煤礦機電科長述職報告1

尊敬的各位領導：

　　我叫****，是公司機電科科長。

　　一年來，我與機電科全體科員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產目標，努力奮斗，在公司安全生產的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學領導和兄弟單位的大力支持、團結協作分不開的。

　　自年初接到生產公司下達的各項生產目標任務開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。

一、細化基礎管理工作，實行電氣設備“戶籍制”。

　　公司在用和備用的電氣設備眾多，如何做到在用設備有檔可查、有案可循，備用設備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至于在無形中影響了日常生產工作。為此，我們加強了檔案管理，凡是在用的電氣設備，統一分類登記造冊，并注明型號、功率、生產廠家、使用地點等相關信息，備用和庫存的電氣設備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設備的統計管理漏洞問題。

二、加強“標準”建設，狠抓質量管理。

　　電氣設備的質量標準化建設一直是每一個機電工作者的追求目標，為了實現這一目標，我搬《規程》，查“細則”，根據公司的實際安全生產條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴格執行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設備使用的生產地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發現問題，從細微之處著手，發現問題或違章現象及時解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設備事故的發生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴格按照檢查驗收項目明細進行電氣設備的檢查驗收工作，對于查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發現，加大對責任人或包機人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規操作現象的發生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質量管理，凡是新入井的電氣設備，必須嚴格按相關規定驗收合格后方可入井使用；對于需加工制造的一些設備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然后由加工單位按照圖紙進行加工制作，嚴格按照圖紙驗收合格后方可使用，以確保電氣設備入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態，確保安全生產。

三、增大宣傳力度，普及電氣設備知識。

　　對于新增加的電氣設備操作人員，我們有針對性地制定出培訓學習計劃，按上級要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在每月公司規定的學習時間，結合培訓辦，制定出相應崗位的學習大綱，抽調出技術人員進行授課，對于一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關電氣設備基礎知識理解并融會貫通，力爭做到每一位參加學習培訓的人員都學有所專、學有所獲、學有所用。

四、團結協作、關愛同事。

　　在日常生產工作中，我注重與各兄弟單位之間的團結協作關系，只要是對安全生產有利的，我都會積極去做，努力協調。在我們科室，如生產中發現問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決。科里哪個同事業務上有什么問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質上的幫助和支持。

　　雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優秀的管理工作者的要求還相距甚遠。在過去的時間里，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態，給有些工作帶來不良后果。在新的一年里，我要展望來年，相信在公司領導的科學帶領下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達的各項生產工作任務，為實現電氣設備的安全運行而努力奮斗！

煤礦機電科長述職報告2

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、角色的轉變

　　如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環境。

二、機電科長的職責

　　其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;

　　2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產;

　　3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;

　　4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備(采、掘、主運輸等)的技術性能、參數、運行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率;

　　5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收;

　　6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統(包括電子臺賬)，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等;

　　以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

三、主要工作業績

　　對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敘述如下：

　　主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：

　　首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績

　　1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;

　　2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;

　　3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;

　　4、制定并下發《關于規范井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;

　　5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;

　　6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份;

　　7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關報告;

　　8、設備檢修方面：親臨現場，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障(****采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次(糾正廠家技術員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行;親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和調試(在無廠家技術員在場的條件下)一次，并成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時;

　　9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能;

　　10、聯系電力公司并參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;

　　11、不斷對井下采區供電系統進行優化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;

　　12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、采區供電系統圖、各采掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等;

　　13、及時完成了領導交付的各項工作任務;

　　14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;

　　其次是井上下主要的設備安裝方面

　　1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最后作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和優化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(天津華寧KTC101)和軟件系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好;

　　2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好;

　　3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖;

　　4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監管了改系統的安裝和調試(具體工作包含開關架的制作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等)，目前該系統運行穩定、良好;

　　5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監管，對該系統的供電進行了設計和規劃;

　　6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設計，并監管了該設施的安裝，保證了安裝的質量;

　　7、監管了我礦翻矸系統機械設備的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造(平行減速機改造為行星減速機);

　　8、完成了對產品倉上下配電系統的設計，設備的布置安排，并監管了該系統的安裝全過程;

四、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人(包括一名女大學生)，對于一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;本來每月的入井檢查已經占用了10天的時間(共下16個井，包括4個跟班)，剩下的時間里，疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。

　　若機電科得到至少6到8人的配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組、技術組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其余任何工作)和統計組(或檔案組)幾個小組。

　　①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等;

　　②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;

　　③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、采區和工作面供電系統的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質量的監管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關鍵和疑難電氣設備故障檢修和業務指導、電力消耗的統計、功率因素的`改善、電氣系統或設備的改造等;

　　④統計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數據的統計、分析、提供、文件和報表的打印、發送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等;

　　⑤科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電運行的動態情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣數據和參數、保證礦井供電系統的安全高效運行等。

五、明年計劃

　　20xx年，在取得相關證照后，我礦的原煤生產也將進入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進入最后的竣工階段，比如火車定量裝車系統、汽車快速裝車系統、洗煤廠重介選煤系統、排矸系統等等，對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容(包括自動補償的實現和功率因素的提高等)、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、調試、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力;只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業的戰略目標的實現。

　　總之，在中能煤業公司的這半年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

　　最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。