隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的主任述職報(bào)告8篇，歡迎大家分享。

主任述職報(bào)告 篇1

　　全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報(bào)如下：

一、存在不足之處

　　1、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

　　2、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識(shí)差。

　　3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、改進(jìn)措施

　　1、加強(qiáng)日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作。

　　2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。

　　3、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。

三、明年的工作計(jì)劃

　　1、設(shè)備檢修計(jì)劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更換。

　　2、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料、()備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。

　　3、增強(qiáng)小改、小革意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。

　　4、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支"為前提，以20xx年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費(fèi)用。對(duì)于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。

　　謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中，我要不斷加強(qiáng)自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主任述職報(bào)告 篇2

　　提前一天告知了孩子，孩子們都以為這是一場(chǎng)批斗會(huì)，甚至認(rèn)為這是一場(chǎng)罷免會(huì)，所以就有一小股力量在思索著“謀權(quán)篡位”。不簡(jiǎn)單，看著他們私底下的小會(huì)，真的很想笑。自生自滅，只要沒有行動(dòng)，思想方面的行動(dòng)對(duì)于10歲的孩童來說，我得原諒他們，更應(yīng)該寬容他們。畢竟他們還不知道大會(huì)的主題，只是潛意識(shí)的在謀求與會(huì)議的共同點(diǎn)。只要議論，終究是好的!

工作。小孩子的心里還是有一桿公平的秤。第三項(xiàng)就是統(tǒng)一思想，安排下一階段的工作。

　　整個(gè)會(huì)議的流程極其簡(jiǎn)單。但我認(rèn)為這應(yīng)該是我們班級(jí)自制的一個(gè)里程碑!

　　會(huì)后所思

　　召開這樣的會(huì)議，我始終保持著堅(jiān)定地目標(biāo)。第一，樹立班干部的威信。會(huì)議時(shí)，我故意把班委安排在前排就坐，就是想給其他孩子一個(gè)信息，他們就是班上的領(lǐng)頭兵，排頭雁，今后大家要跟他們一起走。在會(huì)后的總結(jié)中我再次強(qiáng)調(diào)，沒有一個(gè)班委成員要撤職，他們撤職是必須有重大違紀(jì)并經(jīng)過大家表決來決定的，不是隨隨便便說說就行。同時(shí)，每位成員的述職，也是再次明確各自的職責(zé)。第二，強(qiáng)化干部的職責(zé)。其實(shí)在這短短的三周里，有些班委的工作做得很到位，例如體育委員李yi，從他上任的第四天始，我就不需要看路隊(duì)，他比我還負(fù)責(zé)人;還有申博，學(xué)校安排出板報(bào)，我只交代了一下內(nèi)容，剩下的都是他在協(xié)調(diào)，板報(bào)如期完成，當(dāng)然質(zhì)量不算高;還有吳劉洋，開門鎖門，真是盡職盡責(zé)。孩子就是你給他陽(yáng)光，他會(huì)回報(bào)你燦爛的笑容，你給他枷鎖，他會(huì)回報(bào)你什么呢?第三，以活動(dòng)促進(jìn)集體感。姑且不說集體榮譽(yù)感，我覺得為時(shí)尚早。當(dāng)下，對(duì)于陌生的集體生活，孩子的體驗(yàn)并不多，的是在教師授課過程中的小組合作，課堂中的集體感只是一個(gè)模式而并非生活常態(tài)下的一種集體生活，換而言之，我們給予孩子集體活動(dòng)的事情太少。沒有這種集體的生活的感覺，何來那種神圣的集體榮譽(yù)感?要保障集體生活的體驗(yàn)，首先要正視每一個(gè)個(gè)體。只有充分的融入，才有充分的信任;只有充分的信任，才有蒸蒸向上的班集體。

　　教給孩子的，就是生活，而非知識(shí)!

主任述職報(bào)告 篇3

　　一、說

　　就是“說什么”。重點(diǎn)是說思路、說亮點(diǎn)、說規(guī)律。

　　1、說思路。辦公室負(fù)責(zé)行政、黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、貫標(biāo)、方針目標(biāo)管理等各項(xiàng)工作，人少事多，只有思路明確，才能有條不紊，正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在年初辦公室工作要點(diǎn)的指導(dǎo)下，每個(gè)人都要結(jié)合自己本職工作，說全年工作思路，說每月的方針目標(biāo)，說每周的工作進(jìn)展情況。我們把說思路作為一項(xiàng)重要工作，要求每個(gè)人要有清晰的思路，這樣才能把握住工作的方法和規(guī)律，因?yàn)樗悸纷儎t工作變，思路活則工作活。

　　2、說亮點(diǎn)。亮點(diǎn)是工作中成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)和總結(jié)，說亮點(diǎn)可以讓我們看到成績(jī)和希望，可以起到鼓舞士氣，增強(qiáng)斗志的作用。因此，我們不但注重辦公室內(nèi)部亮點(diǎn)的挖掘和提煉，在辦公室內(nèi)部形成總結(jié)、提煉、挖掘的習(xí)慣，大張旗鼓地表?yè)P(yáng)先進(jìn)，起到引導(dǎo)、帶動(dòng)、鼓舞的作用，而且更注重挖掘全局的，帶有普遍性的亮點(diǎn)和成績(jī)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以信息、新聞、心得、評(píng)論等形式刊登在報(bào)紙、雜志、學(xué)習(xí)園地等媒體上，起到弘揚(yáng)士氣，激勵(lì)斗志的作用。

　　3、說規(guī)律。規(guī)律就是過程和結(jié)果的分析和把握，找出其內(nèi)在關(guān)聯(lián)和聯(lián)系。一項(xiàng)工作形成規(guī)律就會(huì)提高效率。如信息的編發(fā)工作，原先是隨到隨編隨發(fā)，后面發(fā)現(xiàn)信息員一天到晚都在編信息，后面我們把這項(xiàng)工作改為，在每周五上午專門抽出時(shí)間做編發(fā)信息的工作，集中精力辦一件事，當(dāng)然，特急的信息特事特辦。

　　如文明單位創(chuàng)建的檢查驗(yàn)收，平時(shí)注重日常資料的收集和整理，檢查時(shí)只需做完善工作就行，避免了臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，亂中出錯(cuò)。如貫標(biāo)工作，難在理解，難在結(jié)合，難在執(zhí)行，難在堅(jiān)持，怎么辦?就需通過領(lǐng)導(dǎo)重視，通過提高認(rèn)識(shí)，通過一系列行之有效的制度和措施來保證其完成。如監(jiān)察工作，要不怕麻煩，深入細(xì)致，一是一，二是二，需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的精神。如檔案工作，不僅要保證檔案的完整性，還要分門別類，確保使用的方便性。其他通訊、文印、司機(jī)也各有各的工作規(guī)律，我們都在不斷總結(jié) 和完善。

二、做

　　就是“做什么”。就是通過想、學(xué)、說，最后落實(shí)到行動(dòng)中，落實(shí)到成效中。

　　我們做的方法有三種：

　　一是統(tǒng)籌兼顧。由于分工、職責(zé)的不同，既有交叉又有重復(fù)，因此各項(xiàng)工作都不能拖后腿，因此注重方方面面的關(guān)系，抓好協(xié)調(diào)和溝通，做到統(tǒng)籌兼顧。

　　二是重點(diǎn)推進(jìn)。日常的工作可以按照工作流程，按部就班的去完成，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)需要每個(gè)人高效地完成個(gè)人的工作，但一旦全局性的重點(diǎn)工作來臨，我們就及時(shí)化個(gè)人作戰(zhàn)為集團(tuán)作戰(zhàn)。如全市郵政工作會(huì)的圓滿召開和結(jié)束，省級(jí)文明和諧單位的創(chuàng)建，貫標(biāo)工作的監(jiān)督審核，省局領(lǐng)導(dǎo)的檢查調(diào)研等各類辦文、辦會(huì)、辦事工作的到來，我們都會(huì)集中全員力量，舉全室之力來完成，確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)推進(jìn)。

　　三是取得成效。重點(diǎn)是18項(xiàng)內(nèi)容。