【熱門】辭職申請(qǐng)書模板合集九篇

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們往來越來越密切的今天，申請(qǐng)書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，在寫作上，申請(qǐng)書也具有一定的格式。寫申請(qǐng)書需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的辭職申請(qǐng)書9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

辭職申請(qǐng)書 篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)，酒店管理辭職申請(qǐng)書。

　　來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。或許這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。

　　但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境，辭職信《酒店管理辭職申請(qǐng)書》。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。

　　能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

　　在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

　　日期：

辭職申請(qǐng)書 篇2

敬愛的xxxx：

　　您好！

　　很感謝你給我這個(gè)平臺(tái)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝你這些日子里對(duì)我的照顧，我這段時(shí)間的表現(xiàn)你們都很失望吧，我深感抱歉。離開之前，我要好好總結(jié)下這段時(shí)間我對(duì)本店的一些所見所聞。

　　我是在五號(hào)被派到xxx店實(shí)習(xí)的，距今十天不到，在這短短的日子里，我收獲了很多很多。這是我人生中的第一份工作，雖然有如曇花一現(xiàn)般短暫，但是對(duì)我的意義卻是十足重要。**店的兄弟姐妹對(duì)我都很友好，**店的叔叔阿姨們對(duì)我都很熱情，萬銀香奶奶對(duì)我更是關(guān)懷備至、疼愛有加，如今我要離開了，帶著對(duì)他們深深的不舍與祝福，祝福他們都能夠長(zhǎng)命百歲、幸福無煩惱。初來之時(shí)，我的眼前是一片陌生的面孔；離去之后，一連串熟悉而親切的名字時(shí)常在我的腦中盤旋。他們那甜甜的笑容、溫暖的話語(yǔ)、關(guān)懷的問候以及深撫我后背時(shí)留下的余溫，我將永生難忘。我覺得**的發(fā)展離不開這些老顧客們的大力支持，他們正是公司的元?dú)馑冢蠒?huì)員的流失也就是公司元?dú)獾牧魇АＨ绻恢晃兜叵奈覀兊脑獨(dú)猓恢皶r(shí)休養(yǎng)調(diào)息，只會(huì)讓我們的身體越來越糟糕。這關(guān)系到**公司的生死存亡，各位經(jīng)理不能忽視啊。

　　承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，在我來公司的短短幾天里，部門各種大小聚餐、娛樂活動(dòng)都沒有把我落下，對(duì)此我很感激。銷售行業(yè)原本就不適合我，也非我所愿，這是性格決定的，沒有辦法。

　　然而我還能在這個(gè)公司待這么多天，是因?yàn)槲矣X得各位領(lǐng)導(dǎo)都很平易近人，不擺官架子。我想其他的員工也是這樣認(rèn)為的，他們可以不要獎(jiǎng)金，甚至可以不要基本工資，但是絕對(duì)不可以不要銷量，絕對(duì)不能讓團(tuán)隊(duì)蒙羞，絕對(duì)不能令關(guān)心他們的領(lǐng)導(dǎo)失望。他們能夠堅(jiān)強(qiáng)承受住來自生活和工作上的種種壓力，是因?yàn)樗麄儽в幸活w感恩的心，正是有了這顆感恩的心，他們才有太多的放不下。放不下店里的叔叔阿姨們，放不下團(tuán)隊(duì)的各位兄弟姐妹，放不下細(xì)心栽培他們的各位經(jīng)理。

　　不過，我個(gè)人還是覺得，公司領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該在員工們頭上多花一點(diǎn)心血，改善他們的一些基本生活條件，讓他們?cè)谏钌虾翢o后顧之憂，從而以最佳的精神狀態(tài)全身心投入到工作中來。恕我直言，用“安裝空調(diào)”來刺激員工的銷量是不厚道的獎(jiǎng)懲方式，難道沒有超額完成銷量就不再是公司的員工，就不配在高溫的日子里享受空調(diào)嗎？

　　據(jù)我所知，我們公司經(jīng)常組織員工去旅游，那些觀光旅游、吃喝玩樂的經(jīng)費(fèi)不可謂不多，我不禁要問，為什么不把這些可花可不花的經(jīng)費(fèi)，用在改善員工的生活條件之上呢？領(lǐng)導(dǎo)們有權(quán)制定公司的獎(jiǎng)懲制度，但是我始終認(rèn)為，可獎(jiǎng)可不獎(jiǎng)時(shí)，那就獎(jiǎng)；可罰可不罰時(shí)，那就不罰。只有本著這樣寬大為懷的獎(jiǎng)懲原則，公司才會(huì)真正上下一心，團(tuán)結(jié)一致。銷量不好時(shí)，不能只追究員工的責(zé)任，更不能輕易苛扣員工的保底工資，要知道，員工的底線一旦守不住，必定會(huì)繃緊他們脆弱的神經(jīng)，跳槽走人只是早晚的問題。得員工之心者得天下，失員工之心者早敗家。如果把公司比作一棵參天大樹，那么公司的高層領(lǐng)導(dǎo)就是這顆樹的根，基層員工則是這顆樹的枝葉，枝葉需要根的滋養(yǎng)，同時(shí)，大樹更需要枝葉來裝點(diǎn)，只有這樣分工合作、配合緊密，公司才能成為一道亮麗的風(fēng)景。

　　常言道商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“兵不在多而在精，將不在勇而在謀。”這句經(jīng)典的帶兵治軍之策用于企業(yè)的管理也是毫無過差。每一個(gè)“吳博士健康園”的員工都代表**公司的門面，如果顧客連員工的職業(yè)素質(zhì)、知識(shí)水平都不能認(rèn)可，還能指望他們對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可嗎？公司在不斷擴(kuò)招的同時(shí)，必須要注重提高員工們的職業(yè)素質(zhì)和知識(shí)水平，對(duì)員工的人品道德各方面一定要了解到位，絕不能讓攜款私逃的事件再次發(fā)生。同樣，中高層領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃、決策之時(shí)，不能只顧眼前的利益，眼光一定要放遠(yuǎn)，只有把根基扎牢了，才能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。盲目擴(kuò)招、大肆增店，只會(huì)加重公司的負(fù)擔(dān)，消耗公司的既得利潤(rùn)。花費(fèi)巨資請(qǐng)專業(yè)人士來培訓(xùn)基層的員工和領(lǐng)導(dǎo)終不是長(zhǎng)久之計(jì)，我們公司要長(zhǎng)久發(fā)展下去，必須要組建一個(gè)自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專門給員工們講解專業(yè)知識(shí)。

　　正所謂“不在其位，不謀其政”，世上不乏專才，但是全才總是鳳毛麟角。公司若把各方面的工作都加在一兩個(gè)經(jīng)理身上，讓他們身兼數(shù)職、事必躬親，長(zhǎng)久下去，必定會(huì)使這一兩個(gè)經(jīng)理精疲力竭、支撐不住，公司的頂梁柱一旦倒塌，后果也就可想而知。說到對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)，我不得不提一點(diǎn)，公司自上而下一定要樹立勤奮好學(xué)之風(fēng)，要讓員工認(rèn)識(shí)到：離開了大學(xué)校園并不代表學(xué)習(xí)的終止。強(qiáng)行灌輸知識(shí)只會(huì)適得其反，使員工越來越反感枯燥的材料，被動(dòng)接受死的東西遠(yuǎn)不如主動(dòng)去學(xué)習(xí)自身所欠缺的知識(shí)。公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工在工作之余不斷抽時(shí)間給自己充電，對(duì)于那些講課優(yōu)秀的員工提供可觀的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工們的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，公司應(yīng)該做到集思廣益、廣開言路，鼓勵(lì)所有員工提出自己寶貴的意見和建議，勇于指出中高層領(lǐng)導(dǎo)在工作中的不足之處，對(duì)一些可取的好建議要實(shí)行嘉獎(jiǎng)。