(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督。年初制定了*縣農(nóng)商行20**年案防工作意見，成立了以董事長任組長，班子其他成員為副組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的案件防范領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格實(shí)行以包安全和各類案件防范、包規(guī)范經(jīng)營、包督辦任務(wù)完成為主要內(nèi)容的“三包”責(zé)任制。并落實(shí)案防三個(gè)第一責(zé)任人制度，為加強(qiáng)案防工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　(二)分類承諾，落實(shí)條線管控。年初以來，按照省市聯(lián)社的總體部署，按職責(zé)、分部門、分崗位層層簽訂了《案防責(zé)任狀》、《條線管控責(zé)任狀》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《案防承諾書》、《崗位互控承諾書》、《信貸從業(yè)人員廉潔執(zhí)業(yè)承諾書》、《招標(biāo)工作人員廉潔承諾書》、《基建工程廉潔承諾書》和《不參與民間借貸和非法集資活動(dòng)承諾書》等承諾，為案防工作架設(shè)了高壓線，筑起了不能為、不敢為、不愿為的防護(hù)墻。

　　(三)完善制度，提高案防能力。一是結(jié)合實(shí)際修訂完善了各類審計(jì)方案，規(guī)范了審計(jì)操作流程，豐富了案防考核內(nèi)容。二是根據(jù)省市聯(lián)社有關(guān)規(guī)定，結(jié)合*縣農(nóng)商行實(shí)際，制定完善并討論通過了《*縣農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)監(jiān)督檢查處罰實(shí)施細(xì)則(試行)》，為進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督工作力度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行案防考評(píng)制度，提高了基層網(wǎng)點(diǎn)抓案防的責(zé)任感和極積性。

　　(四)緊扣難點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任檢查督辦。扎實(shí)開展“四個(gè)一”、“五個(gè)一”責(zé)任制落實(shí)和“重點(diǎn)人”幫教活動(dòng)。一是重點(diǎn)監(jiān)督支行長每月一次的業(yè)務(wù)真實(shí)性檢查和與重點(diǎn)職工的交心談心，使縣農(nóng)商行“四個(gè)一”和支行長每月“五個(gè)一”責(zé)任制基本落實(shí)。二是狠抓“重點(diǎn)人”排查，通過員工異地輪崗和社內(nèi)崗位輪換，對(duì)思想不健康、作風(fēng)不扎實(shí)、有違規(guī)違紀(jì)前科的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，建立重點(diǎn)人檔案，堅(jiān)持每月一排查，20**年度全轄新排查“重點(diǎn)人”1人，通過幫教轉(zhuǎn)化解除“重點(diǎn)人”3人，到12月末 “重點(diǎn)人”結(jié)存5人，比年初下降4人，做到了排查有記錄、談話有簽字。