車間主任在生產過程基本上處于生產第一線，因此一定要及時發現問題，否則生產過程就會有很大的安全隱患。車間主任述職報告怎么寫?以下是小編整理的車間主任述職報告范文，歡迎閱讀!

　　【篇一：車間主任述職報告】

　　尊敬的領導:

　　回首過去的上半年,在公司領導的關心、支持下,在同事們的通力合作下,本人無論是在思想上,還是在工作上都取得了長足進步,更加適應了新形勢下計劃管理快速、高效的節奏要求。現就自己一年來的思想及工作情況向在座的領導和同事匯報如下: 政治思想方面:本人能認真貫徹公司有關文件、會議精神,遵紀守法、廉潔自律,具有良好的職業道德和較強的團隊協作精神,尊敬領導、團結同事。平時注重加強政治思想學習,以及公司開展的讀書學習活動, 在包裝車間任期內,在公司的領導下,依靠各兄弟部門的支持,尤其包裝車間全體人員的共同努力,在自己分管的包裝車間開展了一些工作。現將有關情況簡要匯報如下:

　　一、主要工作完成情況

　　1.1---8月份膠印完成11.7萬色令印刷,覆膜完成410萬對開張,燙金101萬張,裝教材光盤129張

　　其中春節后接到《防震救災掛圖》覆膜生產通知,2月8日開始生產,1920令對開張覆膜,到2月25日完成,僅用18天時間,每日產量106令,創公司覆膜生產日記錄。 3月8日在公司安排下,配合公司設備部開始搬遷,用時近20天,完成搬遷工作。

　　2.加強品質管理,確保產品合格率

　　科學的管理方法是保證產品質量的前提。任期內,我們車間采取了一些做法。一是,每月公布出勤率;二是每月公布單月完成的生產指標,同期公布產品優良率、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情況。這三項考核工作實際中堅持有效運行。這項工作使得各機臺班組的考勤、生產、消耗、產品質量公開透明,有效激勵職工生產積極性,在車間形成一種節能降耗、多出精品的競爭。

　　產品質量的穩定要靠嚴格的日常 管理。為了保證品質管理得到落實,產品質量得到有效控制。一方面,定期組織人員對半成品、成品檢查;另一方面,針對生產中出現的產品質量問題定期開展 講評和討論活動,以探討產生問題的原因及分析解決問題的辦法,尋求提高 的途徑。通過這種定期的 檢查與講評,提高了職工產品質量意識。

　　3.培養人才,完善技術梯隊

　　對在崗的各類人員,分別采用了不同的方式進行日常培訓,以提高全體員工的業務素質和技術水平。不定期就生產過程中出現的問題,進行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題,有效提高職工業務素質。同時,對操作人員在生產實踐中給予更多的鍛煉機會,使之迅速成長,有些很快成為生產和技術骨干,走上領機副領機崗位。通過努力,我車間的人才隊伍建設在原有基礎上又有發展,已初步形成了配備合理的技術梯隊。

　　4.關心職工,讓職工安心生產

　　過去的一年中,發生一些關系到職工的大事,如果不能幫助職工解決這些問題,安撫他們的情緒,勢必會造成職工無法安心生產,影響車間及公司的正常生產。針對問題,我們積極客觀向公司和股份公司匯報職工反映的問題,認真了解實際情況,耐心向職工宣講解讀公司政策,幫助職工了解公司現狀,在住房與職工分流兩件事情發揮了積極作用。

　　二、存在問題及努力方向

　　1. 我車間的技術創力尚顯不足。由于人力和設備的限制,有些對生產任務未能得到全面有效的開展,在一定程度上影響包裝車間的發展后勁。因此,需加大人力、物力的投入,改進科研管理方法,以進一步加強包裝車間生產能力。

　　2. 人才隊伍建設尚不能滿足包裝發展的要求。技術與管理骨干的規模、層次及水平與市場相比還存在一定差距,加快人才隊伍建設仍然是我車間一項長期艱巨的任務。

　　3. 一線生產人員工作積極性不夠高漲,這說明在一線人員的管理工作中存在問題,需要改進一線生產人員的激勵和約束機制。在全車間進一步形成積極向上,尊重人才的氛圍。

　　4. 技術工作方法有待提高,管理工作藝術有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術、靈活,更易得到職工的理解和支持。

　　三、幾點感受

　　1. 包裝車間生產工作作為股份工作的一個組成部分,是在公司領導直接領導下和各部門的支持配合下進行的,如果說在這方面還取得了一些成績,首先要歸功于他們。在此對他們 對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

　　2. 對于在工作中存在的一些問題,主要與本人業務水平和能力有關,對此我負有責任。并希望得到領導和同志們的指導和幫助。

　　3. 包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環節,還需要繼續得到各方面的繼續支持,只有公司上下共同努力,才能推動我公司工作的新局面。

　　一年一度的述職,讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤,實事求是地認真反思后,發現自己工作中還存在以下不足:

　　1.缺乏進取精神。工作中,雖有勇于創新、銳意改革的意識,但缺乏細致果敢的工作作風,工作還不夠主動、大膽,更談不上潛心鉆研。

　　2.自身學習還不夠。我分管車間生產工作,理應多充電,多學習,多吸收新的信息,掌握新技術,但由于某些客觀上的原因(工作重、壓力大),再加上主觀不夠努力,所以,業務水平進步不快。

　　俗話說:“旁觀者清。”在座的領導和同志就是我的一面鏡子,在鏡子里,我看到了自己的不足,我真誠地希望在座的每一位領導和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議,使我前行的腳步邁得更扎實,謝謝。