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主任述職報告

述職報告 時間:2021-08-31 手機版

有關(guān)主任述職報告9篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,報告的用途越來越大,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編幫大家整理的主任述職報告9篇,歡迎閱讀與收藏。

主任述職報告 篇1

  200*年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,同部室人員共同努力工作,較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作

  1、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導性意見,起草《**分公司績效考核管理辦法》,組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后,認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作,并與近期按省公司要求的時間進度,全面推行了對員工的績效考核管理工作。

  2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,在勞務(wù)合同到期前,配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價,在**中心區(qū)營業(yè)員崗位,引入崗位竟爭機制,開展了崗位竟聘工作,實行未位淘汰制,對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,及時終止了勞務(wù)合同,促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

  3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作,經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核,在70余名應(yīng)試者中,經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選,擇優(yōu)選聘13位同志,經(jīng)崗前培訓及考核,現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,受到業(yè)務(wù)部門的和肯定。

  4、加強干部管理工作,落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況,幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,達到崗位要求,同時,注意加強思想工作,對部分干部崗位工作變動中,出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),注意引導和幫助相關(guān)人員,使其理解和支持公司的工作安排,鼓勵干部在工作中,邊學習,邊成長,一切以干好本職工作為前提,以工作績效去贏得各方的認知,實現(xiàn)自身價值。

  5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性,適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責和工作范圍,縷順了工作,最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

  7、在總經(jīng)理的全力支持下,積極與地方協(xié)調(diào),使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,從而維護了企業(yè)和員工的切身利益,在住房公積金扣繳方面,及時向公司總經(jīng)理匯報,取得了領(lǐng)導的支持,按企業(yè)個人都參照20%的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,能認真向領(lǐng)導如實匯報員工的想法。使領(lǐng)導能及時了解員工的想法,領(lǐng)導的適時決策,增加了員工的滿意度,起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,下情上達和上情下貫的銜接作用,提**了工作執(zhí)行力。

  8、認真履行崗位工作職責,嚴于律已,在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,代表省公司組工干部征文,參加集團公司的征文活動。

  9、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,對經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題,都能認真對待,善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,對于職責范圍內(nèi)的事情,都能認真對待及時解決,同時,對于超權(quán)限范圍的問題,也能及時向領(lǐng)導請示,經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通。

  10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,認真落實公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,由于此次招聘人員達43人之多,為聘用到較**素質(zhì)人才,積極與市人才交流中心、黑龍江大學**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通,現(xiàn)黑龍江大學**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名準備應(yīng)試,同時,市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,將在11月18日在市人才交流中心,與我公司共同舉辦人才專場招聘會,廣告信息的發(fā)布及場地,均由市人才交流中心負責提供,不僅提**了公司的宣傳度,也為下步提**招聘工作質(zhì)量,開了一個好頭。

  總之,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作,取得一定的工作成績,但自已經(jīng)過總結(jié)和思考,也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,一是要注意工作的方式方法,嚴格管理是對的,但要求不宜太**,工作中應(yīng)改正急躁情緒,特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,應(yīng)體諒和尊重個體的差異性。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通,當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時,不能按部就班重注工作程序,而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點,從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是:認真做好崗位管理、績效管理工作,努力加強和做好人力資源提升項目工作,為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展,做好支撐與服務(wù)。

主任述職報告 篇2

  一、本人工作概況

  20__年以來,本人負責樁基檢測部的工作期間,主要的工作任務(wù):

  (一)負責檢測報告的資料審查及現(xiàn)場質(zhì)量檢測工作,檢測發(fā)現(xiàn)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題時,組織檢測人員及時進行分析判斷,若發(fā)現(xiàn)檢測資料有少許凝問,及時到現(xiàn)場進行復查,確保檢測結(jié)果準確可靠。

  (二)負責樁基檢測部人員的工作協(xié)調(diào),樁基檢測工作主要是動測和靜載試驗,許多較大的建設(shè)項目,一般檢測工作量大,要求檢測時間周期短。做好人員的安排和儀器設(shè)備合理調(diào)配使用,組人員突擊完成重點建設(shè)項目。如亞動村拆遷安置區(qū),同時四個標段開工,個個都要搶時間趕進度。通過對每個標段的施工進度的了解,擬定檢測方案,依據(jù)施工進度要求重點突擊,各檢測方法同時跟進,各施工標段同時進行檢測。檢測與施工單位加強互動聯(lián)系,保證了正常的施工進度。

  (三)負責建筑工程質(zhì)量事故的處理工作,樁基質(zhì)量主要是樁身成樁質(zhì)量,如斷樁,樁尖破碎;斷裂,水平斷裂,焊接口脫裂;樁底沉渣過厚等,承載力方面,造成單樁承載力低的原因,主要是持力層差,樁底沉渣過厚,樁身破壞等。在質(zhì)量事故分析`處理會上,必須檢測成果資料的特征判斷可能造成質(zhì)量事故的原因,有利于擬定合理的處理方案及制定更好的施工方法,保證后期建筑的施工質(zhì)量。

  由于有全體員工同心協(xié)力,幾年來工作開展很順利,發(fā)現(xiàn)了不少樁基礎(chǔ)隱蔽的質(zhì)量問題,并及時對樁基礎(chǔ)進行了加固和補強處理,消除了基礎(chǔ)工程質(zhì)量隱患,為建筑物的安全提供了保障。

二、樁基檢測部的基本情況

  樁基檢測部現(xiàn)有檢測人員13 人,高、低應(yīng)變檢測有2個小組,靜載試驗檢測3個小組,一天可同時進行6根樁試驗。現(xiàn)有高級工程師3人,工程師1人,技術(shù)人員7人。除2人是今年新招進人員外,所以人員都具有相應(yīng)的上崗證。年完成產(chǎn)值達2千萬元以上。

  開展檢測項目有:高應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、低應(yīng)變樁基質(zhì)量檢測、單樁豎向承載力抗壓試驗、單樁承載力抗拔試驗、地基壓板載荷試驗。最大載荷試驗?zāi)芰?000kn。

三、未來樁基部發(fā)展

  檢測方法齊全,檢測技術(shù)和儀器設(shè)備最先進,但檢測試驗人員少而精的目標。

  樁基質(zhì)量的方法目前主要是動測和靜載試驗兩種方法,將來要計劃開展鉆芯法基樁質(zhì)量檢測,跨孔聲波法質(zhì)量檢測,井孔電視成像象法檢測,支護墻錨桿的抗撥試驗。

  在靜載試驗方法,計劃全部使用全動讀數(shù),實行遠程監(jiān)控和試驗數(shù)據(jù)的采集,減少人員計數(shù)誤差,徹底杜絕了人為因素的干擾。保證了試驗數(shù)據(jù)的可靠性。

四、目前的工作重點

  (一)要重點培養(yǎng)和儲備進人才,要求每個檢測人員一定要求有良好思想品德,良好的職道德,熟練的檢測試驗技術(shù),有很強的獨立工作能力。

  (二)加強內(nèi)部管理,在人員管理上,依據(jù)每個人的工作能力特點,安排最合適崗位上發(fā)揮最大工作效率。加強人的:請記住我站域名技術(shù)培訓與思想教育,使人人都認識到工作責任心和工作信心的重要性。改變一人一崗長久不變的現(xiàn)況,做到人人輪崗,提高的個人的綜合工作能力。在儀器設(shè)備管理上,要專人負責管理和維護,保證儀器工作性能最隹狀態(tài),了解市場信息,掌握最新、最先進的檢測技術(shù)動態(tài)。

  (三)選購性能穩(wěn)定、技術(shù)先進的檢測儀器設(shè)備,有利于減輕人的勞力,提高工作效率,提高檢測成果的準確性。減少人員分析判斷誤差。

五、本人的工作信心

  有上級領(lǐng)導支持,我會用自己最大能力,組織管理樁基檢測全體人員,實現(xiàn)我們工作目標。努力認真完成各項工作任務(wù),嚴格把好檢測技術(shù)質(zhì)量關(guān),為建設(shè)工程質(zhì)量,為建筑物的永久的安全,認真做好本職工作。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/shuzhibaogao/3585691.htm
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