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機場述職報告

述職報告 時間:2021-08-31 手機版

機場述職報告

  時間流逝得如此之快,就算追也追不到,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,為此要寫好述職報告了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便,下面是小編精心整理的機場述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  機場述職報告1

尊敬的各位領導、同事:

  大家好!

  今天很榮幸在這里做我任職運行指揮中心指揮室副主任半年工作以來的述職報告。在過去的半年中,我緊密圍繞集團運行指揮中心工作部署和工作思路、總體目標,結合指揮中心的工作實際,在分管工作范圍內,敢于創新,勇于開拓,通過指揮室同事們的共同努力下,較好地完成了半年各項工作任務。能取得這樣的成績離不開領導們的信任語同事們的協助支持。在工作期間結合自己專業知識及崗位實踐已經完全能夠熟練本職各項工作能力,可以有效快速完成各階段的工作任務。

  任職運行指揮中心指揮室副主任至今,主要工作成就為:

  1、工作中一直堅持“安全第一 服務至上”的理念,做好了每項工作。

  2、出色完成了春運、“兩會”等重大航空運輸飛行的保障工作。

  3、加強員工業務培訓、強化提高了轉崗員工業務知識和技能。

  4、持續完成了不停航施工保障的工作。

  5、在科室中全面開展了相關創建工作。

  6、提前做好了旺季生產保障準備工作。

  同時保障了分管科室設備正常運行、有效管理了對科室考勤和績效考核工作、按時完成科室QC工作,并取得了一定成績。嚴格執行效能監察、女職工示范崗的日常工作、進行了創建青年安全示范崗活動。任職以來認真協助主任做好本科室各項工作,嚴格恪守實施有效管理,促進科室成為了穩定、團結有戰斗力的集體。嚴格按照中心運行手冊及各項規章制度開展工作。履行了運行指揮中心指揮室副主任各項職責,保證了科室工作正常有效的運行。

  一直以來,對于自己職責范圍內的工作,我不僅能夠按時高效完成,并且對于上級領導安排的工作,我不折不扣執行落實出色完成,從不講任何客觀理由和條件,能夠盡自己最大地努力去完成,同時工作成果得到了領導的肯定和認同。

一、現將我半年來工作的情況、思想向組織和各級領導匯報如下:

  1、以身作則,嚴以律己

  古人云:其身正,不令而行;其身不正,雖令不行。意思就是說管理者應當身為表率處處做員工的榜樣,才能令行禁止。嚴格要求自己,不搞特殊化,不以自己的身份而放松要求,這是一個人能不斷進取的先決條件。所以我認為這是對管理者最基本的要求和準則。

  2、注重提升自身能力、素質:

  走上領導崗位后,我重新審視自己,看自身能力和素質,能不能適應機場發展的需要、能不能適應完成正常工作安全目標的需要。并經常告誡自己,工作上一定要立得住腳,不辜負領導的期望與同事的關心,提高自身能力和素質是關鍵。我首先從自身做起“抓業務,講學習” 始終將自己擺在一個學習者的位置上。在工作中,堅持學習,嚴于律己,在實踐中磨練、提高自己。不滿足于現有掌握的飛行簽派知識,還積極學習空中交通管理、飛行區技術標準等方面相關知識,工作之余也不忘向領導、同事虛心請教,提高自己分析問題,解決問題的能力,在中心和科室組織的換季業務考核中屢屢名列前茅。

  古人講,“業精于勤荒于嬉,形成于思毀于惰”,提高完善自我離不開勤,工作出成績也離不開勤。作為一個部門的副職,工作中少一些患得患失,只要把思想擺正了,堅持行為影響,以良好形象為牽引,就會產生很高的凝聚力和高漲的工作熱情。

  3、加強貫徹和執行力度

  對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;因此需要確切實際去做好每次工作總結及計劃,一定要在日常工作當中去貫徹和執行,這樣才會科學合理地提高工作效率,保障各方面的工作質量。

二、過去半年里的主要的經驗和收獲。

  在運行指揮中心任職指揮室副主任半年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲:

  1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能盡快適應新的工作崗位。

  2、只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。

  3、只有堅持原則落實制度,認真管理科室運行,才能履行好副主任的職責。

  4、只有樹立員工的服務意識,加強與員工的溝通協調,才能把運行工作做好。

三、存在的不足、與改正措施

  由于初次涉及運行指揮中心指揮室副主任管理工作,缺乏相關工作經驗,剛開始的時候有些生疏,但隨著自己及時調整 ,也取得了一些不錯的效果。但還有很多不足之處,總結下來有以下幾點:

  (1)業務知識的學習提高的不夠,工作方法需要變通,工作效率的提升、需要多向領導同事討經驗,學習業務知識。要知道學無止境。創新工作方法,學會靈活變通,提高工作效率。

  (2)工作中不夠沉穩,做事有點激進,缺乏成熟的領導能力。

  (3)提高員工的辦事能力、有些事情員工們還是有些不知如何去做、這個就需要加強員工理論知識培訓,讓員工們的工作能力達到完全可以自主、自立。

  (4)缺少與其他科室協助工作經驗,對整體協助工作掌控能力較弱。

  針對上述工作中存在的不足,為了做好接下來的工作,突出做好以下幾個方面:

  (a)積極搞好員工之間的關系、讓員工之間和睦相處;

  (b)加強業務知識的學習,創新工作方法和管理思路,提高工作效率;

  (c)加強自我素養的提升,完善獨立成熟的領導能力;

  (d)加強與其他兄弟科室的聯系,提前做好每項工作的溝通,提高對每個協作的兄弟科室的全面認識。

四、確定了下半年工作主要方向與內容

  1、堅持安全責任制的落實,充分利用機場運行資源,采取切實有效的安全保障措施,千方百計做好機場旺季生產運輸保障工作,確保全年安全生產目標的順利實現。

  2、繼續加強安全運行中的規范化管理,切實轉變員工思想觀念,樹立大局意識,堅持抓好“一個安全和兩個服務”,為集團客戶提供優質、高效服務。

  3、重點做好專機、包機、公務機、要客等特殊航班的保障,如:十八大專機、朝覲包機等;根據任務性質不同,結合指揮室工作實際制定可行的保障措施。

  4、繼續加大不停航施工保障力度,加強內外協調工作,確保施工期間機場運行安全正常。

  5、業務培訓多樣化;采取輪流講課、專題討論、定期考核等形式加強崗位培訓;同時采取專人牽頭和有趣味性的方式,調動全員業務學習的積極性。

  6、做好換季工作;總結歷年工作經驗,學習并完善《指揮室大面積航班保障流程》,《指揮室冬季除冰雪流程》,《飛機定點除冰的保障流程》。

  7、完善指揮室各項應急處置預案,進一步細化突發事件處置程序,計劃下半年組織進行一次桌面模擬演練。

  下半年,指揮室將繼續圍繞中心整體工作目標,以更加堅實的思想基礎和優良的工作作風,扎扎實實做好各項工作,保持和發揚取得的成績,積極改進不足之處,發揮員工的創造力和主人翁精神,努力實現全年奮斗目標。

  以上是我的述職報告,我在任職期間,雖然取得了一點成績。但也存在著不足和不周到的地方,真誠地希望得到領導和同志們的批評指正。最后對各位領導和全體同志對我一直以來的關心幫助表示誠摯的感謝!

  謝謝大家!


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/shuzhibaogao/4305545.htm
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