生產副總年度述職報告范文

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，為此要做好述職報告。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的生產副總年度述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產副總年度述職報告1

　　xx年6月12日，在分公司領導的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支公司副經理職務。按照支公司領導班子分工，我主要協助支公司經理分管安全生產工作。

　　六個月的時間，在分公司和縣委縣政府的正確領導下，在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞支公司安全、生產經營和發展戰略目標，自己認真履行職責，較好地完成了各項安全生產經營指標、組織交給的各項工作任務和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學習，認真學習“三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線、方針、政策。在工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。主要工作情況總結如下：

一、分管指標完成情況

　　安全指標：

　　1、截止xx年11月30日，實現連續安全生產4165天。全年實現了“六不發生”。

　　2、“四率”：變電事故率小于0.1次/臺·年(35KV及以上)，送電事故率小于0.15次/百公里·年(35KV及以上)，兩票合格率100%，兩措計劃完成率100%。

　　生產指標：

　　1、綜合線損1-11月累計完成8.76%，比指標下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。

　　2、1—11月份供電量累計完成16362.63萬KWH，比去年同期(13638.45萬KWH)多供2724.18萬KWH，增長率為%。

　　3、可靠性：1—11月份農網累計可靠性RS—1，RS—3，RS—2為99.55%，同比升高0.02%。1—11月份城網累計可靠性RS—1，RS—2，RS—3為100%，持平。

　　4、1—11月份10KV配電線路故障停電93次，停電181.61小時，占系統停電的65.615%，少供電量17.596萬KWH。

　　5、1—11月份35KV輸電線路累計跳閘2次，和去年同期2次持平，110KV輸電線路累計跳閘0次，和去年同期0次持平。

　　1—11月份35KV變電站電壓合格率93.38%，電容器可投率100%，投運率80%。

　　6、電壓無功：1—11月份主網電容器可用率100%，與指標(100%)持平。主網電容器投運率82%，主網電容器高峰投運率100%。

二、安全培訓工作

　　在安全管理中，深感責任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發生的重大安全事故都會在自己的心靈產生一次巨大的震撼，促進自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業業抓好安全工作。工作中，經常與安全部門一起認真研究分析存在問題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題，認真履行安全職責。

　　重點工作：

　　(1)六月份開展了，以主題為“遵章守法，關愛生命”的安全月活動，在全支公司開展“我要安全，我懂安全，我為安全多說一句話的”活動。開展了“領導送安全下基層”，加大了宣傳的力度，注重實效。

　　(2)吸取臨汾“6.4”誤操作事故教訓，在全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領導到一線人員，從三個層面進行了認真對照檢查，將安全全第一的思想放到實際工作中去，不只停留在口頭上、文件上，危險因素控制抓住了人這個最關鍵的因素，認真落實了各級人員安全生產責任制。各部門、班站通過活動，把反事故斗爭和“安全月活動”、“6.4”事故教訓結合起來，認真開展自查，對照問題逐一整改、落實，班站、個人都有實施方案，做到有步驟、有措施、有分析、有總結，達到了預期的效果。

　　(3)組織全員安全培訓，深入貫徹公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按階段實施“職工教育培訓計劃”，加大職工的培訓力度。建立了各類人員安全和業務技能的常態學習和考核機制，出臺了安全資格認證和業務技能認證管理辦法，并具體實施，根據各專業的工作性質不同，購買了部分指導參考書籍、編制了安全、技能教育培訓大綱，年底前安全、技能認證工作將順利完成。通過“兩個認證”辦法的實施和開展，在支公司營造一個良好的學習氛圍。

　　(4)針對以前搶修程序不規范的問題，按新《安規》要求梳理事故搶修工作流程，制定管理辦法、搶修必須執行事故應急搶修單。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進行規范，制定雙電源管理協議，從不同的渠道嚴把了安全關。

　　(5)認真開展安全性評價工作，制定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評價實施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結合，邊查邊改形成了閉環。

三、生產運行工作

　　(1)認真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會議精神，狠抓過夏“六防”迎峰度冬工作，對支公司過夏“六防”、迎峰度冬工作進行安排、布置、檢查。對變電、線路春檢缺陷進行了回頭看，做到了檢查到位，落實到位，責任到人，保證了設備安全度夏、過冬。

　　(2)以分公司同業對標運行工作會為契機，以規范“六個一”為生產基礎管理的重點，充分發揮運行人員的積極性，編制了《變電站作業指導書》，重新修編《事故應急預案》，梳理了變電站“一日工作流程”，各變電站使用了“接地線、接地刀閘管理牌”，有效地防止了誤操作的發生，使用了錄音筆，杜絕了不規范的操作，屯留站針對新人員多的現狀，采取了12階梯法的培訓方式，讓運行人員自我定位，循序漸進，達到提高人員素質的效果，完成了對標會責任狀的7項對標內容，提高運行管理水平。

　　(3)結合分公司建設“VI”系統的思路，在變電站標識規范化和5S管理工作上，對變電站“站牌”、“安全文化牌”、“進站須知牌”、電纜標牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內資料、圖冊均結合“VI”項目，使變電站的規范化管理和站容、站貌大有改觀。

　　(4)加強基礎資料的完善，對1條110KV、6條35KV、28條輸電線路基礎技術檔案臺帳和線路走經圖、相序圖進行了規范整理，在線路走經圖上標出了線路的桿型、交叉跨越的地段、變臺的位置等，為今后的線路維護和管理提供了真實的資料，同時也摸清了家底，為明年的基礎管理年奠定了基礎。

四、搞好電網建設的協調、配合工作

　　隨著電網建設腳步的加快，500KV、2xx年電網建設的順利進行奠定了良好的基礎。

　　半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入(比如調度班。)二、是深入基層調研時間明顯得比當部門干部時少了，事務性工作較多，存在工作安排不科學現象;三、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現象。四、在安排工作中時對待下屬態度不夠和藹、耐心。

五、今后的工作思路

　　1、在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。

　　2、加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。

　　3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發展。

　　4、修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環節管理，嚴格獎懲認真兌現。

　　5、搞好全員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質的目的。

　　做好縣域電網建設的實施工作，并積極配合屯留縣境內電網建設工作。

五、今后的工作思路

　　1、在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。

　　2、加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。

　　3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發展。

　　4、修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環節管理，嚴格獎懲認真兌現。

　　5、搞好全員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質的目的。

　　做好縣域電網建設的實施工作，并積極配合屯留縣境內電網建設工作。