各位評委、各位同志：

　一、本人的情況

　　本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專業(yè)，XXXX年XX月參加工作，XXXX年XX月任XXX站站長，現為大專學歷，XX高級工，共產黨黨員，現擔任XX開發(fā)公司XXX隊XX站站長。我競聘的崗位是生產組長。為我分公司及XX公司崗位競聘、深化內配制度改革的實施，現XXX隊《關于員工竟聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊XX站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

　　二、竟聘優(yōu)勢

　　本人從事XXX工作XX年，有擔任XX站站長XX年的工作經歷，熟悉站內工作流程，精通站內，能獨立站內事務，有的基礎，參加工作至今被評為XX公司2002年度優(yōu)秀共青團員，XX年度XX公司雙文明先進個人，并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX年度石油化工集團公司“青年崗位能手”，過XX職工技術比武XXX組名，XX公司首屆、二屆職工技術比武采氣專業(yè)組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。現已XXX學院專接本考試并課程。

　　下面，我借這次機會，把我擔任XXX站站長在班組管理的經驗和心得向各位和評委作一次匯報，并同各位班組長交流，有不對的地方起批評指正。

　　1、班組管理：班組是企業(yè)組織生產經營活動的，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中，班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，企業(yè)中最基層的人，屬于兵頭將尾，，我個人要一名合格的生產一線管理者，應該是能全班組人員的主觀能動性和生產性的調動者;是能團結協(xié)作，地組織人力、物力，地各信息，使班組生產均衡地、產生“1+1>2”效應的指揮者;是能按質、按量、如期、安全地下達的生產計劃指標的者。，我個人要擔任好班組長應該具備幾點：