車間主任是企業工廠車間生產線的主要管理者,他必須對產品生產線上的每一道工序都很了解,這很不容易,而且怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色,這也是車間主任需要思考和探索的。以下是小編為您帶來的車間主任述職報告模板,讓我們共同了解!
車間主任述職報告模板一:
20**年即將過去,這一年在領導和同志們的努力下,開展“創建學習型企業”的活動,以“講安全、講文明、講和諧”為基準,以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下,完成了領導交給的各項任務。在此,我謝謝領導及在座各位!為了明年更好地工作,現將今年的車間主任工作向領導及各位同事述職。
一、改進生產流程和工作方式
只有專業,才能更好!人的精力有限,專注一項事情會做得更好。年初,鉚焊車間一改過去的工作方式,對生產流程進行改組,分為:下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現象,解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現象,解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象,車間的工作環境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產品從外觀到內在質量的穩定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整,發揮出最大的作用。
二、定期召開班組會議
只有思想統一,步調才能一致!每周至少一次的班組會議,是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解,增加了工作的必勝信心。通過班組會議,我們排除了分歧、統一了行動,工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發現問題、解決問題。消極的語言、不規范的工作行為、不負責任的工作態度,在這和諧的氛圍中逐漸消失。
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