一、基本情況

　　全局內設機構_個，派出機構_個，現有干部職工___人，其中：工商所（分局）__人，占總人數的__.__，工商所（分局）黨支部_個，干部職工平均年齡__._歲，有大專以上學歷__人，中專及以下學歷__人。

　　全局轄_鎮_鄉_個管理區，人口約__._萬人；至____年__月__日，經我局依法登記的個體工商戶____戶，注冊資金_____萬元，從業人員____人；私營企業___戶，注冊資本_____萬元，從業人員____人；內資企業___戶，注冊資本（金）_____萬元；農民專業合作社__戶，出資總額____萬元，成員總數___人。

二、主要做法

（一）統一思想認識，加強組織領導

　　州局基層規范化建設工作會后，縣局黨組多次組織召開了中層干部會、書記辦公會，并在全系統召開動員大會進行學習動員。通過學習，全體干部職工充分認識到：全面加強工商所（分局）規范化建設，是落實“四個統一”、“四化建設”、“四高目標”和“三個到位”、“六個好”的客觀要求，是實現工商監管職能轉變和提升的客觀要求，是提高隊伍素質、提升工商形象的客觀要求。只有牢固樹立規范化建設的思路，把“四化建設”、“四高要求”和“三個到位、六個好” 工作目標貫穿于整個工商所規范化建設始終，才能推進科學監管，促進科學發展。通過學習，全體干部職工從上到下統一了思想，提高了認識，堅定了信念，樹立了信心。

　　同時，為切實加強對基層規范化建設的組織領導，縣局成立了以黨組書記、局長為組長、其他黨組成員為副組長、成員由各股（室）、工商所（分局）負責人組成的基層工商所（分局）規范化建設領導組，并下設了辦公室在人教股，形成了一把手負總責，分管領導直接抓，辦公室具體落實，其他相關股室通力合作、齊抓共管的工作格局，保證了基層工商所（分局）規范化建設的順利進行和目標任務的實現。