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安保主管述職報告怎么寫

述職報告 時間:2021-08-31 手機(jī)版

  安保是一個漢語詞語,指平安,安全。下面是小編整理的安保主管述職報告,希望對你有幫助。

安保主管述職報告

  一、對以往工作的全面總結(jié)

  (一)加強(qiáng)全員消防知識培訓(xùn),增強(qiáng)全員消防安全意識。

  xx開福萬達(dá)廣場店入xx年9月27日開業(yè),xx年7月進(jìn)入影城以來,攜著共同學(xué)習(xí)的理念,共組織消防安全類培訓(xùn)6次(桐梓坡一次,解放路一次,開福店四次),參訓(xùn)員工120人次;組織消防疏散、滅火演練1次,參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作,發(fā)動影城每位員工去參與監(jiān)管,讓影城每一位同仁都熟知消防知識、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度,懂得安全事故發(fā)生的危害性,懂得消除排查隱患;懂得如何自救、逃生,如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認(rèn)識到?jīng)]有安全,就沒有效益;沒有安全管理,就沒有工作保障。

  (二)完善影城消防安全管理體系,建立健全影城消防基礎(chǔ)臺賬。

  xx年7月9日加入萬達(dá),臺賬方面本人借著求告無視的態(tài)度,虛心請教多家走訪,電話質(zhì)詢等多種請教方式,完成部份院線下發(fā)職表上的各項內(nèi)容,完成影城內(nèi)疏散圖、影城安全組織架構(gòu)與影城各管理組簽訂安全責(zé)任書,完成xx開福萬達(dá)廣場開業(yè)當(dāng)天安全保衛(wèi)方案,完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現(xiàn)場直播安全保衛(wèi)方案等工作,

  (三)、抓隊伍建設(shè),為保障有力

  影城進(jìn)駐至今,從一開始我就始終狠抓保安隊伍建設(shè),在我的帶領(lǐng)下完成了各項工作任務(wù)。影城開業(yè)籌備階段對影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控,施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督;xx年9月26日成功完成董事長見面會安全保衛(wèi)工作,xx年9月27日成功完成xx開福萬達(dá)廣場開業(yè)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,xx日10月8日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場直播首映儀式的現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,影城開業(yè)至今在影城各部門的精誠配合下,在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未發(fā)生一起群x性事件,也無影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。

  (四)突出事件

  xx年9月12日凌晨22:50左右,影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報,影城4號廳消防通道外消防栓被人打開,滲漏到地面,對熒幕及音響危險極大。安保主管一邊告之處置方法,一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報,立即通知總包公司到場,并打車趕往影城,影城總經(jīng)理及安保主管,先后趕到影城,對地面的積水進(jìn)行處理。整個戰(zhàn)斗在2:30左右取得勝利,熒幕音響也未受到任何損傷。

  xx年10月4日集團(tuán)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對本影城各類安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo),并給予肯定。

  xx年9月26日下午王建林董事長在影城2號廳與所有員工見面并合影留念,影城安保主管高度重視,安排15名安保人員來確保董事長見面會安全工作,并派專人全程陪同。

  (五)開業(yè)前期消防安全工作落實

  完成集團(tuán)安監(jiān)部開業(yè)前安全檢查工作,影城存在4項重大安全隱患10個一般安全隱患,對集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問題進(jìn)行跟蹤銷項,現(xiàn)至今任有一項重大安全隱患未銷項(大堂地面智能指示標(biāo)志),完成《公共聚集場所開業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書。  影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問題,滅火器配備不起,消防通道堵塞、通過與項目公司及強(qiáng)度公司溝通,強(qiáng)盾公司給予配備110個滅火器,申購消防器材,布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置,影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號,防火門的維修工作。

  二、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn)

  1、 更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。

  2、 更加注意自身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。

  3、  工作作風(fēng)、工作效率,更加嚴(yán)格要求自己。

  4、 一個團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、肯于學(xué)習(xí)的、敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊,沒有完成不了的工作。

  5、 從事消防安全管理工作,始終牢記,消防安全管理工作來不得半點(diǎn)虛假,個人的工作失誤、瀆職,給公司帶來的不僅僅是損失和影響,給同事及顧客帶來的更有失去生命的可能,自身不僅要受到法律的懲罰,更大的是受到良心上愧疚與煎熬。

  三、下一步工作打算

  1、完善影城消防安全管理體系,建立健全影城消防基礎(chǔ)臺賬。

  建立健全庫房的基礎(chǔ)臺賬的建立、   重點(diǎn)部位基礎(chǔ)臺帳建立、用電電器、設(shè)備的基礎(chǔ)臺賬建立。

  2、完善影城消防安全檢查工作。

  a、堅持做好日常消防安全工作。影城執(zhí)行消防管理三級檢查制度,做到班組組織一級檢查,部門組織二級檢查,影城組織三級檢查

  b、堅持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營運(yùn)部對影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作。

  C、堅持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營運(yùn)部及安全管理小組其他成員在每月25日前對影城范圍內(nèi)及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。

  D、堅持做好重大節(jié)日及重大活動前的安全檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動的前7天,對影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作,檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。

  3、消防聯(lián)動測試工作。

  繼續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系,確保每月消防聯(lián)動測試能夠順暢開展,對影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到有效管控,對出現(xiàn)故障設(shè)備、設(shè)施能夠及時得到維修。

  4、消防培訓(xùn)工作

  a、安全部制定影城年度消防培訓(xùn)計劃,由各部門協(xié)助培訓(xùn)實施。

  b、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷,對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測。

  5、月度安全評估例會工作

  a、堅持召開月度安全評估例會,由影城總經(jīng)理主持,各部門負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加。在月度安全評估例會中應(yīng)報告影城存在的`安全隱患問題,對于公司內(nèi)部可以解決的問題,落實到相關(guān)責(zé)任人定下時限解決。

  6、消防疏散演練工作

  制定有針對性的消防疏散演練預(yù)案。包括演練的時間、人員、物資需求,配合部門、各部門的職責(zé)以及演練步驟,特殊情況處理。對消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位,并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。

  四、對公司(部門)的建議

  1、院線安全管理工作,正已科學(xué)、系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟椒ㄔ谇斑M(jìn),而各地影城,在招聘新安保主管時卻遇到困難,如何對后備人才的培訓(xùn)、儲備,希望公司能夠予以考慮。;

  2、影城營業(yè)款的銀行存對,應(yīng)由相應(yīng)保安公司上門收取,每日由影城安保員、財務(wù)員工攜款直接到銀行存對,存在不可預(yù)計的風(fēng)險

  3、為更好的達(dá)成工作目標(biāo),希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持

  4、企業(yè)不會因為安全而崛起,但會因為安全而滅亡,希望在以后的工作中公司能夠重視安全工作的危害性,并給予更多消防安全知識與實操培訓(xùn)。

  拓展閱讀:述職報告的寫作技巧

  述職報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進(jìn)行個人年度總結(jié)的一種形式。

  一般是針對個人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性答復(fù)。

  述職報告的寫作方式一般為2種:

  一是四大段式,即做法+成績+不足+改進(jìn)。

  二是逐條答復(fù)式。每條職責(zé)需逐個回答:做法+效果+問題+改進(jìn)。

  采取哪種方式,可根據(jù)人力資源部門或上級的要求進(jìn)行。

  寫好述職報告要把握五個要點(diǎn):

  一、寫出信心

  不管你的工作情況如何,寫述職報告時一定要寫出你的信心。

  干好了,總結(jié)經(jīng)驗;

  干得不好,找出問題,分析原因,

  制定切實可行的對策,樹立來年能做好此項工作的信心 。

  一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的。

  你干得不好,交了學(xué)費(fèi),知道了不足,來年會改進(jìn)。

  若換了新人,沒準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費(fèi)。

  這里關(guān)鍵是看你的態(tài)度和信心。

  今年沒干好,你對自己都沒信心,灰頭喪氣,別人怎能會對你有信心?

  不怕有缺點(diǎn),就怕沒自信。

  二、寫出成績

  可不是“成績不說沒不了,問題不找不得了”,

  成績不說也不得了,現(xiàn)在都實行層次管理,況且人力資源部門對你不會有太多了解,

  成績一定要寫足,這也是培養(yǎng)自信心的 好辦法。

  寫成績時切忌兩大“戒”:

  一戒“吹”。讓人感覺你有一點(diǎn)在吹,不實事求是,對你的好印象立即減少50%,搞不好會歸入“另類”。

  二戒“傲”。只談個人的努力,大談自己的本領(lǐng),

  不講領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,不講客觀上遇到好的機(jī)遇,自信心過強(qiáng),叫自大了。

  這樣也會進(jìn)入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。

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