尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好!

　　首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個機會， 也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是2012年的到公司做推廣工作與后勤工作，2013年做推廣工作，11月份到北京學習采購工作，2014年在廣州做倉庫后勤，2015年在公司也做宣傳推廣和后勤工作。每一次變動都是一次學習。每一次競聘都是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是后勤經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個公司的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。公司后勤工作種類多，工作性質(zhì)不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實行有效的激勵和約束機制。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為前線業(yè)務(wù)同事服務(wù)”的宗旨，提高她們成單率，和后勤保障。做到有效服務(wù)、標準服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團隊。具體將從以下幾方面著手做起：

　　1、提高溝通能力 ，優(yōu)化工作方法：做為一個管理者要學會溝通、善于溝通，做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門溝通)、上行溝通匯報(領(lǐng)導溝通)，通過有效的溝通，不斷完善后勤工作質(zhì)量和水平，為后勤工作的高質(zhì)量提供保障;同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結(jié)合點，學會調(diào)動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。宣傳部是公司后勤工作重點，公司領(lǐng)導多次提出存在問題所在的地方。在這里一直沒有很好的解決，這次為這個工作整理很細致，做出優(yōu)秀的激勵機制與考評方案，并且準備執(zhí)行使用。宣傳工作準備從兩個方面做出改變，一是公司網(wǎng)站內(nèi)部推廣，做出調(diào)整。網(wǎng)站動態(tài)新聞和文化長廊不管是質(zhì)量上還是數(shù)量上，都要求做好，完善標準，這個在方案都詳細記錄。公司活動宣傳，結(jié)合著2014年與2015年進行統(tǒng)一，活動策劃做到體計劃，考評。每次活動都進行預(yù)算與評估，做出最好的效果與宣傳。