薪酬述職報告
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,回顧這段時間的工作,你有什么成長呢?不妨坐下來好好寫寫述職報告吧!你還在為寫述職報告而苦惱嗎?下面是小編精心整理的薪酬述職報告,希望對大家有所幫助。
薪酬述職報告1
20xx年在辦公室主任的正確領導下,我服從領導的指導與安排,著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點,注重發揮總經辦“以人為本、服務第一”的管理理念。為總經辦作出了積極的貢獻。現將一年以來的工作情況總結如下:
我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為:
1、公司的考勤管理工作:每月統計員工指紋記錄并對各部門考勤情況進行考核工作,收集并制作公司考勤表。
2、薪酬資源管理工作:根據考勤制作月度工資表,每月統計員工工齡并對工齡工資進行調整。結上20XX年底工資總額共使用529.84萬元,勞務費用共使用49。92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。
3、人事系統管理工作:每月將員工工資情況維護到SAP系統里,并及時維護員工相關信息,及時檢查錯誤提示并及時修改。
4、招聘配置工作:結止20XX年底公司共105人,合同化員工11人,市場化員工77人,勞務用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人,系統內調入合同化員工5人、調出1人,勞務用工離職3人,為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時行了梳理工作,并編制了崗位說明書工作。
5、勞動合同管理工作:本年度新簽訂勞動合同24人、續訂勞動合同25人,將勞動合同簽訂、續訂、解除情況登記到市人事局的勞動用工備案系統里,并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。
6、人事檔案管理工作:本年度共接收員工人事檔案11份。
7、職業技術職稱工作和技能鑒定工作:今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定,2名員工參加中級工鑒定。
8、員工的社會保險工作:為了保障員工的利益,按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作,本年度共繳納五險一金112.29萬元。
9、后勤、辦公用品采購服務工作,采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領導辦公用品,并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發放勞保4次,員工福利發放3次,今年統一訂制了公司員工正裝的工作共94人,采購防靜電服和防靜電棉鞋并發放工作。負責公司員工手機電話補的繳費等業務辦理工作。統一訂購了20XX年報紙及雜質的訂閱工作。
10、報表工作:每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務部編制了20XX年資金預算工作。
11、領導交辦的其他工作:負責組織安排公司搬家工作,配合新辦公樓物業管理辦理員工出入證的工作。
薪酬述職報告2
古語有云“以銅為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。”20xx年,根據公司年度生產工作總體規劃部署與要求,我與全體員工一道,緊密圍繞年初制定的工作目標,既做到團結協作,相互支持,又做到各負其責,各盡其職,圓滿完成了公司年度生產任務。之所以能夠按質按量完成生產任務,歸功于有關部門同事的通力合作,歸功于全體員工的大力支持。下面,根據公司的安排和要求,就自己今年全年的工作向領導和同事們做如下匯報,如有不當,請批評指正:
一、20xx年工作總結
(一)堅持學習努力提高自身綜合素質
對于一個產品來說,產品的生產加工是一個重要的工序,也是產品面向受眾的末端程序。簡而言之,產品的生產加工在相當程度上來說可以保證產品質量的重要環節。所以,生產的質量與工藝加工就顯得十分重要。
為了能夠提高車間的生產工藝,我積極深入學習科學文化和業務知識,不斷提高自身專業素質,并積極增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,廣泛收集資料學習先進的生產工藝和技巧,從而提升自己的生產工藝技術。另外我作為車間值班長,在注重自己學習的同時,要求整個車間的所有員工都要加強學習,采取自學和集中學習的方式,努力提高車間員工的業務知識技能。通過組織車間員工學習先進的文化知識及業務知識,進一步提高了車間員工的綜合素質。
在20xx年上半年的工作中,
(二)培養安全責任意識
員工是車間生產質量水平高低與否的最重要、最根本的因素,員工的安全意識和質量意識到位則能把危險避免和杜絕在萌芽狀態。每個員工都有自身的工作狀態,有的員工做事細致、有的做事相對馬虎和不嚴謹,工作不在狀態,做事不在狀態的員工勢必會降低整個車間的工作效率,甚至會造成安全隱患。
在生產活動中我經常給車間員工講三株集團倒閉的故事,三株企業的強大在多年前可謂人人皆知,三株口服液在一上市就到達一億多的銷量,創造了上個世紀90年代企業的輝煌,但是,僅僅因為一條子生產線的問題,整個三株集團的大廈倒閉了,巨大的企業就毀在了一條小小的生產線上。
通過這個教訓,一方面讓自己嚴格執行的`車間制度,嚴格對待每一道工序,培養起員工的使命感。
同時讓員工意識到自己的偶爾馬虎可能造成企業的巨大損失,員工明白自己的安全責任意識是整個車間質量、安全、品牌的重要保證。
(三)現場管理得到改善
為了能夠有效提升生產車間的現場管理水平,一方面制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善;另一方面將車間倉庫中的所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現場。
(四)生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。
(五)狠抓安全管理不放松
安全生產一直以來都是公司對我們車間值班長工作最基本的要求。為此,在日常管理中我進一步加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,對于生產活動發現的問題給予及時通報并限期整改,這樣大大降低了生產車間的安全隱患,確保了20xx年全年生產能夠順利完成;另外充分利用周五的安全例會時間,全面剖析一周以來車間的安全生產情況,并將車間所發生的安全事故進行細致、全面的總結,積極吸取經驗,堅決杜絕類似事故再次出現。
(六)節能降耗,做好增收節支工作
在生產過程中采取多項措施節能降耗,一方面積極提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,從而提高生產設備零部件的使用效率,努力杜絕了浪費現象;在物資申領方面,嚴格執行物資領取審批手續,所有領取申請單必須由我親自簽字審批而方可領取,申領物資具體的使用情況必須填寫清楚,如果是備注檢修的項目則應該做到交舊領新;從小事做起、從細節抓起節能降耗,在日常管理中要求車間所有員工養成隨手關燈、下班前關閉電腦,杜絕浪費,指導車間員工節能降耗必須從自身做起。
(七)深化開展5S管理工作
為達到5S管理工作標準,在生產活動中切實有效地完善各項生產工作,加強生產工具的規范化管理;對各班組進行工作制定并進行質量考核,對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查,要求各項工作記錄準確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發現問題及時糾正;對生產材料進行妥善保管和存檔,各種材料有專人保管,統一領取,使得車間生產5s管理逐步走向完善。
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