在過去的一年里,在州分行黨委的堅強領導下,作為行長助理,我始終把發展作為第一要務,風險防控作為第一責任,內強素質,外樹形象,積極投入郵政儲蓄銀行改革、發展的大潮中,素質不斷提升,能力不斷提高,自我價值得到了實現.現將一年來的工作情況述職如下,如有不正之處,請批評指正:

　　1.加強自身修養,提高管理水平.

　　積極參加黨委中心組理論學習,堅持集中學習與自學相結合,積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓,學習內容主要有領導科學、管理科學、創新思維、經營戰略和策略、風險投資等.在常州培訓中心學習期間,系統學習管理理論和案例,開闊了視野,豐富了知識,經營管理水平得到了明顯提升.

　　堅持做到廉潔自律,以身作則,勤奮工作,堅守職責,對所分管的工作,做到讓黨委放心,讓同志們滿意.作為支行領導班子中的一員,既要以身作則,管好做好所分管的工作,又要搞好團結,當好參謀和助手.我與所有的班子成員都能搞好團結,主動、虛心聽取大家的意見,自覺維護班子的團結和協作,對黨委的決議堅決服從,從不搞特殊化.對自己分管的工作,能積極主動地思考問題、解決問題,勇于承擔責任,圓滿完成了各項工作.

　　2.貼近市場,貼近客戶,樹立科學的發展觀.

　　根據工作分工,我一月份分管公司業務部、房地產金融業務部等部門的工作.一月份推出了"開門紅"競賽活動,為全年業務的健康穩定發展奠定了基矗在業務發展中,我行始終樹立科學的發展觀,找準業務發展的著力點,以市場為中心,以客戶為重點,積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作,對存款余額達100萬元(含)以上的客戶進行大規模、詳細的摸底、梳理與細分,并針對我行的客戶結構現狀,制定具體的營銷計劃:對高端優質客戶,如交通、事業類等行業客戶,網點大客戶、重點客戶等,提供"融智"服務,提升營銷層次,以此增強客戶對我行的滿意度和依存度;對普通客戶,開展"激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度"特色活動,通過電話、走訪等形式加強溝通,重點推介我行的特色業務、產品,適時營銷,激活賬戶,提升對我行的貢獻度,如針對睡眠戶,激活為先,提高賬戶的利用率,逐步挖潛,增加存量.在房地產金融業務發展方面,采勸調查細分市嘗研究整合資源、優化信貸結構"的經營策略,大力發展優質客戶,如營銷了**房地產、對外貿易發展總公司等大型客戶,充分儲備優質樓盤資源,推動了個人住房貸款業務的健康、穩步發展.在業務發展的同時,我們十分注重調整信貸業務結構、優化信貸資源配置.根據客戶信用等級的不同,以利率為杠桿,在我行規定的范圍內進行不同程度的利率調整,逐步退出一些資產規模孝經營一般、對我行貢獻度小的企業,把有限的資源投入到優質客戶、優質資源上,爭取以有限的資源實現價值的最大化.同時,在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上,創新營銷機制,積極拓展新的業務領域,對符合國家產業政策、總行信貸政策的重點行業、重點客戶加大信貸資金的投放,促進了我行客戶和業務結構逐步趨于合理.

　　3.提高風險意識,強化風險管理,努力實現"雙降".

　　2013年,我行把提高資產質量和防范案件作為工作的重要工作之一,進一步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立長效機制,將降低不良資產和防范案件"攻堅戰"向縱深推進.根據總行開展的"降不良防案件抓管理促發展"攻堅戰活動總體部署,我行提出了"創新監管方式、加強監管力度、擴大監管范圍、保證監管效果"的工作思路,以保證信貸資產質量"雙提雙降"為風險管理工作的出發點和落腳點,風險管理工作圍繞"壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款"開展.工作中主動思考,大膽探索、勇于創新,始終堅持事前預防與事后管理并重,把風險防范貫穿于信貸管理的全過程.在對存量不良貸款全力壓縮的同時,加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作,從貸前、貸中、貸后三個環節嚴格履行信貸監管的職責,保證信貸業務穩健運行.同時,積極開展"風險管理平臺工程"推廣工作,按照制度化、規范化、精細化的要求,加強基礎管理和內控建設,完成場所文件編制、風險平臺建設等各項準備工作,共編寫場所文件120份,目前,試運行已經結束,推廣工作進展順利,為全面提升風險防控能力,促進業務健康發展奠定了基礎.

　　作為郵政儲蓄銀行的一名老員工,我憑著一股不服輸的勁頭,憑著強烈的責任心,憑著對銀行工作的滿腔熱情,靠著我頑強拼搏,取得了很好的成績,并得到了上級的好評.新的一年里,我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,更加嚴格要求自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰,為郵儲的改革發展進程添磚加瓦,將優質服務工作落到實處,為郵儲銀行的成長做出更大更好的貢獻.

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