這里是小編為大家準備的經理離任經濟責任審計報告，想了解更多內容，請關注CN人才網審計報告欄目~

　　XX公司：

　　自我分公司收到對xx總經理離任經濟責任審計報告后。我公司立即召開了專題會議，成立了由xx總經理為組長，由各部門負責人為成員的領導小組。小組對審計報告進行了認真的學習研究，在報告中對xx分公司的工作成績進行了有效的肯定，也對在基礎管理中存的薄弱環節提出了意見，小組成員一致認為報告是客觀的、詳細的、實事求是的。會后，領導小組決定嚴格按照審計報告中的意見對各方面存在的問題認真自查、整改。

　　本次整改活動由綜合部牽頭組織，各責任單位積極配合，主要在在以下幾方面進行：

　　一、在合同簽定、授權、管理等方面

　　認真學習了集團、省、市公司有關合同簽訂、授權、管理辦法的精神，按《德州市網通公司合同管理實施細則(修訂稿)》的規定，進行各種合同和協議的簽訂和授權管理工作。

　　1、按照有關規定與張文霞重新簽定了營業廳柜臺租賃合同。

　　2、按照有關規定與劉明章重新簽定了崔口營業部房屋租賃合同。

　　二、在物資材料及工程剩余料、拆舊料登記方面

　　認真清理盤點了庫存材料，對未入賬的材料進行了入賬登記;賬面與實物不符的，重新進行了盤點落實，做到了賬實相符。

　　1、對材料倉庫進行了清理、登記，庫存電話機、墻擔、電纜掛鉤、熱縮套管等材料進行了歸類整理，改善了材料擺放混亂的局面，有利于今后的取料和盤點工作。

　　2、對工程和維修拆舊料建立備查簿，對06年庫管員交接后未登記的舊料和剩料進行了登記。