公司領導、各位同仁：
XX年, 是公司三個三年規劃目標執行的重要關口, 能否順利沖關,就靠在座的你和我。從上半年執行情況看，公司發展戰略與規劃的制定、執行、控制和監督等各個環節推進還算平穩。宏觀上講,我們要積極配合中央“保增長、擴內需、調結構、促改革、慧民生”的方針政策，微觀來說,我們要圍繞公司XX年經濟目標、社會目標、顧客目標、流程目標、員工目標來組織落實。我擔任財務部長一職已近三年了，這是我第二次在公司述職，財務部是一個綜合服務部門，很多事情能做不能說，千頭萬緒事務繁雜，半年小結和述職是給人一個反省的機會,用他人的'成績來鞭策自己，用他人的長處來彌補自己，讓人振奮精神這是也一種拔高的方式。在財務部我主要負責主抓財務核算主體，集團公司資金收支批撥，涉稅退稅、編制預算及計劃,各類資金融資及調度，費用收支審核，合同評審、對外職能部門協調、內部各部門的工作溝通等等,在全體人員的共同努力下,較好的完成了公司下達的相關任務,現代表本部在此做一個簡要的回顧。
財務部工作現有8人，日常分別對大禹電氣，科技股份，德瑞克三個獨立公司同時進行單獨的財務核算，工作量以相對飽和。上半年主要狠抓了七個加強：一是加強公司的會計核算及監督：二是加強資金調度及融資, 三是加強成本核算及控制;四是加強費用控制及子公司財務審計,五是加強壓縮稅收成本及生產成本;六是加強往來款清核及管理。七是加強金蝶k/3系統維護及運用。日常工作屬于“規定動作”要求我們不折不扣的完成，而“自選動作”就要求我們超常規高質量完成，本部圍繞公司下達的五項經濟指標主要做了如下幾方面工作：
一、積極融資合理調度資金,上半年完成銀行貸款x萬元及x萬元授信額度工作, 資金流動平穩，1-6月共收到銀行承兌匯票106份x萬元，委托收款101份x萬元,合同累計回款x萬元。現金收入x萬元，支出x萬元無差錯，確保了資金安全完整。已支付采購費用x萬元,支付壓縮率達39.25%,支付銷售費用x萬元,比同期x萬元壓縮x萬元, 下降29.4%
二、有效控制三大費用, 付款信息的動態管理已經實現。加大監督及審核力度,大到專項資金控制,小到每筆匯款手續費的管理,有時銀行的人都覺得我很小氣節,幾塊錢都計較,但我不這么認為,這次全公司換工資卡385張，每張卡應年收費10元，我個人去做工作銀行工作最后全免節約了近4x元，業務員卡也將在最短時間內升級為金卡，那么在異地取款會減半，按每月平均支出4x元計算一年可節省手續費近3萬元。平日節約都是小錢但長期就會積少成多,這并不是小氣而是一種工作責任,經統計,上半年營業費用、管理費用,財務費用共計支出x萬元,同比x萬元,減少xx萬元下降7。4%，財務部自我從嚴，本部門半年費用支出按計劃節約39%。
三、合理進行成本控制及稅收策劃, 衡量一個企業的財務核算與管理是否健康,最直接的表現形式就是有效降低稅收及生產成本,我們加大對稅收成本和費用成本的大力控制，確保了公司營業利潤目標的實現，在大環境不太好的情況上半年營業利潤、毛利率與同期基本持平。
四、加強往來款的控管與清理,上半年清核應收帳款x多萬元,應付帳對帳56份次,出具法律訴訟付款憑證復印件178份,清收XX年度收款收據569份，XX年上半年124份，監督投標保證金的及時回籠45萬元,合同結算126份45人次。
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