銀行后備人才述職報告
導語：什么樣的人才是企業(yè)的大人才，什么樣的人才算企業(yè)小人才，這是一個是非問題，分不清這個問題就不可能做好工作。以下小編為大家介紹銀行后備人才述職報告文章，歡迎大家閱讀參考!
銀行后備人才述職報告1
來到工行分行工作已有五年，我的這五年是奮斗的五年，是成長的五年，是收獲的五年。從2003年入行成為一名普通的柜員，到2014年競爭成為一名后備干部，這期間我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多。五年來，我取得了很多成就，這些成就都凝結(jié)了我的辛勤與努力，也都離不開工行領(lǐng)導的培養(yǎng)、支持和同事們的幫助。今天在這里，我要對大家說一聲“謝謝”！
工行是一個廣闊的大天地，他給了每一名員工翱翔的機會。初到工行的我只是一名小小的柜員，能發(fā)展到今天，成為一名后備干部，這不開我個人的辛勤努力，也在一定程度上取決于工行良好的工作環(huán)境及作風。我行始終堅持公平的競爭機制，鼓勵、扶持有能力的人晉升，堅決不搞裙帶關(guān)系。每次的競爭、選舉都能堅持做到公開、公正、公平。這一點給我?guī)砩钸h的影響，它不只是我成功地競選為一名分行一級支行結(jié)算業(yè)務線副總經(jīng)理級后備干部，更讓我認識到只有實力才是真道理，只有提升自己的能力，才能夠抓住機遇，在工行的天空中飛翔。
我能力的提高離不開自己的努力，更離不開工行這五年來的的培養(yǎng)。這些年來，我行為員工組織了多次、多形式的培訓，這大大提高了我們的工作能力和水平。我行真正將“以人為本”作為自己的企業(yè)文化，滲透到工作的各方各面。對待員工一視同仁，不放棄能力低的員工，為能力高的員工提供更廣闊的發(fā)展空間。在我行工作過的員工都能深深的體會到集體的溫暖，都能在工作中增強自己的實力，而不是混日子。在員工收獲工作的同時，也收獲了成長，這種為員工計深遠的企業(yè)才是真正的好企業(yè)。
“十二五”時期我行在政策的指引下，在領(lǐng)導們的領(lǐng)導下，審時度勢開展了轟轟烈烈的改革，并取得了輝煌的成績，作為改革浪潮中的一員，我感到很驕傲。在“十二五”的工作中，我的思想發(fā)生了很大變，我了解了很多新知識，收獲了許多寶貴的經(jīng)歷。我認識到與時俱進是企業(yè)必須具備的優(yōu)良品質(zhì)，也是一個人要時刻關(guān)注的。在“十二五”的建設中，我與同事們時刻堅持工行人昂揚向上的精神風貌，面對困難不低頭、不泄氣，攻克了一個有一個難關(guān)，取得了很多成果。在共同奮進的過程中，我更加感受到工行是一個大家庭，工行人都有強烈的主人翁意識，這讓我震撼、讓我感動。
過去的五年是成長的五年，它使一個新手成為一名有經(jīng)驗的工作者；過去的`五年是奮斗的五年，它讓我披荊斬棘，在工行這片沃土中生根發(fā)芽；過去的五年是感恩的五年，沒有工行給我的工作機會，沒有領(lǐng)導的關(guān)懷與指導，沒有同事們的支持與幫助，就沒有今天的我。這些恩情讓我在工作中不敢懈怠、不敢放棄，我要以我的實力回報大家，而現(xiàn)在我正走在這路上。
五年來工作、學習時間并不算太短，但回顧昨天，往事還在眼前。每當我回憶我成長的足跡，都會感慨萬千。2003年我來到分行工作，2006年被提拔為網(wǎng)點外匯業(yè)務主管，2007被提拔為支行結(jié)算業(yè)務管理崗，2009年成功競聘支行二級支行行長助理，2014年成功競聘分行一級支行結(jié)算業(yè)務線副總經(jīng)理級后備干部。這一路走過我收獲了許多，成長了許多，感受到了許多。在我經(jīng)過不懈努力，取得好的工作成績時，我總會自問，這一切，要感謝誰？收獲這一切要感謝的人很多很多，但今天我要感謝你們。感謝工行給了我工作的機會，感謝這五年來引導教育我的諸位領(lǐng)導，感謝這五年來陪伴左右、祝我成長的同事們。言語簡單，但感情誠摯，平淡的工作中沒有多少話語，但舉手投足間都是情意。
感謝大家，這句話不只說在口中，也會印在心里。我會牢牢記住你們的恩情，將濃濃謝意投入到日后的工作中，以實際行動回報我們的工行，回報領(lǐng)導和同事。
銀行后備人才述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
今天參加后備干部競聘會，是我的榮幸，也是各位領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心和愛護，我衷心的表示感謝！
本人，男，漢族，中共黨員，大學本科、研究生學歷，經(jīng)濟師職稱。1963年11月出生于縣，籍貫。1981年參加工作，曾先后擔任計劃股股長等職務；1995年被聘任為行長助理；1998年被任命為黨總支書記、行長；XX年被任命為黨委書記、行長至今。 本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實現(xiàn)盈利；XX年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計劃完成各項指標，該行減虧171萬元，撤并低效網(wǎng)點8個，下崗分流富余人員67人。1999年至XX年連續(xù)五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進個人；XX年榮獲縣“五一”勞動獎章。
黨的xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市”。這對來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。結(jié)合xx實際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，樹立科學的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風險，有效經(jīng)營，為改革上市不懈努力。工作目標是：有的放矢，務求實效，狠抓“利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項任務；改革優(yōu)化機構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系；建立全面的風險控制體系；完善市場化激勵機制；強化管理，提高決策水平；以人為本，實施人才強行戰(zhàn)略。
以后我應該重點從以下幾個方面做好工作：
一是要樹立科學的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對來講，處于后起和劣勢地位，面對挑戰(zhàn)，團結(jié)一致，奮起直追，積極實施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進程，要立足全能化、網(wǎng)絡化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發(fā)點，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發(fā)展與防范風險的關(guān)系，既不能因循守舊、四平八穩(wěn)，更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風險前提下的發(fā)展。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要強化信貸風險防范與化解。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風險，提高信貸資金質(zhì)量是當務之急，要高度重視“風險與收益匹配”原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗牛灰燥L險預警為中心，將貸后管理工作落到實處；要加大不良資產(chǎn)處置力度，運用好政策補償和化解風險，全面推行和完善分帳經(jīng)營，加大清收力度；要加大責任追究和處罰力度，同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。
三是實施人才強行戰(zhàn)略，強化激勵約束機制。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，著力打造“三支隊伍”，培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊伍，整合機構(gòu)，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。
四是建立良好的內(nèi)外部治理機制。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀守法，嚴格操守；強化審計和監(jiān)管職能。要自覺遵守“三法”，理順社會各方關(guān)系，為農(nóng)行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。已為勾畫了宏偉的改革藍圖，我們要結(jié)合各地實際，樹立科學的發(fā)展觀，以效
益為目標、以控制風險為前提、以機制創(chuàng)新為動力、以隊伍建設、強化管理為支撐，加強團結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天！
以上報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。
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