醫院總務管理工作是醫院經濟管理工作的重要內容之一接下來,小編為您分享了醫院總務主任述職報告,感謝您的閱讀!
醫院總務主任述職報告【一】
20xx年2月初,總務處新領導班子上任以來,按照院領導指示精神,擴大了工作管理范圍,多次召開處干部會議和班組長會議,提出要不斷加強職工隊伍建設,工作求創新,管理求科學,提高全體成員思想素質和業務素質,弘揚主人翁精神,樹立切實為一線服務的理念,協調好與各部門、各班組的工作關系,增強管理能力和業務水平,選拔并推出一批技術精、人品好的業務能手,同時明確了總務處工作目標和任務,開創了醫院總務工作新局面。
一、把服務一線作為總務首要工作來抓
總務處的首要工作就是深入一線,更好地為一線服務,這是馬院長、于書記在春節聯誼會上的講話精神。主管總務的張洪鵬副院長多次強調要高起點定位,加強各班組的管理,每日各級人員到一線了解醫護及患者的需求,把問題解決在臨床。總務處領導根據院領導的指示,分析現狀,尋找突破,提出“滿足兩個需求,保證三個滿意”(患者需求、職工需求;領導滿意、患者滿意、職工滿意)的總體思路。充分調動職工的主觀能動性,要求各班組立刻行動起來,改變以前坐等電話,形成每天巡查漏洞的工作方式,促進后勤工作趨向標準化、規范化。自2月份開始,各維修班組在每天做好維修計劃的定時巡視一線,定崗定人,及時收集各醫療一線科室的反饋意見,針對巡視中發現的問題及時處理,不拖延,不留工作死角。通過與各病區護理部不記名調查,后勤各部門服務優良率達到95%。
二、把安全運行作為醫院命脈來抓
總務處內部對安全問題極為重視,提出要建立優質、高效、安全的后勤保障體系。目前每月定期召開一次安全生產工作會議,對安全工作進行評議,各部門實施服務責任一體化,強化落實責任制,對問題有分析、有總結,并做好記錄。特別是對于醫院鍋爐、壓力容器、高低壓設備運行等重點設施嚴格按照安全監督部門下達的規范執行并制定相應的應急預案。對醫院供水質量檢測、污水水質處理檢測、醫療廢物處理、電梯維保等嚴肅紀律,嚴格管理。實行安全運行獎懲制度,對發現事故隱患并及時處理的人員給予獎勵,對玩忽職守,擅離崗位,造成事故的責任人進行懲處。對違章操作,違反勞動紀律的人員要堅決從嚴處理。
三、把節能降耗作為醫院可持續發展工作來抓
節能降耗是醫院可持續發展的保證,也是馬院長上任伊始對總務處提出的殷切期望。20xx年總務處要在節能降耗上深挖潛力,在確保醫院各項工作順利進行的基礎上,建立一套可行的管理體系和運行機制,把建成環保節能性醫院作為我們的目標。我們對節能目標進行科學性的層層分解,細化節能措施,分層次、分步驟的安排落實。目前,我們已經對一些耗能大的部門進行關停并轉,對院區內設施進行合理改造,安裝節能產品,提高能源利用率。同時制定相應制度,嚴格管理各種維修件及辦公用品的領取,目前已經制定出物品的領取制度、二庫的管理制度等多項。
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