提前轉正的申請書（精選5篇）

　　在現在的社會生活中申請書與我們的生活息息相關，申請書是我們平時提出請求的一種書信。那么一般申請書是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的提前轉正的申請書（精選5篇），歡迎大家分享。

　　提前轉正的申請書1

尊敬的公司領導：

　　您們好！

　　我是20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，在公司的嚴格要求和部門領導同事們的幫助教育下，通過部門一系列的學習和鍛煉，使我進一步增強了業(yè)務性。更加明確了自己的工作重要性。也明確掌握了工作的要領。

　　來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。在以后的工作中我將更加努力上進。

　　根據公司的規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。本人在工作期間，工作認真、細心、務實并具有較強的責任和進取心。有很強的團隊協(xié)作能力。因此，我特向公司申請：希望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現給出合格，使我按期轉為工公司的正式員工，希望上級領導批準轉正。

　　此致

敬禮!

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　提前轉正的申請書2

尊敬的領導：

　　我叫XXX，我于20xx年x月x日進入公司，根據公司的需要，目前擔任軟件部軟件工程師一職，負責軟件部的產品設計和需求分析等工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，工作積極主動；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強的團隊協(xié)作能力；責任感強，按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。我自20xx年x月以來一直從事軟件開發(fā)工作，曾涉及產品設計和產品需求文檔寫作等工作，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，并熱衷學習，廣泛搜集各類資料，結合實際工作，完善相關的文檔，以明確工作目標，實現項目進度可控。現將工作情況簡要總結如下：

　　1．軟件部產品demo的設計和管理

　　2．軟件部產品需求的分析和整理，根據相關規(guī)定，規(guī)范文檔內容，和產品設計流程。

　　3．能夠熟悉業(yè)務流程，深刻理解每個模塊的功能。

　　4．積極與各個同事溝通，了解項目進度和產品各模塊的實現情況，調整項目進度，完善產品需求設計促進團隊積極向上發(fā)展。

　　在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中也會出現一些問題和困難，同事和領導也會及時給我指出并提供幫助，促進了我工作的成熟性。

　　兩個月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從；二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；三、業(yè)務知識方面特別是產品的相關技術知識掌握的還不夠扎實等等。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向公司領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。根據公司規(guī)章制度，試用人員在試用期內可以申請轉正，因此，我特向公司申請：希望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現給出合格評價，使我轉為正式員工。

　　來到這里工作，我最大的收獲不管是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提升，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

　　此致

敬禮！

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

　　提前轉正的申請書3

　　我于xx月xx日進入公司，擔任品保儲運處副主任一職，至今已滿一個月。首先非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。

　　感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自1999年工作以來一直從事品質管理工作，已有十幾年的品管經驗因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。

　　一、現將目前工作存在問題總結如下

　　1、成檢人員對品質拿捏不準及異常處理流程不熟因為我們公司目前成檢人員都是新進同仁，對公司生產產品，生產過程不熟悉，對品保管管制流程和管制方法不是很具體，不具備一定的專業(yè)性。對公司產品的品質無管控經驗，特別是在外觀方面拿捏不準，容易造成品質漏失。出現異常時處理流程不了解造成不良沒辦法及時攔截。

　　2、人員品質意識薄弱公司同仁對品質意識很弱，通常沒有很強的品質意識，不能及時發(fā)現不良。即使發(fā)現不良同仁也覺得沒什么大問題，第一時間不是想著怎么改善不良，而是先拿到業(yè)務確認行不行。對客訴沒覺得是一件很嚴重的問題，而以平常心態(tài)看待客訴問題。長此以往交給客戶的產品質量都不是最好的，可能造成客戶流失隱患。

　　3、公司沒有抽檢機制抽檢是品質管理的重要手段，也是發(fā)現問題的重要途徑。目前公司只有成品檢驗流程，未設抽檢流程。

　　4、首片檢驗不成熟公司目前沒有對首片檢驗有正規(guī)的文件進行規(guī)范，讓人員沒有規(guī)范可依循，也不符iso規(guī)定。

　　二、針對以上問題以下為目前改善方案

　　1、成檢人員對品質拿捏不準及異常處理流程不熟

　　(1)新進同仁培訓除每天早會宣導，將每次生產出來的不良樣片讓所有人員傳閱。

　　(2)每次有客訴及時傳達給檢查人員，讓其了解自己在檢驗的過程中還存在哪些不足。并傳閱簽名，以備后查，爭取同樣不良不再發(fā)生。

　　(3)出現不良時，讓人員了解異常時處理流程應該是怎么樣，怎么處理才會更加好，讓人員了解以5w1h來處理問題。讓品管人員逐漸建立異常處理流程。

　　(4)對同仁開課進行培訓，目前我已于8/3對品檢人員進行質量管理課程培訓一次。爭取以后在有停機的機會再對人員多培訓幾次。

　　2、人員品質意識薄弱針對人員品質意識薄弱，建議公司可以召開一些關于品質管理的課程和一些成本控制的課程，對全公司人員進行培訓。產品質量的提高，更需要在生產過程中的控制，檢驗只是控制產品質量的一個手段，提高產的質量關鍵是要靠“做出來”。提高品檢人員的檢驗水平只是治“標”，而提高生產人員的品質意識才是提高質量的“本”。

　　3、公司沒有抽檢機制針對公司沒有抽檢機制，因考慮目前半檢相對時間比較充裕，現在要求半檢要對生產檢驗完的成品進行抽檢，以達到雙重檢驗，能最大程度防止不良后流至客戶手中。

　　4、首片檢驗不成熟目前已著手對首片檢驗規(guī)范的制定，以及對檢驗人員首片檢驗進一步抓嚴，爭取在第一片就杜絕不良的產生，以達到除低成本的目標。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。

　　如今公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在公司領導的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的發(fā)現問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好品質管理工作，能夠成為優(yōu)秀的恒源人中的一份子。

　　在此我提出申請?zhí)嵩甾D正，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準，謝謝。

　此致

敬禮!

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日