述職是管理干部依據自己的職務要求,就一定時期內的任期目標,向主管部門及本企業的全體工友,匯報自己履行崗位責任情況, 是干部管理考核的一種形式。為大家分享了林業綜治工作的述職報告,一起來看看吧!
林業綜治工作述職報告1
200X年,我在上級領導的關心和指導下,遵照有關文件精神,經過努力,采取有力措施,預防和解決了綜治工作中的有關問題并取得了一定的成效?,F將本人在林業局綜治工作方面所做的工作述職如下:
一、建立健全了相關領導機構及工作制度
首先,成立了綜治及WW工作領導小組。為了進一步做好綜治及WW工作,我們將綜治和WW工作列入了局重要議事日程,成立了以本人為組長的綜治及WW工作領導小組,成員有六位同志組成,下設辦公室,由專人負責具體工作。確保了人平不低于50元的綜治經費。
其次,成立了幫扶領導小組。為加強對原”練功人員的幫扶工作,成立了由本人為組長的幫扶領導小組,確定了幫扶對象的責任人,本人為總負責,隨時掌握幫扶人員的思想動態情況。為更好的掌握2001年鄉鎮分流人員的動向,我局對每位分流人員確定了責任領導和責任人,做到責任到人,確保無上訪事件,保證社會的穩定。
第三,建立健全了相關制度。建立健全了重大事項報告制度、矛盾糾紛排查調處制度、工作例會制度等相關工作制度,做到每個季度召開工作例會一次,每個星期進行了一次矛盾糾紛和不穩定因素排查。
二、認真落實了綜治工作目標
1、 制訂了綜治工作計劃。林業綜治工作結合林業治安工作、防火工作、交通運輸工作,生產安全工作,于三月十日制訂了《AA縣林業局200X年度社會治安綜合治理工作計劃》發至基層,并列入各單位年終業績考核內容。
2、 做好了國慶及“兩會”期間的WW工作。在這期間,制訂了24小時值班制度,堅持每天向縣有關部門匯報情況,確保了國慶及“兩會”期間的穩定工作。
3、 開展了基層安全創建活動。在林業局大院設立了值班室,做到24小時值班,并積極向院內住戶宣傳治安防范各項措施。節假日本人帶頭進行節前節后的安全布置和檢查,主動安排值班。在林區入口設立了護林崗(哨),增設了通訊設備,制訂了安全工作制度。
三、深入開展了法律宣傳教育工作
為了更好的宣傳法律知識,我局制定了干部職工的學習方案,重點抓好了領導干部、企業經營管理人員、公務員等重點對象的法律教育,并充分發揮防火宣傳車的作用,深入林場、林區向林場工人及林農進行法律宣傳教育。
為進一步做好預防職務犯罪工作,我們制定了《林業系統預防職務犯罪工作的計劃和措施》、《林業局預防職務犯罪工作實施方案》,成立了領導小組,建立健全并嚴格執行了重大事項報告、任職回避、經濟責任審計等制度,建立職務犯罪預警機制。同時,建立了信息制度,確定基層林場主要領導為信息員,建成了維護穩定的工作網絡。
一年來,我們在綜治創安中,實現了無非法集會、無集體上訪、無刑事案件、無治安案件、無政治案件、無交通、無火災事故、無家屬子女犯罪、無職工住宅財物被盜事件發生。今后,我將繼續按照縣綜治委的要求,在縣委縣政府的正確領導下,加強工作力度,為確保林業系統的久治長安,為林業改革改革創造一個良好的治安環境而努力奮斗。
林業綜治工作述職報告2
我局社會治安綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領導下,在縣綜治委、縣綜治辦的具體指導下,根據縣綜治委的總體工作部署,切實維護了林業系統的安定團結。一年來,我局在抓好林業經濟建設、推進林業改革工作的同時,將社會治安綜合治理工作擺上重要議事日程,繼續堅持打擊與防防并舉、治標與治本兼顧,重在治本的方針,通過加強領導、完善制度等一系列措施,確保綜治工作落到了實處。全年全系統沒有出現過違法亂紀的人和事,沒有出現過越級上訪和集體上訪事件,社會治安綜合治理取得了明顯成效,為營造蓮花良好的人居環境、生態環境,促進林區穩定和社會平安作出了積極的努力。我作為林業局長,現述職如下:
一、加強領導,健全機構,切實增強綜治工作責任感和緊迫感。
(一)統一思想達共識,群策群力促發展。我局以目標責任管理為抓手,充分發揮局綜治工作領導小組的職能作用,嚴格標準,規范程序,強力推進社會治安防控體系建設,著力解決影響社會穩定的各類矛盾,全力提高人民群眾的`安全感和滿意率,大力提升服務水平,有力促進林業生態建設發展。加強系統學習,充分認識到社會綜治的重要性、緊迫性,切實增強憂患意識、大局意識、責任意識,努力維護好我縣林業和諧穩定的大局,使全局上下切實增強了做好社會治安綜合治理工作的緊迫感和責任感,為我局綜合治理工作的順利開展奠定了牢固的思想基礎。
?。ǘ┣袑嵓訌娊M織領導,落實責任。年初依據上級的有關文件要求,我局成立了社會治安綜合治理工作領導小組,嚴格按照“黨政一把手親自抓、分管領導具體抓”的要求,認真落實好安全防范工作領導責任制,成立了以局長任組長、分管局長任副組長,各股室主要負責人為主要成員的社會治安綜合治理工作領導小組,并簽訂了安全防范工作責任書,把安全防范工作的責任全部分解落實并具體到責任人,配備了專門的辦公場所。鑒于人事上的變動,后相應調整了領導小組和辦公室組成人員。為確保日常工作的正常開展,研究部署了年度工作計劃,制定了工作方案和考核措施,定期組織召開由綜治成員參加的綜治工作情況分析會、通報會,不定期開展督辦檢查,發現問題及時整改和糾正,堅持每月研究一次工作,半年度,年終進行一次總結,做到綜治工作有計劃、有措施、有考核總結。
?。ㄈ┐罅π麄靼l動,嚴格履行職能。全局干部職工保持高度警惕,嚴格實行領導負責,除了保證自己不參與外,還保證家屬及干部職工也不參加,確保了一方的穩定。為促進綜治工作的深入開展,規范日常行為,對生活中關注治理工作,隨時提高警惕,做到綜治工作有人抓、有人管,人人抓,人人管。
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