篇一：述 職 報 告

　　--動力部發(fā)電工段運行二值

　　回顧兩年來的工作歷程，XXXX公司發(fā)展步伐的加快，發(fā)電工段的發(fā)展對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉移工作崗位使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，經(jīng)過部室工段部領導的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發(fā)電量XXXX億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量XXXXX kwh，并提完成全年發(fā)電任務。

　　作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去兩年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。就自己兩年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

　　一、文明管理

　　1、值長崗位的特殊性，既要懂知識會業(yè)務，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長，要始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過、聽得進、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們；再則，就是在值內(nèi)管理做到公平、公正，嚴格執(zhí)行值規(guī)及各項規(guī)章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執(zhí)行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時間，開展聚餐、聚會活動等，以此增進人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結的目的。

　　2、堅持每班召開值前會、值后會，每兩周召開一次全值會議，強調(diào)值內(nèi)管理制度，對全值的工作進行總結、分析以及對違章人員進行曝光、幫教等。

　　二、安全生產(chǎn)

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在部室、工段的關懷和同事的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個方面入手：

　　1、通過加強巡檢及時掌握設備的運行情況，防患未然，從容指

　　揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長或主操布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。

　　2．加強日常設備巡視，確保設備安全 。設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。值長隨時督促運行人員做好設備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填報并安排、調(diào)度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷，為機組安全運行保好駕，護好航。各專業(yè)除日常的每小時定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

　　3．加強危險點的預防控制。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次， 加強運行人員操作規(guī)范化，盡快完善《兩票三制》制度，有效防止運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結合實際制定了各項技術措施和操作規(guī)定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，始終堅持在所有操作保運必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護，才可以操作。

　　4. 加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設備主管協(xié)調(diào)檢修做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行記錄。

　　5. 針對機組停機檢修，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學習《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各專業(yè)主操必需在每次接班后或啟動大型設備前查閱工作票，必須做到掛牌啟動、摘牌停止，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

　　三、經(jīng)濟運行

　　解決影響安全經(jīng)濟運行的問題。通過運行小指標，控制好參數(shù)，保證機爐電安全經(jīng)濟運行，提高機爐電運行經(jīng)濟性，同時加強對機爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長探討各項的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗并在各崗位交流使同事們共同進步。

　　1、在經(jīng)濟運行方面，結合公司225預算體系，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵主操大膽的嘗試，不斷摸索，通

　　過不斷的學習和總結，一起交流討論，全值人員精心調(diào)整，時刻關心各項經(jīng)濟指標，做到各項參數(shù)都在最經(jīng)濟的參數(shù)之內(nèi)，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行，總結出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，水耗，廠用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。

　　2、針對單機組運行，我強調(diào)鍋爐運行人員加強運行的穩(wěn)定，保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式。要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。

　　四、班組建設

　　班組建設是一項復雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各專業(yè)主操基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：

　　1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制

　　根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩(wěn)定運行。全值人員團結協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和