想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離公司的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考，按照公司的要求管理還未到位。作為公司委任的事業(yè)部經理，向公司報告有關情況不夠。身為基層領導，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強。

　　但自己有決心、有信心克服不足，把工作做的更好，不負公司的要求，領導的期望。

　　各位同仁、各位同事讓我們攜起手來，迎接20xx的到來，為創(chuàng)建大家的喜洋洋公司而努力奮斗！