部門加薪的申請書（通用6篇）

　　現今社會公眾的追求意識不斷提升，很多場合都離不了申請書，申請書可以使我們的愿望和請求得到合理表達。那么寫申請書真的很難嗎？以下是小編收集整理的部門加薪的申請書（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　部門加薪的申請書1

尊敬的總經理：

　　您好！

　　自公司成立以來，xx部的每一位員工都以飽滿的情緒投入到工作中，一直認認真真、兢兢業業地對待每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步、共同發展。這離不開公司領導對我們的大力支持和信任，在此，xx部所有員工向公司領導致以最誠摯的謝意。

　　20xx年，公司喜獲“xx行業出口十強”的稱號，經營業績相比往年有了很大的提升，老庫存消耗也有了明顯的增加，這離不開領導們的正確帶領，更離不開大家的共同努力，我們相信，20xx年公司的發展將會更上一層樓。

　　隨著公司的不斷發展，我們xx部的工作范圍和工作量也在不斷增加、工作強度更是不斷加大：往來賬目的明晰化、合同管理的制度化、費用的明細化、報表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時候，我們都犧牲自己的休息時間和周末在單位加班加點，不為別的，只為能夠保質保量地完成工作。

　　同時，杭州是一個以驚人速度向前發展的城市，無論是經濟還是消費水平在全國都是名列前茅，在這種形勢下，結合公司龐大生產規模和經營業績，我們部門現有的工資較國內行業和崗位水平來說已顯得很單薄了。

　　鑒于以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發展，特此向您提出加薪申請，人均加薪期望值為：在原工資的基礎上增加人民幣xxx整（￥xxxx）。

　　誠懇的希望您能夠批準我們的申請，讓我們能夠更加安心踏實地待在公司，繼續為公司效力。殷切期待您的答復！

　　此致

敬禮

　　申請人：

　　申請時間：20xx年x月x日

　　部門加薪的申請書2

尊敬的領導

　　您好！

　　本店現有X人。在大家相互幫助共同努力下，業務水平不斷提高，都能很好的完成每個月的營業指標。為了進一步調動我們店職工的積極性，把工作做得更好。經過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：

　　1、目前我店所指定的月指標都有所上漲，且相對其他兩個分店而言人手不夠，明顯感到工作量加大，增加了勞動強度；

　　2、以內部員工薪水平做平行參考，比較的結果是：相同的薪水，本店員工肩擔更多的工作內容更高的營業指標；或者相同的工作內容及營業指標，而本店員工獲得的卻是偏低的薪水。且加班現象經常發生；

　　3、薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了員工工作業績和工作質量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好薪水給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響公司經營潛力的開發。相信對于有一定能力和執行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為公司服務；

　　4、來賓是一個正處在快速發展的城市，無論是經濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會經濟和物價呈現通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得有為單薄。

　　當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！衷心的祝各位領導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進！

　　此致

敬禮

　　申請部門：

　　20xx年X月X日

　　部門加薪的申請書3

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　目前公司倉儲部門配置為外倉和內倉，主要是負責倉庫的申購收貨發貨補貨，儲存以及處理其它相關的日雜事情。因為公司生產以及銷售安裝的現狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項目工作重疊，導致倉庫現狀工作繁瑣，員工工作心態不是十分穩定。

　　目前我們著手于自身的改變，對于物料管理，對于人員的調整，團隊的磨合，團隊的積極性調整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責任來要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開始，從而進度到倉庫制度的完整制定，人員進一步培訓，一步步的走向完善。

　　穩定的團隊，素質高效的人員是一個企業發展的根本，公司在日益蓬勃發展，對于倉儲部門的要求也不斷提高，金蝶K3系統也在預演增項中，對于倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計劃的要求也進一步提高。我倉儲的現狀是目前有待于進一步對倉庫員工進行培訓，提升員工素質，加快各個環節，適應更高的要求。我們對員工的進一步要求，同時應該更加提振員工的信心。

　　重視業務，注重生產和技術的是公司發展的根本，注重財務管理和物料計劃是公司立身的根本。根據物料計劃的配置，倉儲人員數量相對固定，企業的規模是生產的發展和業務的發展，對于倉儲人員的增加要求不會太大，我倉儲人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟穩固的員工。即便公司再擴大，對于倉儲的人員配置相對來說不會有太大變化。目前的配置除了稍微的調整外，基本適合公司發展的要求。所以要在這個崗位上培養穩定的高素質的人員。

　　且隨著公司的進一步發展，制度與經營模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質的新鮮血液加入，我們抱著維護老員工，培養新員工的目的不斷增強團隊的凝聚力，同時健全制度，培養良好的運作機制，提高生產效率上更進一步的提高員工的工作積極性，發揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對于招聘新人員工作，我們存著障礙。因為我們公司倉管的定位是普通員工，而外部正規的倉管一般都是定位在班組長級別。可能由于生產模式的不同造成的差異。但是結合實際工工資的體現，我倉儲工資相對外部機械生產企業倉儲員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對于新來的員工，因為受到市場倉管工資的影響，即便招聘進來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成沖擊！

　　現在時至搬廠在即，位置的偏移會導致很多員工的工作生活相對不適應，如果人員大量流失，對于工作的開展會有障礙，目前公司對于倉儲部員工的定位偏低，因為倉儲部員工工作相對穩定，體現的是有效地時間內發揮最大的生產效率，工作性質的不同，輔助工資的收入偏低，為了進步一穩定員工的心態，申請加薪！

　　根據現在的經濟形勢，無論是經濟還是消費水平都在大幅度的'上升，而且目前的社會經濟和物價呈現通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。

　　物料計劃是一個在生產運作中是一個重要的環節，他是資金運轉的樞紐，良好的倉庫運作可以節省資材，有效地促進生產的運行，加快生產效率。所謂兵馬未動糧草先行，對于物料管理同時請公司領導給予足夠的重視！根據部門的實際需求，以及如上原因申請對于我倉儲部門員工工資進行一次調整。

　　當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加良性的運轉。衷心的祝各位領導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進！