離任審計,這一活動,對于引導和規范法定代表人的經營思想和經營行為、維護法定代表人的合法權益和揭露非法行為,對于深化經濟體制改革、建立完善現代企業制度,都具有重要的意義,以下小編為您帶來了公司經理離任審計述職報告,僅供參考!
各位領導:
自1996年年底以來,我一直擔任××公司經理一職,負責公司全面工作。近10年來,我和班子成員以經濟建設為目標,以保證企業穩定為己任,克服生產任務不足,資金緊張,技術力量薄弱,職工思想活躍,企業改制各種矛盾聚集等諸多困難,帶領廣大職工在穩定、安全、和諧思路下,努力工作,不計個人得失,不僅保持了企業穩定和生產經營正常進行,而且各項經濟技術指標有了一定的提高,并連續榮獲大港區集體經濟星級企業和目標考核先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經濟指標完成情況:
20xx年完成施工總產值和產品銷售額 萬元,實現利稅 萬元;20xx年完成施工產值和產品銷售額7576萬元,比20xx年提高2420萬元,實現利稅292萬元,比20xx年提高108萬元;20xx年1-4月份完成施工產值和產品銷售額 萬元,比20xx年同期提高 萬元,實現利稅 萬元,比20xx年同期提高 萬元。
一、緊緊咬定發展第一要務,多業并舉,謀求企業生存發展之路
面對激烈的市場競爭,尤其是20xx年××公司集體與建設公司協議解除勞動合同后,企業在一定程度上失去了建設公司的政策保護優勢,公司一直處在原有體制與企業改制的夾縫中,再加上建筑市場各施工企業間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業的生存發展,公司領導班子達成共識,確立了“兩條腿”走路的經濟運行策略:在占領建設公司分包市場的前提下,積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來,我與班子成員分別跑現場,積極承攬施工生產任務。一方面,圍繞建設公司的重點工程,積極組織人員跟蹤信息,相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下,20xx年共創施工產值 萬元;20xx年共創施工產值 萬元;20xx年1-4月份共創施工產值 萬元。
另一方面,公司在搶占建設公司分包市場的前提下,憑借多年來積累的投標報價經驗,積極開拓自己獨立的施工市場,幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發區北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。20xx年自攬工程共創產值 萬元,20xx年自攬工程共創總產值 萬元。
我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”,就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時,我與班子成員積極尋求市場切入點,以新產品開發做為企業投向市場的“試金石”,加大多種經營的市場開發力度--其中汽車配件的開發生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線,當年總銷售額回款(或盈利)達 萬元,之后一直成為繼主業后的一個強有力的公司經濟支撐點,至今為止,共獲利 萬元。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫: 20xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經營,增強了隊伍的競爭活力,如砂輪廠承包后的當年產值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等,均有效激活了三和公司的經濟脈絡。
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