路政科長的工作述職報告

篇一：交通局路政大隊領導班子年度述職報告

　　各位領導及全體同志：

　　現在，我就路政大隊班子情況進行述職。

　　今年以來，在縣交通運輸局黨委的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真踐行科學發展觀，深刻學習胡總書記“七一”講話，以年初制定的各項目標任務為重點，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，加強路政基礎設施建設和執法監管力度，全面完成了年初制定的各項任務，為路政工作上臺階和交通事業大發展做出了積極的貢獻。截止月日，共上路巡查天，人次，清理路障立方米，糾正各類路政違章處，公路兩側違法建筑及亂搭亂建處，路政事案查處率為%，結案率為%;依法審批臨時占用設置廣告標牌，增設平交道口(加氣站)等路政許可件;治理超限運輸車輛臺次，卸載貨物余噸，收繳公路賠(補)償費、占用費共計萬余元。我們的主要做法是：

一、加強班子建設、增強戰斗力

　　按照“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求，我們始終堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總體要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風。領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效，工作效率有了較大的提升，班子的戰斗力有了明顯的增強。

　　(一)加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。一年來，我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們結合“四為主題教育活動”和黨員的先進性教育，著力提高領導干部的理論水平。首先，突出學習重點、統一思想認識，重點學習鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀和胡總書記“七一”講話，特別是對胡總書記的“七一”講話，隊領導班子又圍繞講話的主題、靈魂和精髓開展學習，并堅持理論聯系實際，努力用科學理論指導工作實踐。通過深入系統的學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別能力得到了進一步的提高。其次，堅持班子集體學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，制定全年學習計劃和學習內容，采取讀書、討論等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活內容。第三，堅持理論聯系實際，在學習中緊密結合路政工作實際，撰寫學習體會文章，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

　　(二)強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰斗力上下功夫。在日常工作中和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，都能夠把自己置于黨組織管理之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上相互學習，政治上相互幫助，組織上相互監督，作風上相互促進，工作上相互支持，利益上相互謙讓，感情上相互尊重。在隊上各項重大工作上，都堅持做到集體研究，保證了各項決策的民主性和科學性。

　　(三)堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。在班子黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前，防范在先。一是開展了以反腐倡廉為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以廉政建設為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了典型案例為重點的警示教育，防微杜漸、拒腐防變的能力。四是切實開展廉政監督活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。加強了班子建設，增強了戰斗力。

二、抓理論業務學習，提高人員素質

　　首先，我們聯系單位和個人思想、作風、工作實際，制定學習計劃，規定了學習內容和時間，采取集體學習與自學相結合，輔導與討論相結合等多種行之有效的方法，著力抓好以社會主義核心價值體系為主要內容的'思想道德建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，敬業奉獻、恪盡職守為人民服務。其次，以業務學習為本，提高全員執法水平。針對我隊執法人員執法能力還不夠強，執法水平還有待進一步提高的實際，我們組織學習了《公路法》、《公路安全保護條例》、《陜西省公路路政管理條例》等相關法律法規，讓法律、法規入心入腦，創新開展工作。第三，開展討論，學以致用。通過召開業務知識座談會、經驗交流會和實際操作競賽活動，務必使干部職工掌握技巧，規范操作，拓寬視野，增長知識。做到學中有筆記、學中有體會，把路政工作中的好經驗、好做法，應用到實際工作中去，打造一支學習型路政執法隊伍。

三、抓規范化管理，用制度管人管事

　　1、競爭上崗，定編定責。結合我隊路政管理工作實際，我們在原有機構設置的基礎上，對全隊的機構設置重新做了調整，成立一室四股。即，隊辦公室、宣教股、路政事案審批股、稽查股、巡查股。定人定崗，競聘上崗。使干部職工有壓力，壓力變成了動力，極大地調動了干部職工的積極性。

　　2、加強制度建設，增強約束力。我們從隊情出發，進一步完善了人事管理制度、廉政制度、考勤制度等10項規章制度。實現了以機制激勵人，以紀律約束人，以制度管理人。獎勤罰懶、獎罰分明，充分調動了全隊干部職工的積極性、創造性和干事業的責任心。

　　3、加強路政專用車輛管理，嚴禁私用和轉借。根據我縣縣域公路線長的特點和原有車輛已嚴重老化的實際，經多方籌資新購輛標志車輛。對車輛的管理隊上明確并嚴格規定：標志車輛在執行公務時方可使用，非執行公務不得使用，更不得轉借，車輛平時要車容整潔，擺放整齊。在車輛的使用中，沒有發現違規行為。