各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　在局黨組和局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體機關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門的全體同志較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)，建設(shè)局工作人員的述職報告。現(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向大家作一匯報。

一、去年一年來的工作：

　　(一)加強學(xué)習(xí)、努力提高踐行"三個代表"重要思想的基本認識。

　　一年來，始終把實踐"三個代表"重要思想作為自己工作中的根本。建設(shè)局的工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。認真實踐"三個代表"重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結(jié)合起來，工作中處處要體現(xiàn)好"三個代表"，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學(xué)習(xí)，通過中心組學(xué)習(xí)，上崗培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。

　　(二)抓住重點，切實做好整頓和規(guī)范建筑市場的各項工作。

　　目前，我市的建筑市場是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規(guī)工作責(zé)任重大，任重道遠，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手?怎么抓?我始終在思考，經(jīng)過認真調(diào)查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭上來解決突出問題。因此突出了兩個環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標投標環(huán)節(jié)。

　　1、以資質(zhì)管理為手段，不斷加強企業(yè)的信用體系建設(shè)。

　　我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時對項目經(jīng)理資質(zhì)將在2004年3月年檢完畢，我想通過對企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理業(yè)績手冊的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等相關(guān)文件，預(yù)計今年初將逐步出臺。通過上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競爭能力，減少和杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。